我有機會(huì )供職于此，正是得益于萬(wàn)達的最大創(chuàng )新——文化旅游的規劃設計。這里的創(chuàng )新無(wú)處不在。一次次頭腦風(fēng)暴就是一次次創(chuàng )新智慧的碰撞，一個(gè)個(gè)奇思妙想為萬(wàn)達產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了廣闊的空間。
從事業(yè)單位跳槽到民營(yíng)企業(yè)，這是我職業(yè)道路上最大的轉折和挑戰，雖然我自己信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但幾乎所有人都在懷疑我能否適應改變。剛剛入職兩周，我卻發(fā)現自己已然愛(ài)上萬(wàn)達，這就是我愿意為之奮斗的企業(yè)，這里就是我實(shí)現夢(mèng)想的地方。
萬(wàn)達的凝聚力令我驕傲。一位就職于萬(wàn)達的高中同學(xué)曾向我如數家珍萬(wàn)達的現狀和未來(lái)，話(huà)語(yǔ)中的自信和自豪讓我堅信萬(wàn)達是一個(gè)具有強大凝聚力的企業(yè)。來(lái)到萬(wàn)達，尤其是深入學(xué)習董事長(cháng)關(guān)于萬(wàn)達企業(yè)文化的解讀以后，“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”這一在橫向和縱向都要追求卓越的理念令人鼓舞，一種使命感和榮譽(yù)感油然而生。
萬(wàn)達的執行力令我欽佩。一個(gè)企業(yè)的執行力是其核心競爭力的主要體現。來(lái)到萬(wàn)達，我體會(huì )到令人不可思議的“萬(wàn)達速度”是怎樣實(shí)現的。計劃模塊化管理是萬(wàn)達執行力的秘密武器，信息化手段是各項工作計劃科學(xué)、嚴格、有效執行的基礎。制度體系是標準、規范、高效地實(shí)施工作的保障。萬(wàn)達由此形成持續、穩定的發(fā)展速度，讓奇跡變成常態(tài)。
萬(wàn)達的創(chuàng )新力令我驚嘆。我有機會(huì )供職于此，正是得益于萬(wàn)達的最大創(chuàng )新——文化旅游的規劃設計。這里的創(chuàng )新無(wú)處不在。一次次頭腦風(fēng)暴就是一次次創(chuàng )新智慧的碰撞，一個(gè)個(gè)奇思妙想為萬(wàn)達產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了廣闊的空間。同時(shí)，萬(wàn)達引進(jìn)了世界最頂級的設計大師，大師們的設計思路和靈感為萬(wàn)達的產(chǎn)品注入了國際最高端和領(lǐng)先的創(chuàng )新元素，使萬(wàn)達的產(chǎn)品具有極強的競爭力。
萬(wàn)達的戰斗力令我振奮。這里都是能戰斗、善于戰斗的精英，這里沒(méi)有閑庭信步和悠然自得，只有緊張忙碌與堅持不懈。這種戰斗力來(lái)源于每一個(gè)員工對企業(yè)的認同感和責任感，同時(shí)也與嚴格的考核和獎懲制度分不開(kāi)。大到計劃節點(diǎn)的執行，小到會(huì )議室的桌椅擺放，一切都以最高標準來(lái)要求，這也使得“讓一切工作成為精品”的目標得以實(shí)現。
萬(wàn)達的親和力令我為之感動(dòng)。作為新員工，我得到了從領(lǐng)導到同事的關(guān)心和幫助。板報展示活動(dòng)、羽毛球賽、英語(yǔ)辯論賽等活動(dòng)增進(jìn)了員工之間的交流，加深了員工的集體榮譽(yù)感。萬(wàn)達集團的一個(gè)個(gè)慈善壯舉更是感召我來(lái)這里的一個(gè)重要原因，就職于一家有強烈社會(huì )責任感的企業(yè)，我深感榮幸和自豪。
以企業(yè)愿景和使命目標增強凝聚力，以計劃模塊和規章制度強化執行力，以超前思維和高端引進(jìn)提高創(chuàng )新力，以責任意識和考核制度激發(fā)戰斗力，以人文關(guān)懷和慈善義舉增進(jìn)親和力，這是萬(wàn)達正在做的，也是我愛(ài)上她的理由，工作越久就會(huì )越愛(ài)她。