萬(wàn)達有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬(wàn)達速度和萬(wàn)達品質(zhì)的法寶。
正好趕上萬(wàn)達開(kāi)啟電商之路，電商公司招人，而我之前在咨詢(xún)公司工作，研究了數年電子商務(wù)，得以成為萬(wàn)達的一員。也許是出于以往做咨詢(xún)的職業(yè)敏感性，喜歡研究和探索，進(jìn)入萬(wàn)達，就一直想盡快熟悉萬(wàn)達，明白萬(wàn)達速度到底怎么來(lái)的，萬(wàn)達是怎樣運營(yíng)管理才發(fā)展得這么快。進(jìn)入萬(wàn)達后，在一點(diǎn)一滴的工作中，在工作交流中，我漸漸熟悉了萬(wàn)達，明白了只有萬(wàn)達才能打造萬(wàn)達速度。
進(jìn)入萬(wàn)達，印象最深、感觸也最多的應該是萬(wàn)達的信息化和模塊化管理?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，萬(wàn)達有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬(wàn)達速度和萬(wàn)達品質(zhì)的法寶。從入職的第一天開(kāi)始，我便接受了信息化、模塊化的培訓和實(shí)踐，從OA提報到項目模塊化的管理，讓我在接下來(lái)的每一項工作都能有條不紊地開(kāi)展。比如，入職時(shí)要申請郵箱，可以通過(guò)OA直接提報，對接時(shí)在OA中都有詳細的說(shuō)明和對接部門(mén)，提報后基本在一天之內就可以完成，得到自己的專(zhuān)屬郵箱。
涉及集團各系統公司間、部門(mén)間的合作和溝通，只要在OA上提報立項，并且發(fā)起內部聯(lián)絡(luò )單，就相當于形成了一個(gè)項目的流程管理，并且設定了時(shí)間節點(diǎn)，每個(gè)層級的領(lǐng)導都會(huì )在一定的時(shí)間內給予指示和說(shuō)明，這樣項目便可以在有效的時(shí)間內迅速完成，部門(mén)之間的溝通也可以更通暢和明確。
以上也許只是一個(gè)簡(jiǎn)單的內部部門(mén)之間的溝通，但是我認為，放在整個(gè)萬(wàn)達集團，尤其是每年數十個(gè)在建的萬(wàn)達綜合體項目上，這樣高效的內部溝通，快速的人員對接，有序的項目管理，對完成一個(gè)時(shí)間要求緊、質(zhì)量要求高的項目來(lái)講是極其重要和關(guān)鍵的。每年集團都會(huì )在集團核心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織團隊對綜合體項目計劃模塊進(jìn)行優(yōu)化、調整和培訓，集團各部室、各公司都會(huì )聽(tīng)取綜合體項目計劃模塊修訂要點(diǎn)和模塊的詳細解讀，這也使集團的模塊化建設和管理更有效。被外界膜拜的萬(wàn)達速度，也只有這樣才能實(shí)現。
近日，集團榮獲美國《CIO》雜志評選的2013年度CIO100大獎，表彰萬(wàn)達集團利用信息技術(shù)，加速推進(jìn)信息化并增強企業(yè)核心競爭力，萬(wàn)達集團也是國內首獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)。