一個(gè)千億企業(yè)的董事長(cháng)所有文稿都自己寫(xiě)，這讓人感到不可思議，但王健林董事長(cháng)就是這樣做的，而且幾十年如一日。寫(xiě)文章費心血不說(shuō)，寫(xiě)好更難，這是共識，因為文章是一個(gè)人思想境界、學(xué)識修養的綜合體現。常年堅持，對于一個(gè)責任重于泰山、工作日理萬(wàn)機的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，還需要堅韌的毅力和不懈的精勤。
“文章千古事，得失寸心知”。董事長(cháng)作文態(tài)度敬慎。他在軍隊服役時(shí)曾擔任軍區的通訊員，練就一手寫(xiě)經(jīng)驗材料的硬功夫。盡管寫(xiě)作得心應手，但每逢政府部門(mén)要求萬(wàn)達寫(xiě)材料或做匯報，他都極為鄭重，把相關(guān)部門(mén)的人找來(lái)，大家一起討論，先確定主題，然后小標題，內文的邏輯層次。特別是對文內小標題，他一定要求對仗工整，盡可能做到層次遞進(jìn)，以使論證更具說(shuō)服力。這樣的會(huì )經(jīng)常一開(kāi)就是兩三個(gè)小時(shí)。成文后，他再次把大家找來(lái)，找一個(gè)人念文稿，大家逐字逐句反復推敲，直到每一個(gè)說(shuō)法、詞語(yǔ)都準確無(wú)誤。這樣文章出來(lái)后，報到政府專(zhuān)門(mén)負責材料寫(xiě)作的官員那里，他們無(wú)不佩服，認為主題鮮明、論證有力、邏輯嚴密、語(yǔ)言精練，只有行家里手才能寫(xiě)得出來(lái)。
“臺上十分鐘，臺下十年功”。董事長(cháng)演講從不念稿，但邏輯嚴密，妙語(yǔ)迭出，奧秘就在于事先精心準備，每次演講他都會(huì )花大量時(shí)間擬訂提綱，打好腹稿。每年的集團年會(huì )董事長(cháng)都會(huì )做總結，按道理，這樣的總結完全可以不用自己動(dòng)筆，但董事長(cháng)認為，如果別人寫(xiě)，他只是念稿，就不會(huì )生動(dòng)，大家不愛(ài)聽(tīng)。為了準備每年的年會(huì )、半年會(huì )講話(huà)，他都要閉關(guān)幾天，閱讀上百萬(wàn)字各系統、部門(mén)報上來(lái)的材料，消化吸收后，用筆寫(xiě)成幾十頁(yè)的詳盡提綱，加上臨場(chǎng)發(fā)揮，最終呈現出一次次激動(dòng)人心的總結，激勵萬(wàn)達人更加投入事業(yè)，他的總結也成為集團年會(huì )大家最期待的內容。
“博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)”。對于萬(wàn)達業(yè)務(wù)，特別是創(chuàng )新業(yè)務(wù)，王健林董事長(cháng)經(jīng)常有意識地進(jìn)行總結，內以推動(dòng)萬(wàn)達工作，外以促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。有心人不難發(fā)現，在萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng )新的不同時(shí)期，王健林董事長(cháng)在不同場(chǎng)合多次對萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng )新模式和競爭優(yōu)勢進(jìn)行總結，一次比一次進(jìn)步，直到形成完整的商業(yè)地產(chǎn)理論和運作體系，成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)典文獻。比如2004年，他在首屆中國商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì )上發(fā)表《商業(yè)地產(chǎn)的六大要素》演講，2005年，在杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇發(fā)表《商業(yè)地產(chǎn)的八點(diǎn)心得》，2006年，在大連理工大學(xué)發(fā)表《商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達的核心競爭力》。這些講稿流傳甚廣，對中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展發(fā)揮了啟蒙作用。
“國家興衰，匹夫有責”。董事長(cháng)十分關(guān)心國事、天下事，而且當仁不讓?zhuān)黄絼t鳴。他在擔任全國政協(xié)常委期間，針對中小企業(yè)面臨的困境，多次提案加強對中小企業(yè)的支持。2008年，他提案建立全國性政策性中小企業(yè)銀行，2011年提案保護中小企業(yè)金融需求，2012年提案對微型企業(yè)實(shí)行免稅。因為體現了企業(yè)界的普遍呼聲，他的提案后來(lái)都變成了現實(shí)。2011年，董事長(cháng)在報紙上看到一則新聞，說(shuō)社科院搞了個(gè)企業(yè)社會(huì )責任藍皮書(shū)，評價(jià)“民營(yíng)企業(yè)社會(huì )責任工作的推進(jìn)力度停滯不前”。面對這與事實(shí)明顯不符的論斷，一般人看過(guò)也就算了，但董事長(cháng)認為，作為民營(yíng)企業(yè)的代表，他有必要站出來(lái)說(shuō)幾句話(huà)。當天就寫(xiě)了一篇批評文章在《新京報》發(fā)表，引起廣泛共鳴和討論。
看董事長(cháng)的文章，我們能感受到他具有一種強烈的社會(huì )責任感。文以載道，他用文章傳遞自己的思想和精神，用文章激勵萬(wàn)達同仁創(chuàng )造偉大的事業(yè)，他的文章就是萬(wàn)達企業(yè)文化最好的載體，就是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的正能量。