2021年，商業(yè)規劃院將全情投入、全力以赴，把每個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)都當成獨一無(wú)二的作品來(lái)打造，發(fā)揮員工的創(chuàng )造力和積極性，迎接“作品為王，創(chuàng )新無(wú)限”時(shí)代的到來(lái)。
全面開(kāi)展創(chuàng )新，不破不立
商業(yè)規劃院首先從思想上向全員宣導創(chuàng )新理念，從打破匯報方法開(kāi)始，取消繁雜的匯報PPT、取消效果圖，從一張草圖、一個(gè)思路開(kāi)始，高效匯報研討方案；打破工區格子間，在開(kāi)敞的研討區公開(kāi)討論方案，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。
誰(shuí)言商業(yè)建筑一定是方盒子？僵化的空間結構是場(chǎng)景和業(yè)態(tài)創(chuàng )新的天花板?；罨臻g，利用空間的創(chuàng )新為場(chǎng)景的創(chuàng )新和業(yè)態(tài)融合提供更多的可能性。通過(guò)重點(diǎn)標桿項目創(chuàng )新亮點(diǎn)策劃，將落地項目可突破的設計創(chuàng )新列入銷(xiāo)項，逐一落實(shí)。
打破壁壘、突破界限是設計創(chuàng )新的關(guān)鍵。2021年，我們要圍繞建筑、藝術(shù)、商業(yè)、客戶(hù)體驗、投資回報等多維度，與消費者交流、與經(jīng)營(yíng)者交流、與管理者交流，同專(zhuān)業(yè)交流、跨專(zhuān)業(yè)交流，重點(diǎn)要跟營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交流，了解市場(chǎng)，了解設計研發(fā)作品與市場(chǎng)的吻合度及使用價(jià)值，通過(guò)跨界融合，打開(kāi)格局視野。
落實(shí)綠建五年規劃，惠國惠企
董事長(cháng)在年會(huì )講話(huà)中明確指出，要繼續推動(dòng)綠建節能工作，并建設有示范意義的標桿項目。這不僅與國家整體趨勢緊密契合，而且以萬(wàn)達目前的運營(yíng)管理的資產(chǎn)規模，通過(guò)建設標桿項目進(jìn)行研發(fā)技術(shù)的推廣應用，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
我們將緊密結合廣場(chǎng)運營(yíng)，通過(guò)持續的技術(shù)研發(fā)應用，助力廣場(chǎng)可持續發(fā)展。
2021年，我們將深化數字化技術(shù)應用，進(jìn)行數字化運維管理平臺（二期）研發(fā)，實(shí)現商業(yè)資產(chǎn)數字化、智能化的集中管理。通過(guò)完成人工智能審查系統的優(yōu)化升級，加強數字化技術(shù)對前期規劃設計的輔助，通過(guò)大數據分析為作品創(chuàng )新創(chuàng )造條件。將“工具”打磨好，助力創(chuàng )新。
夯實(shí)管理基礎，托舉創(chuàng )新
2021年，我們將從項目管理、供方管理、團隊管理、人員管理等維度全面深抓，夯實(shí)基礎。
要確定年度創(chuàng )新方向、創(chuàng )新評價(jià)標準以及評價(jià)層次，理清創(chuàng )新思路，形成創(chuàng )新工作管理邏輯；要培養多專(zhuān)業(yè)復合型人才，提高項目管理效率；通過(guò)完善供方管理體系、調動(dòng)供方積極性，從源頭提高創(chuàng )新品質(zhì)。
通過(guò)跨界學(xué)習交流、明確崗位畫(huà)像、建立崗位價(jià)值評估體系；進(jìn)一步提高人崗匹配度，讓隊伍更有創(chuàng )新力和爆發(fā)力；建立建言獻策的多樣化途徑，讓基層的好創(chuàng )意能源源不斷地產(chǎn)生并直接反饋決策層，最后匯總落實(shí)到每一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計作品中。
在招投標操作中，每一次委托均嚴格遵守集團管理制度要求，公正透明。在意見(jiàn)反饋中，通過(guò)點(diǎn)子銀行、民主生活會(huì )、員工訪(fǎng)談、匿名滿(mǎn)意度調查、發(fā)布舉報二維碼等方法建設健康的投訴渠道和建議渠道。