如何創(chuàng )新地拓展項目，是整個(gè)發(fā)展中心的核心任務(wù)。發(fā)展中心創(chuàng )新性地制定出“公私合營(yíng)”“跨界發(fā)展”“合縱連橫”“多線(xiàn)作戰”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式。
發(fā)展中心作為投資集團最前沿的部門(mén)，業(yè)務(wù)涵蓋集團商管集團、投資集團、文化集團等多部門(mén)，是集團發(fā)展的先鋒部隊，如何創(chuàng )新地拓展項目，是整個(gè)發(fā)展中心的核心任務(wù)。面對今年集團給出的更高目標，我們發(fā)展中心從上到下充滿(mǎn)信心。首戰用我，發(fā)展必勝！
首先，我們要加強學(xué)習。對于集團優(yōu)勢產(chǎn)品有更加深刻和全面的認識，無(wú)論合作項目還是開(kāi)發(fā)項目乃至綜合項目，都要減少專(zhuān)業(yè)束縛，做到知識全面、介紹充分、體系清晰，提高單兵作戰的綜合能力，提高項目談判效率。
其次，始終保持高位思維。具體落實(shí)到每個(gè)項目上，都要嚴格遵循集團整體利益，合作項目以良性、穩定的運營(yíng)為目的，開(kāi)發(fā)項目和綜合項目要守著(zhù)安全、利潤、現金流三條紅線(xiàn)，增強風(fēng)險意識。
第三，發(fā)展中心從實(shí)際工作的經(jīng)驗出發(fā)，結合集團特點(diǎn)，創(chuàng )新性地制定出“公私合營(yíng)”“跨界發(fā)展”“合縱連橫”“多線(xiàn)作戰”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式，并在集團其他系統內宣貫，充分調動(dòng)其他部門(mén)拓展積極性，全面推動(dòng)集團全員發(fā)展，充分印證“創(chuàng )新才是萬(wàn)達核心競爭力”。
第四，將集團各系統的發(fā)展任務(wù)都作為分內工作，開(kāi)發(fā)項目談不成可變合作，商業(yè)合作談不成可以介紹酒店合作，酒店項目談不成可以介紹院線(xiàn)、寶貝王。不浪費一點(diǎn)資源，提高談判效率，拋棄本位主義，秉持協(xié)同作戰的思維。
第五，堅持干干凈凈做人的本心，充分認識到集團利益和個(gè)人利益高度一致，絕不抱有任何僥幸心理。發(fā)展中心內部也要建立相互監督的機制，對于腐敗問(wèn)題采用“零容忍”的高壓態(tài)勢，對腐敗問(wèn)題開(kāi)啟“一把手直通”機制，發(fā)現一起上報一起，與集團保持高度一致。