領(lǐng)導們關(guān)注的每一個(gè)細節是我無(wú)法想象甚至“難以理解”的，這一切的要求令我折服。我看到了成本系統質(zhì)量精細、制度嚴格的管理模式。
加入萬(wàn)達80天了，我如同一個(gè)剛剛入伍的新兵，經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴酷的拉力訓練。屢次被教導和批評之后，我逐漸體會(huì )到，領(lǐng)導們關(guān)注的每一個(gè)細節是我無(wú)法想象甚至“難以理解”的，但這一切的要求令我折服，我看到了成本系統質(zhì)量精細、制度嚴格的管理模式。
模塊化。模塊計劃就是萬(wàn)達人的軍令狀，確認后的模塊計劃就成了萬(wàn)達人工作計劃的底限，考驗著(zhù)每個(gè)萬(wàn)達人的執行力與忠誠度，嚴格的考核制度也給模塊計劃的實(shí)現提供了有效的動(dòng)力。這也造就了萬(wàn)達人言出必果的鐵軍形象。當看到OA系統中對未完成模塊節點(diǎn)的個(gè)別項目與個(gè)人進(jìn)行處罰、取消評優(yōu)的時(shí)候，不自覺(jué)冷汗直冒。作為成本系統的一名戰士，我們必須將成本管控的“18模塊”牢記心中，甚至倒背如流。只有熟練掌握“18模塊”的要點(diǎn)，才能做到成本管控工作心中有數，游刃有余。
“1+1+2+6”。即：1個(gè)精良的團隊；1個(gè)合理的目標成本；2個(gè)計劃：招標計劃（保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵）、結算計劃（保證團隊利益的基礎）；6本臺賬：合同臺賬、變更臺賬、簽證臺賬、圖紙臺賬、付款臺賬、限價(jià)臺賬。
作為一名成本控制人員，如何能熟練操作，使這些工具為我所用，是在萬(wàn)達成本系統揚名立萬(wàn)的“武林秘籍”。這些“傳統”的管控工具也是推進(jìn)信息化管理系統運轉的強大基礎。記得在編制總包造價(jià)分析表工作中，由于我對總包合同與目標成本、動(dòng)態(tài)成本對應的范圍不熟悉，以為自己完成的表格已經(jīng)可以滿(mǎn)足提報要求了?？山?jīng)復核發(fā)現存在大量數據不準確的情況，結果是幾個(gè)同事陪著(zhù)我加了整晚的班，把“已定合同、待發(fā)生金額、變更簽證、指標測算”等等成果數據“刷”了一遍，才把數據調整正確?？梢?jiàn)不熟悉合同、不掌握“動(dòng)態(tài)成本”架構是一件多么可怕的事情。
讀透標準。萬(wàn)達有著(zhù)其他企業(yè)難以想象的標準體系，業(yè)務(wù)管理方面有建造標準、限額設計文件、各類(lèi)指標文件、設計規范、強制條文等等，在內部管理方面萬(wàn)達針對不同業(yè)務(wù)體系建立了有針對性的制度范本和操作指引，這是萬(wàn)達人的行為準則，使工作開(kāi)展不只“有法可依”，還要“有法必依”。幾次與兄弟部門(mén)或承包商討論標準問(wèn)題，比如售樓處的標準面積、景觀(guān)工程建造標準、哪些工程屬于幾類(lèi)標或集采、非合同費用審批應該走怎樣的流程，我每次都要尋思良久，而他們都能立即作答、清晰明確，我也深感壓力。這些成果是萬(wàn)達人總結出的行業(yè)精髓，也正是“百年萬(wàn)達”追求卓越的體現，讀標準也成為我業(yè)余時(shí)間里的必修課。
高效信息系統。來(lái)到萬(wàn)達，看到OA辦公系統、成本管控系統、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)系統、模塊化系統等諸多繁雜的操作系統有機結合、高效實(shí)用。而在諸多系統推進(jìn)使用的過(guò)程中，傳統“利器”與“先進(jìn)武器”的良好組合，也體現了萬(wàn)達人實(shí)事求是的態(tài)度。規模龐大的數據庫建立與維護、信息系統不斷改進(jìn)與完善，萬(wàn)達人追求各方面工作的完美，更是令我嘆為觀(guān)止。作為管理人員，我學(xué)到了“事經(jīng)我手，我必負責”的道理。