從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理，從行政部到市場(chǎng)部，我用了三年半的時(shí)間，完成了兩次跨越，是萬(wàn)達的培養給了我轉變的機會(huì )。
2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個(gè)只有十幾人的團隊。從“游擊戰”式的辦公到有了寬敞的辦公區；從15家店到81家；從一個(gè)新產(chǎn)業(yè)到現在中國規模最大的量販式KTV，我伴隨著(zhù)大歌星的每一步成長(cháng)，當然我自己也實(shí)現了預料外的跨越。
性格外向的我做過(guò)主持人和市場(chǎng)推廣的工作，來(lái)到萬(wàn)達之后徹底顛覆了原來(lái)的規劃——做起了行政。行政工作繁瑣復雜，需要耐心，對于大大咧咧的我來(lái)說(shuō)，常感苦惱。公司剛成立，事情多，自己感到分身乏術(shù)，為了早些完成工作，就降低了對工作的要求。因為馬虎，常常被領(lǐng)導指出各種各樣的問(wèn)題，工作也常反復，降低了工作效率。這時(shí)候，領(lǐng)導教我工作的方法。他告訴我，當事情攪在一起就按照事情的重要性進(jìn)行排序，檢查時(shí)也是有步驟和技巧的。很快，我就掌握了工作的輕重緩急，并學(xué)會(huì )合理規劃時(shí)間。經(jīng)過(guò)一年多的磨練，表現優(yōu)異的我迎來(lái)了第一個(gè)轉折點(diǎn)——企業(yè)文化。
接手企業(yè)文化的時(shí)候，公司對這個(gè)崗位的規劃主要是各種企業(yè)文化活動(dòng)、內刊制作及各種發(fā)稿。每一項工作都有很具體的量化考核，我頓時(shí)感受到了前所未有的壓力。憑借著(zhù)大學(xué)新聞專(zhuān)業(yè)的技能，在辦第一期內刊的時(shí)候，我精心布局和策劃。開(kāi)心的是，領(lǐng)導對于我的建議和想法很贊同，第一期《星語(yǔ)匯》成功出版發(fā)刊，受到各地門(mén)店的一致好評。
內刊剛忙完，公司內又要舉辦系統內演講比賽，需要獨立策劃整個(gè)流程方案，我頭一次獨挑大梁。參考以往舉辦的活動(dòng)資料，我慢慢梳理出了標準的管控流程，從活動(dòng)策劃到選拔再到整個(gè)現場(chǎng)的把控，我將每一項工作設置節點(diǎn)，落實(shí)到人，確保了整個(gè)活動(dòng)的完美呈現。而后，我又相繼策劃了全國聯(lián)動(dòng)的家庭日、技能大賽等大型活動(dòng)。
每一次的成功與成長(cháng)，都為轉型奠定了基礎。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的相互滲透，我與市場(chǎng)部的對接日益頻繁。因為稿件采寫(xiě)的需求，我常常參與營(yíng)運中心的會(huì )議并隨即開(kāi)展采訪(fǎng)。久而久之，我對市場(chǎng)的興趣日益濃烈，對業(yè)務(wù)也有了解和想法。偶然的機會(huì )，我受命配合市場(chǎng)部一個(gè)活動(dòng)。會(huì )議上，我提出了自己的想法，獲得了市場(chǎng)部領(lǐng)導的認可，也徹底激發(fā)了我對市場(chǎng)的向往。主動(dòng)申請加上業(yè)務(wù)的重新劃分，我成功地從企業(yè)文化主管跨越成為文案經(jīng)理。
兩年前，在一次企業(yè)文化培訓會(huì )上，商管的一位前輩分享了她是如何實(shí)現從行政到營(yíng)運的跨越的。一直憧憬著(zhù)市場(chǎng)工作的自己，一直用她的案例激勵自己。萬(wàn)達的培養加上自己的努力，讓我如愿獲得夢(mèng)想的崗位。
從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理，從行政部到市場(chǎng)部，我用了三年半的時(shí)間，是萬(wàn)達的培養給了我轉變的機會(huì )。