我從事的項目，是發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的，只有在中國、在萬(wàn)達才可以實(shí)現。我會(huì )告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬(wàn)達將是你最理想的選擇。
從加拿大回北京，很幸運地加入了萬(wàn)達文化旅游規劃院。記得當初在加拿大時(shí)對“規劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng )新，然而在萬(wàn)達文化旅游規劃院卻完全不是這個(gè)樣子。
萬(wàn)達是中國最成功的商業(yè)地產(chǎn)公司，也是一個(gè)充滿(mǎn)希望的中國本土的國際化大公司。原以為回中國工作不用說(shuō)英語(yǔ)了，實(shí)際上，在萬(wàn)達工作時(shí)間都是雙語(yǔ)交流。無(wú)論是和公司里的各國同事交流，還是電視視頻連線(xiàn)外國顧問(wèn)公司，英語(yǔ)都是工作的一部分。有時(shí)，我會(huì )恍惚覺(jué)得這和在加拿大工作沒(méi)有什么兩樣。如果說(shuō)有不一樣的地方，那就是項目的規模要比加拿大更大更復雜。比如武漢電影樂(lè )園項目約占地10萬(wàn)平米，是世界首個(gè)電影文化樂(lè )園。三層六個(gè)不同類(lèi)型的影廳，全部顛覆了人們對電影體驗的概念。這個(gè)項目運用了全球最知名的設計顧問(wèn)公司，目標是打造全世界最出色的視聽(tīng)新體驗。我能有機會(huì )參與這些尖端的項目，十分榮幸與難得。
在加拿大時(shí)經(jīng)常和朋友去多倫多Eaton Mall對街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經(jīng)被萬(wàn)達集團并購。很多加拿大的朋友問(wèn)我：為什么一個(gè)中國的商業(yè)地產(chǎn)公司要并購美國的電影院線(xiàn)供應商呢？我覺(jué)得萬(wàn)達的前瞻性正體現在此，萬(wàn)達已經(jīng)成功邁出了轉型的重要一步。
效率高是在萬(wàn)達工作的另一個(gè)特點(diǎn)，辦公信息模塊化就是一個(gè)例子。剛來(lái)公司我還奇怪為什么大家都沒(méi)有臺式電腦，都是筆記本。原來(lái)，幾乎所有公務(wù)都可以通過(guò)一根網(wǎng)線(xiàn)、一臺移動(dòng)電腦解決。換句話(huà)說(shuō)，隨時(shí)隨地都可以辦公的概念大大提高了工作效率。結果就是類(lèi)似萬(wàn)達廣場(chǎng)這樣規模的項目，別的地產(chǎn)公司或許要花3年的時(shí)間才能建成開(kāi)業(yè)，而萬(wàn)達18個(gè)月就實(shí)現了。
萬(wàn)達的管理模式也是以人為本。我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作十分相像，“team work”的概念深入人心，負責人與所有員工一起工作，每一個(gè)人的想法都充分得到認同，大家同榮辱、共進(jìn)退，為相同的目標一起努力。
當時(shí)回國的決定真是一個(gè)正確選擇，加入萬(wàn)達集團更是難得的機會(huì )。我從事的項目，是發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的，只有在中國、在萬(wàn)達才可以實(shí)現。我會(huì )告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬(wàn)達將是你最理想的選擇。