新的一年集團財務(wù)管理中心將全力配合其他兄弟部門(mén)，助力經(jīng)營(yíng)護航發(fā)展，發(fā)揮萬(wàn)達人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴內控，塑一流團隊”為宗旨，為集團實(shí)現全年收入目標貢獻更多力量。
在2020年年會(huì )上，集團董事長(cháng)王健林作了年度工作報告，集團財務(wù)管理中心全體財務(wù)人員深受鼓舞并深感責任重大?，F將心得體會(huì )匯報如下。
開(kāi)拓創(chuàng )新，控制風(fēng)險
不拘泥于已有工作的習慣和程序，在工作中不斷總結，力爭創(chuàng )新，努力做到由學(xué)習型向思考型轉化，由思考型向實(shí)踐型轉化，由實(shí)踐型向創(chuàng )新型轉化。
對每一項工作，要進(jìn)行更深入的研究，拓寬思路，排除固有思想，創(chuàng )新方法。在以控制風(fēng)險為前提下，真正做到創(chuàng )新無(wú)窮盡，活到老，創(chuàng )新到老。
加強學(xué)習，提升能力
知己知彼百戰百勝。全體財務(wù)人員要進(jìn)一步加強對制度和企業(yè)文化的學(xué)習和傳承，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)知識儲備上鼓勵人員開(kāi)展自我學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)勝任能力。
向公司內其他優(yōu)秀部門(mén)看齊，學(xué)習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并應用到財務(wù)管理工作中。著(zhù)重加強各系統財務(wù)部門(mén)間的交流互助，深化財務(wù)垂直管理，打造一支專(zhuān)業(yè)團結的精英隊伍。
他山之石可以攻玉。對于其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)歷，汲取其經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗，取他人之長(cháng)補己之短。同時(shí)結合失敗案例規避風(fēng)險區，不重蹈覆轍。
深入區域，助力經(jīng)營(yíng)
商管集團、投資集團相繼成立區域公司，施行區域化管理?？偛繉⑷ε浜蠀^域的搭建工作，選拔優(yōu)秀人才落位區域財務(wù)中心，指導制度及審批流程的修訂、工作管理權責的重新劃分和執行。保證區域化后財務(wù)工作有條不紊地開(kāi)展，助力商管、投資的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2021年將進(jìn)一步加快輕資產(chǎn)的步伐，不僅商業(yè)、酒店發(fā)展輕資產(chǎn)，文化集團也要大力發(fā)展輕資產(chǎn)。財務(wù)管理中心對于輕資產(chǎn)整個(gè)資金運作和管理模式要進(jìn)行更深入的研究，同時(shí)指導各系統財務(wù)部保障輕資產(chǎn)的戰略發(fā)展。
反腐倡廉，加強教育
近期的貪腐案件，給財務(wù)管理工作敲響了警鐘，財務(wù)管理中心會(huì )不斷完善財務(wù)相關(guān)制度，積極對公司內部進(jìn)行監督，成為廉潔自律公平公正的公司守門(mén)人。
團隊培養，保持活力
加強人才梯隊建設，進(jìn)一步優(yōu)化高級管理人員的年齡結構，培養提拔優(yōu)秀年輕人才，提高內部核心競爭力，保持團隊活力。
回看2020年的艱辛路，展望2021年的新征程，新的一年集團財務(wù)管理中心將全力配合其他兄弟部門(mén)，助力經(jīng)營(yíng)護航發(fā)展，發(fā)揮萬(wàn)達人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴內控，塑一流團隊”為宗旨，為集團實(shí)現全年收入目標貢獻更多力量。