回首與萬(wàn)達共同進(jìn)退的11年，我十分慶幸當時(shí)堅持到底敢于拼搏的信念，也一直帶著(zhù)這份信念工作至今。
2002年的冬天特別溫暖，初出校門(mén)的我有幸加入萬(wàn)達這個(gè)溫馨大家庭。剛進(jìn)萬(wàn)達時(shí)我的職務(wù)是工程文員，進(jìn)公司時(shí)正好趕上南昌八一萬(wàn)達廣場(chǎng)工程前期介入。我只有行政管理的工作經(jīng)驗，對工程技術(shù)完全就是個(gè)沒(méi)底子的新兵蛋子。面對從未接觸過(guò)的各類(lèi)工程圖紙和開(kāi)會(huì )時(shí)聽(tīng)不懂的工程專(zhuān)業(yè)名詞，壓力如山倒，連晚上做夢(mèng)都是工作。
我告訴自己必須堅持到底。我能做的只有學(xué)習、堅持、不放棄。我每天上午頭戴安全帽，跟著(zhù)工程經(jīng)理和工程技工巡場(chǎng)，將不明白和需要注意的事項記下，下午回去開(kāi)會(huì )前再進(jìn)行整理，經(jīng)常扎堆在工程人員中惡補專(zhuān)業(yè)知識?；厥着c萬(wàn)達共同進(jìn)退的11年，我十分慶幸當時(shí)堅持到底敢于拼搏的信念，也一直帶著(zhù)這份信念工作至今。
隨著(zhù)項目順利交付，工程部工作轉入運營(yíng)管理期。一個(gè)新的選擇擺到了我的面前：公司為了提升員工服務(wù)水平，要完善行政平臺，急需一名專(zhuān)職行政助理。幾經(jīng)權衡，我辦理好工作交接，來(lái)到了行政部。隨著(zhù)工作的深入，我發(fā)現行政管理遠不是我想象中的那么簡(jiǎn)單。食堂、住宿、車(chē)輛管理，包含著(zhù)行政平臺的規劃與管理、業(yè)務(wù)模塊流程建設、費用的分攤與控制、行政采購、資產(chǎn)資源管理等內容，每一門(mén)的學(xué)問(wèn)都很大。簡(jiǎn)單說(shuō)，食堂的廚師每天買(mǎi)什么菜，怎樣訂機票節約成本又不耽誤時(shí)間，什么樣的員工活動(dòng)可以凝聚團隊都大有講究。由于我以前也享受過(guò)行政部門(mén)提供的服務(wù)，所以我常常站在員工和業(yè)務(wù)部門(mén)的角度去思考他們的需求、理解他們的感受。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我到公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)、交流，搜集同事們的需求。外部資源的考察也非常重要，常常為了引進(jìn)一家服務(wù)好、成本低的供應商，我們四處打聽(tīng)，不斷比價(jià)、講價(jià)。作為行政部員工，我的職責就是當員工家庭的大管家，幫助員工適應萬(wàn)達這個(gè)大家庭，做好各部門(mén)的協(xié)調工作，讓萬(wàn)達的員工們有足夠的精力去面對客戶(hù)，更好地工作。
現在我已是南昌八一商管人事行政經(jīng)理?；厥走^(guò)往，那些成功與挫折、壓力與挑戰，讓我感到充實(shí)與滿(mǎn)足。萬(wàn)達為我提供了展示人生價(jià)值的舞臺，我將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與公司一起成長(cháng)。