萬(wàn)達人講究管理，不僅體現在時(shí)間計劃節點(diǎn)的管理，還體現在部門(mén)間完美的工作銜接中。“無(wú)處不管理”是萬(wàn)達高速發(fā)展的重要保障之一。
入職萬(wàn)達后，每天都處于信息風(fēng)暴中。從各部所的各種培訓交流主題，到工作中碰到的“計劃模塊”、“權責界面”、“供方入庫”等新名詞，都是我十幾年的建筑設計從業(yè)經(jīng)歷中沒(méi)有接觸過(guò)的。就在每天向大腦灌輸新知識的過(guò)程中，我逐漸體會(huì )到萬(wàn)達企業(yè)文化“無(wú)處不管理”的精髓。
做建筑設計十幾年了，尤其是劇場(chǎng)等演藝類(lèi)的項目也完成了好幾個(gè)，本以為對劇場(chǎng)類(lèi)的演藝建筑全過(guò)程已了如指掌，沒(méi)想到入職萬(wàn)達一周后接到的一項任務(wù)將我的自信打得粉碎。領(lǐng)導要求我梳理“秀場(chǎng)項目的權責界面表”，我意識到在萬(wàn)達完成一個(gè)項目遠非做一個(gè)建筑設計那么簡(jiǎn)單?？此剖煜さ墓ぷ鲀热菁懊~，涉及眾多部門(mén)協(xié)調和配合。誰(shuí)是主責、誰(shuí)是協(xié)助、各個(gè)階段的業(yè)務(wù)事項交付的成果形式、報送哪一位領(lǐng)導批復，都有明確的流程。而且在設計過(guò)程中的各階段成果又被細化成很多小的節點(diǎn)，每個(gè)節點(diǎn)都有具體的對接要求，每一件工作內容都會(huì )經(jīng)過(guò)層層審批，并需要相關(guān)部門(mén)的審核，如此嚴謹的流程保證了萬(wàn)達集團的整體利益。事無(wú)巨細的管理，讓我打心底佩服這些同事們。
“無(wú)處不管理”不但體現在工作中，還體現在萬(wàn)達人的生活中。每周的文旅院羽毛球活動(dòng)，比賽規則是每個(gè)部所每次比賽至少參加4人次，三局兩勝。三局分別為男單、男雙、混雙，不允許一個(gè)隊員同時(shí)參加三局，也不允許部所棄權，參賽的部所要相互督促到場(chǎng)比賽，如果對手缺席，自己也要被扣分。連環(huán)套的比賽規則，督促著(zhù)每個(gè)比賽隊伍積極參賽。
萬(wàn)達人講究管理，不僅體現在時(shí)間計劃節點(diǎn)的管理，還體現在部門(mén)間完美的工作銜接中。“無(wú)處不管理”是萬(wàn)達高速發(fā)展的重要保障之一，也是我愛(ài)上萬(wàn)達的理由。