一個(gè)擁有完善培訓機構的企業(yè)，一個(gè)擁有眾多才俊的平臺，一個(gè)擁有“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”愿景的企業(yè)，他的成長(cháng)就是我們的成長(cháng)。我喜歡這里，在這里可以充分展現自己，改變自己。
2012年10月30日，天空陰霾又透出些許的陽(yáng)光，猶如路途上的我。在列車(chē)上思來(lái)想去，輾轉難眠，為明天萬(wàn)達的生活而忐忑，不知道在萬(wàn)達是否有自己的一片天空。選擇一家企業(yè)，其實(shí)是選擇一種企業(yè)文化，選擇一種企業(yè)文化，還要看它處于什么樣的階段。雖然任何人都不會(huì )影響到大集團的步伐，但這將是能不能同企業(yè)同呼吸共命運的基礎。“來(lái)了，就是萬(wàn)達人”。邁進(jìn)萬(wàn)達那一刻，我不再猶疑。
設計類(lèi)人才個(gè)性強，不循規。在融入萬(wàn)達初期，有很強的沖撞，也有很多的磨合：對北方環(huán)境的不適應，對集團模塊化的茫然，對創(chuàng )作與打鈴交卷的矛盾，對方案投標的不確定，陌生的團隊等。不等磨合好，任務(wù)接踵而至，1個(gè)多月時(shí)間，4個(gè)項目投標。選擇我駕輕就熟的項目，還是選擇具有挑戰的項目？選擇“穩定”的方式，還是“試錯”的方式？這實(shí)際上是探索集團對風(fēng)格的認可度與個(gè)人專(zhuān)業(yè)取向的結合度。不及細想，我們只能在有限時(shí)間內選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的方案實(shí)施。
所幸，4個(gè)項目、4種風(fēng)格，在磨合探索中得到集團和董事長(cháng)認可。這種認可體現的是集團對創(chuàng )新求變的思維，體現的是既產(chǎn)品化又作品化的平衡，也體現集團戰略推進(jìn)處于成長(cháng)期的訴求。這對于我們新加入的創(chuàng )作人才，其實(shí)是非常好的一個(gè)階段，也是充分施展才華、展現自己的最佳平臺。在沖撞和探索中，萬(wàn)達文化在我腦中生根發(fā)芽，在不蹈矩的思想中茁壯成長(cháng)，曾經(jīng)不適應的萬(wàn)達氛圍成了我不可或缺的土壤，幫助我在工作上淋漓盡致的發(fā)揮。
設計是有邊界的。在成長(cháng)期的企業(yè)，我們要看到成本導向，任何跨越成本意識的設計一定是失敗的。但這不妨礙我們做出好的設計，因為按“二八”定律來(lái)看，我們既提供了產(chǎn)品又提供了作品，處處有創(chuàng )意，個(gè)個(gè)有創(chuàng )新。正如“奔馳寶馬”的設計，車(chē)頭是一貫的，款型是萬(wàn)變的。有邊界的藝術(shù)才可以做到極致。
記得剛進(jìn)入集團不久，我參加了高管新員工培訓。培訓的要求是“有用”，簡(jiǎn)單明了，對企業(yè)有用，對個(gè)人有用。真正意義上對每一個(gè)員工進(jìn)行再投資，再提升。在我所經(jīng)歷的企業(yè)中，沒(méi)有企業(yè)能真正把員工視為財富。這并非實(shí)力是否雄厚的問(wèn)題，而是有無(wú)膽魄、有無(wú)宏圖。一個(gè)擁有完善培訓機構的企業(yè)，一個(gè)擁有眾多才俊的平臺，一個(gè)擁有“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”愿景的企業(yè)，他的成長(cháng)就是我們的成長(cháng)。我喜歡這里，在這里可以充分展現自己，改變自己。