北區公司將繼續發(fā)揚萬(wàn)達集團拼搏進(jìn)取的精神，堅決克服各種困難，全面達成2021年各項經(jīng)營(yíng)指標。
北區公司1月21日組織了董事長(cháng)講話(huà)精神專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )。2021年，北區公司將在董事長(cháng)講話(huà)精神的指導下，繼續發(fā)揚萬(wàn)達集團拼搏進(jìn)取的精神，堅決克服各種困難，全面達成各項經(jīng)營(yíng)指標。
全面整合招商資源
圍繞第四代萬(wàn)達廣場(chǎng)，開(kāi)展招商資源的整合和招商思維上的創(chuàng )新。全面整合北區各城市公司的招商資源，在此基礎上有所創(chuàng )新。按照董事長(cháng)講的，多說(shuō)“地方話(huà)”，少說(shuō)“普通話(huà)”，準確貼近項目特點(diǎn)，精準把握市場(chǎng)需求。
開(kāi)展跨部門(mén)、跨系統學(xué)習，同時(shí)將招商需求準確傳遞給廣場(chǎng)設計、施工等相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步提升作品的競爭力。
同時(shí)加強自身團隊的業(yè)務(wù)能力提升培訓，苦練內功。員工要有風(fēng)險意識，要做到工作飽和，每天工作都要“戰戰兢兢、如履薄冰”。
狠抓基礎營(yíng)運質(zhì)量
強化基礎營(yíng)運質(zhì)量，狠抓團隊業(yè)務(wù)能力培訓，讓萬(wàn)達全面、強大的營(yíng)運體系得以發(fā)揮作用。
結合商戶(hù)進(jìn)行場(chǎng)景創(chuàng )新，在節約費用的同時(shí)，帶動(dòng)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新氛圍。
加強營(yíng)運與其他業(yè)務(wù)條線(xiàn)、外部對標企業(yè)進(jìn)行深入交流和學(xué)習，啟發(fā)和帶動(dòng)營(yíng)運品質(zhì)的提升。圍繞合作項目創(chuàng )新增收模式，組織創(chuàng )新小組研發(fā)經(jīng)營(yíng)分析工具，讓經(jīng)營(yíng)分析更加精準和有效。
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新大開(kāi)腦洞
場(chǎng)景創(chuàng )新，比如利用通道做社交功能，如招聘、相親等活動(dòng)。
空間創(chuàng )收，比如利用萬(wàn)達廣場(chǎng)空間與網(wǎng)易音樂(lè )結合，將廣場(chǎng)整體包裝為一個(gè)宣傳點(diǎn)位，創(chuàng )造更大的價(jià)值。
業(yè)態(tài)創(chuàng )新，比如推出社區型圖書(shū)館、婚禮儀式等。
抓好政府補貼申領(lǐng)
人力行政部門(mén)應由“花錢(qián)部門(mén)”轉換為“掙錢(qián)部門(mén)”，持續抓好政府各項補貼申領(lǐng)工作，同時(shí)通過(guò)加強內部人才推薦，節約人才招聘成本。
圍繞北區各城市公司95座廣場(chǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)編制管理，提升人均產(chǎn)出，避免機構臃腫、人浮于事。例如編制《籌備期工作手冊》，使籌備期人員管控更加有效。進(jìn)一步梳理和簡(jiǎn)化審批流程，減少管理層級，提高工作效率。
創(chuàng )造新的收入增長(cháng)點(diǎn)
提升工程物業(yè)工作效能，減少無(wú)用工作。在科技創(chuàng )新方面，外廣場(chǎng)、地下停車(chē)場(chǎng)清洗逐步推廣使用自動(dòng)化設備，減少人工，提升效果。給醫院、酒店等行業(yè)企業(yè)提供慧云服務(wù)，創(chuàng )造新的收入增長(cháng)點(diǎn)。進(jìn)行跨界創(chuàng )新，例如地下停車(chē)場(chǎng)裝修，與建筑行業(yè)聯(lián)合，做出特色，并能創(chuàng )收。
全面加強內控稽核
北區公司將全面加強內控稽核工作。首先，由人力資源中心牽頭，成本中心、財務(wù)中心共同組成北區公司內控小組。其次，建立和完善北區投訴舉報渠道，設立了二維碼、郵箱、萬(wàn)信等多渠道線(xiàn)索收集方式。第三，建立3個(gè)內控巡查小組，主動(dòng)查找業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節，指導城市公司巡查小組工作。第四，組織跨城市公司的內控互查機制，并進(jìn)行評比排名和考核。