發(fā)展是唯一的目標，接下來(lái)我們會(huì )將規劃院、商管、文化、體育、旅游各業(yè)態(tài)融入項目洽商和政府溝通中，同時(shí)創(chuàng )新多元化拿地模式，研究不同城市特點(diǎn)、可接受的市場(chǎng)規則及招拍掛競拍規則，以巧制勝。
1月18日，投資集團東區公司組織學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)。大家感受頗多，受益匪淺，同時(shí)進(jìn)一步明確了工作目標和方向。2021年，東區公司將結合董事長(cháng)講話(huà)精神，全面落實(shí)以下工作。
專(zhuān)業(yè)化洽商，多元化拿地
發(fā)展是唯一目標，接下來(lái)我們會(huì )將規劃院、商管、文化、體育、旅游各業(yè)態(tài)融入項目洽商和政府溝通中，同時(shí)創(chuàng )新多元化拿地模式，研究不同城市特點(diǎn)、可接受的市場(chǎng)規則及招拍掛競拍規則，以巧制勝。
在完成集團確定的合作項目準時(shí)開(kāi)業(yè)以外，東區公司2021年將把文旅項目產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的內容與第四代萬(wàn)達廣場(chǎng)打造生活中心、微旅游中心的功能體現在新項目的方案中，增加項目的吸引力。
設計有創(chuàng )意，營(yíng)銷(xiāo)有活力
設計、工程、營(yíng)銷(xiāo)管理要充分發(fā)揮創(chuàng )新思維，力爭做到設計有創(chuàng )意，營(yíng)銷(xiāo)有活力，工程有科技，要學(xué)以致用，把長(cháng)板做到更長(cháng)。
對外與其他優(yōu)秀項目進(jìn)行交流，收集優(yōu)秀案例，總結能產(chǎn)生價(jià)值的創(chuàng )新方案；對內各部門(mén)間加強交流學(xué)習，全方面了解各條線(xiàn)制度及需求，同時(shí)打破“小客研”思維模式，對區域市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行穿透性分析，打造具有地方特色的高品質(zhì)作品。
積極推項目，促經(jīng)營(yíng)發(fā)展
董事長(cháng)強調了投資集團要轉變戰略，徹底改變地產(chǎn)思維，在控負債的前提下倒推規模，發(fā)展有質(zhì)量的優(yōu)秀項目。成本和財務(wù)測算工作以及經(jīng)營(yíng)思維也需要創(chuàng )新，積極向集團推薦優(yōu)質(zhì)項目。
全面提升業(yè)務(wù)能力，全面掌握區域劃分后與成本、財務(wù)有關(guān)的工作標準及工作要求，學(xué)習其他部門(mén)相關(guān)知識，助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
應對合作方，保精彩開(kāi)業(yè)
萬(wàn)達輕資產(chǎn)，輸出的就是品牌和管理，項目部提供的是“咨詢(xún)服務(wù)”，因此對員工提出了更高的專(zhuān)業(yè)要求。
員工必須堅持學(xué)習，才能贏(yíng)得合作方的尊重和信任。同時(shí)要不斷總結優(yōu)秀項目經(jīng)驗，面對不同特點(diǎn)的合作方，能夠快速有效地應對，保證項目精彩開(kāi)業(yè)。
改進(jìn)工作法，培養發(fā)展觀(guān)
各部門(mén)梳理2021年工作計劃，制定工作標準，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，同時(shí)梳理崗位職責和工作任務(wù)，不因人設崗。
總部各部門(mén)負責人以及城市、項目公司總經(jīng)理以身作則，樹(shù)行業(yè)正氣，加強思想建設，培養正確的職業(yè)發(fā)展觀(guān)。
一次年會(huì )，就是一次充電。經(jīng)歷了本次年會(huì )的學(xué)習和討論，東區公司全體員工有信心、有決心完成2021年各項指標。