好多次我都問(wèn)自己是不是該放棄，壓力太大，責任也太大，答案卻總是“再堅持一下，再堅持一下”。這就是萬(wàn)達，在常人眼中無(wú)法解決的問(wèn)題，在萬(wàn)達永遠能找到解決方案。
愛(ài)上萬(wàn)達是因為她時(shí)常讓我痛苦，比如：某項工作快到時(shí)間節點(diǎn)了，但相關(guān)部門(mén)仍然慢慢騰騰；每次規定打鈴交卷時(shí)總有一兩個(gè)人由于某種原因拖堂。
愛(ài)上萬(wàn)達是因為她時(shí)常讓我哭泣，比如：萬(wàn)達要求托管酒店的業(yè)主代表在春節和重要的節假日堅守崗位，無(wú)法和父母團聚；萬(wàn)達的外派項目讓夫妻廝守成為夢(mèng)想。
愛(ài)上萬(wàn)達是因為她讓我成長(cháng)，更自信、更成熟。萬(wàn)達永遠毫不吝嗇地提供業(yè)內最專(zhuān)業(yè)的資料和最及時(shí)的指導給員工，如：工程類(lèi)的幕墻封堵程度影響能耗情況，自動(dòng)沖水馬桶的后期改造在提高客人滿(mǎn)意度的情況下如何彌補與整體設計的一致性和美觀(guān)度。尤其是作為業(yè)主代表,能得到非常專(zhuān)業(yè)的培訓和指導，如：酒店高壓配電室發(fā)生短路，在不影響酒店運營(yíng)的情況下，總部和工程團隊通宵達旦一起查找原因，周末也不斷詢(xún)問(wèn)問(wèn)題部位并及時(shí)提出指導意見(jiàn)。2年后，沒(méi)有工程背景、對電力知識為零的我，也能按照萬(wàn)達集團工作手冊的程序，游刃有余地指揮安保和工程團隊了。
萬(wàn)達永遠讓員工的潛力得到最大的發(fā)揮。就說(shuō)剛剛經(jīng)歷的德國啤酒節吧，想得容易，做起來(lái)難。唐山從來(lái)沒(méi)有搞過(guò)啤酒節，又正值唐山迎接全國文明城市的評比活動(dòng)，在市中心室外廣場(chǎng)搭建大體量的臨時(shí)建筑是個(gè)挑戰。我們與市政府幾個(gè)相關(guān)部門(mén)溝通，卻沒(méi)有一個(gè)部門(mén)能夠清晰地告訴我們該怎樣申辦、哪個(gè)部門(mén)說(shuō)了算。公關(guān)工作從路南區政府到唐山市政府，來(lái)來(lái)回回2個(gè)多月，如果再沒(méi)有確切的批示，德國樂(lè )隊的合同都來(lái)不及簽了。
啤酒節做還是不做，擴大室外推廣力度還是退回酒店宴會(huì )廳，出現了分歧。這個(gè)時(shí)候，作為業(yè)主代表，我一馬當先挑起責任，分析利弊之后，拍板一定要做，而且要做成唐山市室外廣場(chǎng)的第一屆狂歡德國啤酒節。沒(méi)有退路，活動(dòng)必須搞，收入必須增加。接下來(lái)，我抓住了一個(gè)機會(huì )：趁主管招商的副市長(cháng)到酒店開(kāi)會(huì )的空隙，我簡(jiǎn)短匯報了酒店的活動(dòng)想法以及意義，得到市領(lǐng)導的口頭贊同后，緊接著(zhù)提出了申請啤酒節過(guò)程中遇到的困難，希望得到市領(lǐng)導的支持。市政府主管領(lǐng)導下達了簡(jiǎn)短指示后，我們馬上趁熱打鐵，和相關(guān)部門(mén)逐個(gè)對接，從外資商務(wù)處、招商局、商務(wù)局、城管局、公安局（包括分局、派出所）、消防局（包括消防大隊）以及精神文明辦公室，分別帶隊拜訪(fǎng)。啤酒節活動(dòng)最后拿到了市政府的特批文件，市政府副秘書(shū)長(cháng)召開(kāi)各政府部門(mén)的協(xié)調會(huì )。
作為啤酒節的主要牽頭人，我召開(kāi)協(xié)調會(huì )與萬(wàn)達商管對接安保、服務(wù)、衛生等細節工作。德國啤酒節如約而至，最終成功舉辦，提高收入近50萬(wàn)元，在活動(dòng)舉辦的四天中，唐山市所有媒體上都是萬(wàn)達酒店德國啤酒節的照片和評論。
在閉幕式后，團隊小伙伴們興奮不已，在大家慶祝的時(shí)候酸甜苦辣涌上我心頭，其實(shí)好多次我都問(wèn)自己是不是該放棄，壓力太大，責任也太大，答案卻總是“再堅持一下，再堅持一下”。
這就是萬(wàn)達，在常人眼中無(wú)法解決的問(wèn)題，在萬(wàn)達永遠能找到解決方案。