萬(wàn)達的“PK”是高速高效管控的一個(gè)縮影，大大小小的“PK”使新人迅速成長(cháng)，快速了解萬(wàn)達的管控體系，同時(shí)也使各個(gè)項目迅速推進(jìn)，保持“萬(wàn)達速度”，創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)個(gè)奇跡。
來(lái)到萬(wàn)達，經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞——“PK”，我覺(jué)得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個(gè)帶著(zhù)點(diǎn)火藥味的詞呢。以前在設計院里，建筑、結構、設備、機電四個(gè)專(zhuān)業(yè)也經(jīng)常會(huì )從各自專(zhuān)業(yè)出發(fā)據理力爭，希望設計能更符合各自專(zhuān)業(yè)的規定，但那時(shí)強調的是“配合”。經(jīng)歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會(huì )議之后，我發(fā)現“PK”這個(gè)詞還真是比較精準地折射了萬(wàn)達集團內外各單位之間的關(guān)系。
“PK”帶有競爭、較量的含義，在辦公環(huán)境中使用它，就表明不同于和風(fēng)細雨的商談，你必須表明自己的立場(chǎng)，拿出自己的根據，說(shuō)服對方，爭取最大的利益，同時(shí)推動(dòng)項目的進(jìn)程，而不是大家都你推我讓打太極。
萬(wàn)達的“PK”無(wú)處不在，在計劃會(huì )上、在招標中、在施工過(guò)程中，主要集中在“時(shí)間”和“成本”兩個(gè)方面。眾所周知，萬(wàn)達的項目工期都非常短，各個(gè)節點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，因此對于時(shí)間節點(diǎn)的確定，相關(guān)責任單位都是爭分奪秒， 想要保質(zhì)保量地完成任務(wù)，必要的時(shí)間是要保證的。而對成本的“PK”，則是在限額設計的前提下全程管控，在保證工期的前提下盡可能以最少的錢(qián)辦最多的事，以最少的投入達到最好的外觀(guān)和室內效果。
“PK”是對一個(gè)人工程技術(shù)水平、管理方法、協(xié)調能力的全面考驗，不了解建筑從設計到施工的各個(gè)階段，不了解房地產(chǎn)管控的全階段要點(diǎn)，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就無(wú)從談起，只能聽(tīng)任別人安排，處于被動(dòng)地位。個(gè)人心理挫敗尚且事小，影響工程管控效果卻是事大。
“PK”要講究手段和效果，狂風(fēng)暴雨、咄咄逼人固然過(guò)癮，后果卻難以預料，一旦使對方產(chǎn)生厭惡情緒，也就意味著(zhù)失敗了，因為這預示著(zhù)你要付出更多的時(shí)間和精力先來(lái)處理這種負面情緒。“PK”中也要講究有理、有利、有節，要熟練運用集團管理制度和個(gè)人知識體系，以有力的論據得到大家的支持和認可；要有大局觀(guān)，有明確目標，明白自己的工作重點(diǎn)所在，堅守自己的底線(xiàn)；要適可而止，見(jiàn)好就收，才能保持長(cháng)期的合作關(guān)系。
萬(wàn)達的“PK”是高速高效管控的一個(gè)縮影，每天、每個(gè)會(huì )議室里都上演著(zhù)一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長(cháng)，快速了解萬(wàn)達的管控體系，同時(shí)也使各個(gè)項目迅速推進(jìn)，保持“萬(wàn)達速度”，創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)個(gè)奇跡。我愛(ài)萬(wàn)達的“PK”，樂(lè )此不疲，樂(lè )在其中。我愿帶著(zhù)這種激情，續寫(xiě)人生新的精彩篇章。