萬(wàn)達之所以取得如此快速而穩定的發(fā)展，最重要的原因是它有一套完整的項目管理制度和行政管理制度。這套制度明確規定了各種清晰的工作接口界面，而且能夠及時(shí)根據市場(chǎng)變化而新陳代謝和自我更新。
2013年8月，我辭掉堅守多年的工作，邁入了萬(wàn)達文旅規劃院，就職于這家讓我向往已久的企業(yè)。
萬(wàn)達之所以吸引我，在于它從創(chuàng )始之初的一家小型地方企業(yè)，經(jīng)過(guò)25年高速發(fā)展到今天，它所創(chuàng )造的輝煌業(yè)績(jì)讓世人驚嘆，其發(fā)展歷程不能不說(shuō)是一個(gè)傳奇。究竟是什么樣的動(dòng)力使萬(wàn)達集團脫胎換骨為中國企業(yè)界的一艘航母？我對它持續不斷的發(fā)展動(dòng)力也充滿(mǎn)了好奇。
早就聽(tīng)說(shuō)萬(wàn)達具有快節奏的工作特點(diǎn)，與之相對應的是需要高效率的工作方法。初來(lái)萬(wàn)達，我就開(kāi)始認真審視它的企業(yè)管理和文化氛圍，并不斷地和曾經(jīng)的工作單位比較，希望通過(guò)尋找差異的方法，盡快認識、了解和適應這里的工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)來(lái)月的觀(guān)察和體會(huì )，我對這里的企業(yè)管理制度和文化氛圍有了基本的認識，也從中找到了與原來(lái)工作單位在本質(zhì)上的不同，幾點(diǎn)感悟，與大家分享。
首先，成熟完善的管理制度是萬(wàn)達保持旺盛生命力的堅實(shí)基礎，遵守制度乃重中之重。萬(wàn)達之所以取得如此快速而穩定的發(fā)展，最重要的原因是它有一套完整的項目管理制度和行政管理制度。這套制度明確規定了各種清晰的工作接口界面，包括縱向劃分的計劃模塊接口界面和橫向劃分的各部門(mén)之間的工作接口界面。而且這套制度具有隨時(shí)自我修正和完善的功能，能夠及時(shí)根據市場(chǎng)變化而新陳代謝和自我更新。原來(lái)我工作的設計院雖然也有一套接口管理文件，但是內容相對比較寬泛松散，最大的不同是沒(méi)有相應的行政管理約束體制，導致這些制度往往只是放在鐵皮柜子中厚厚的幾本文件，沒(méi)有真正規范到員工的行為。
其次，更新自我，樹(shù)立全局意識和主動(dòng)思維習慣，是適應萬(wàn)達節奏的動(dòng)力源泉。以往在乙方設計院，時(shí)間計劃往往由業(yè)主制定，設計單位的工作在整個(gè)項目建設開(kāi)發(fā)過(guò)程中只是一個(gè)子環(huán)節，項目管理人員和設計人員的職責范圍相對有限。但是來(lái)到甲方公司，面對新的崗位，就必須在做事習慣上“掏空”自己，在做好自己工作的同時(shí)，學(xué)會(huì )關(guān)注項目整體的運轉。尤其是在萬(wàn)達這樣高效緊湊的建設節奏中，各個(gè)部門(mén)就好比一架機器的零部件，若是沒(méi)有全局思維，其中某個(gè)局部的滯后就會(huì )影響整體的進(jìn)展。在自己職責范圍內多跨出半步，就能起到很好的承上啟下的作用，從而避免項目交接界面不流暢而導致管理“真空”的出現。
再次，體驗文化，融入其中。企業(yè)文化是發(fā)揮自己最大潛能的土壤。萬(wàn)達集團獨特的前瞻視野激發(fā)了獨特的管理模式，由此催生了獨特的文化氛圍。這種文化是積極向上的文化，是充滿(mǎn)旺盛生命力的文化。在這片文化的沃土中，一代代萬(wàn)達人都經(jīng)歷了思考的過(guò)程和成長(cháng)的洗禮，都變得更加成熟強大了。而像我們這樣的新萬(wàn)達人，不正是為了獲得新的生命力而來(lái)到萬(wàn)達，并希望扎根于此嗎？這樣的文化，正是我們獲得新生的沃土！
萬(wàn)達，我已經(jīng)做好準備，我來(lái)了！