南區公司將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個(gè)方面，將董事長(cháng)講話(huà)精神全面貫徹落實(shí)到2021年工作中，深挖輕資產(chǎn)合作機遇，戰略性布局開(kāi)發(fā)項目，力爭實(shí)現產(chǎn)品向作品的蛻變。
投資集團南區公司組織全體員工認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，并將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個(gè)方面，將董事長(cháng)講話(huà)精神全面貫徹落實(shí)到2021年工作中。
四輪驅動(dòng)，促進(jìn)發(fā)展
深挖合作項目機遇：南區公司立足大灣區和長(cháng)江經(jīng)濟帶兩大國家級經(jīng)濟區域，充分發(fā)揮萬(wàn)達的品牌優(yōu)勢，把握沿江、沿海發(fā)達地區城市發(fā)展和改造更新的新時(shí)機，深挖輕資產(chǎn)合作機遇。
戰略性布局開(kāi)發(fā)項目：南區公司將進(jìn)一步系統性分析各城市的產(chǎn)業(yè)、人口和發(fā)展特點(diǎn)，深挖強縣、強鎮資源，在負債率可控范圍內，戰略性布局開(kāi)發(fā)項目。
大力發(fā)展紅色旅游：一方面，向延安學(xué)習紅色旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)踐方法；另一方面，廣泛征詢(xún)政府搞活紅色經(jīng)濟建議，開(kāi)發(fā)“重傳承、體驗強、可復制、市場(chǎng)化”的紅色旅游活動(dòng)項目，重點(diǎn)拓展湖南、湖北兩省紅色旅游資源。
產(chǎn)品創(chuàng )新助力發(fā)展：深度研究第四代萬(wàn)達廣場(chǎng)，探索符合城市特點(diǎn)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、順應未來(lái)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，力爭實(shí)現產(chǎn)品向作品的蛻變。
三路合圍，防控風(fēng)險
構格局，把控項目定位風(fēng)險：綜合項目大盤(pán)要前置宣傳、引領(lǐng)市場(chǎng)、引導客戶(hù)。同時(shí)，在項目定位上解決“我是誰(shuí)”“我的核心價(jià)值是什么”“我的客群在哪里”“我能為城市及客群帶來(lái)什么”等幾大核心問(wèn)題，以提升客戶(hù)投資信心，獲得政府的大力支持。
算細賬，控制項目發(fā)展風(fēng)險：全員提高風(fēng)險意識，精準調研新發(fā)展項目的城市經(jīng)濟發(fā)展水平、居民消費能力、政府格局、市場(chǎng)情況、項目背景等關(guān)鍵信息，審慎判斷，精打細算，確保新項目具備較高抗風(fēng)險能力。
控節奏，降低項目運營(yíng)風(fēng)險：通過(guò)“盤(pán)庫存、挖潛能、控節奏”等方法，加大庫存貨值銷(xiāo)售與回款力度，加快受限資金盤(pán)活速度，以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低項目現金流風(fēng)險，控制貸款規模。
雙軌并行，提升競爭力
發(fā)揮“老帶新”，快速實(shí)現干部年輕化：南區公司將進(jìn)一步加強內外部溝通學(xué)習，培養各級員工的綜合能力，提升全局力、運營(yíng)力及改善力。同時(shí)，大膽起用優(yōu)秀年輕后備干部，挖掘培養跨產(chǎn)業(yè)集團、跨行業(yè)公司的全方面人才。
細化制度建設，深化改革成果：進(jìn)一步深化組織機構下沉成果，在集團統一指導下，完善南區公司制度體系，細化各項工作標準，加強制度培訓。
一心一意，堅守底線(xiàn)
南區公司全員心懷感恩投入工作與生活，積極擁抱變化，抵制各種誘惑，守住道德底線(xiàn)。通過(guò)組織學(xué)習反腐倡廉典型案例、簽署個(gè)人廉潔承諾書(shū)及宣誓等活動(dòng)，促使員工“懂規矩、知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)”，進(jìn)一步增強廉潔從業(yè)意識，打造風(fēng)清氣正的團隊和工作氛圍。