我們一定要做最壞的打算，做最好的準備，針對疫情的不確定性，開(kāi)闊思路，盡一切努力確保年度任務(wù)指標的達成。
董事長(cháng)講話(huà)對于指導2021年體育集團的各項工作具有極強的針對性和指導性。中國體育產(chǎn)業(yè)的規模有5萬(wàn)億之多，空間廣闊，大有可為。萬(wàn)達體育是業(yè)內頂尖公司，我們有理由相信，未來(lái)可以做出更大成績(jì)。
做最壞的打算，做最好的準備
體育行業(yè)是受疫情沖擊最嚴重的行業(yè)，原計劃的各項賽事紛紛停擺，新的賽事審批無(wú)限期被擱淺，贊助金額劇減。這些打擊讓很多萬(wàn)達體育人深感焦慮。董事長(cháng)在講話(huà)中多次提到“堅定發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的信念和“堅守文化產(chǎn)業(yè)信仰”，體育產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的一部分，這給萬(wàn)達體育人吃了最好的定心丸。
當前疫情尚未結束，對體育行業(yè)而言，未來(lái)很可能還要經(jīng)歷一段漫長(cháng)的艱苦時(shí)期。我們一定要做最壞的打算，做最好的準備，針對疫情的不確定性，開(kāi)闊思路，盡一切努力確保年度任務(wù)指標的達成。
從單一賽事運營(yíng)到生態(tài)型公司
董事長(cháng)反復強調，“未來(lái)要大力開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)”。萬(wàn)達體育必須突破傳統的商業(yè)模式，積極擁抱各種跨界資源，開(kāi)展深入合作。我們要主動(dòng)走出去多和相關(guān)專(zhuān)家取經(jīng)學(xué)習。
未來(lái)，萬(wàn)達體育要從現在單一的體育賽事運營(yíng)公司轉變成平臺型、生態(tài)型、資源整合型的體育公司。體育產(chǎn)業(yè)消費黏性高，要力爭體育生活方式與體育消費品相互鏈接，在傳統業(yè)務(wù)基礎上尋求突破。
繼續拓展國際級IP賽事落地
作為體育公司，未來(lái)我們最重要的是解決內容發(fā)展問(wèn)題，做好供給側。體育公司需要在增長(cháng)幾個(gè)國際級IP賽事方面繼續下功夫。接下來(lái)，我們必須腳踏實(shí)地做到：以IP賽事拓展為突破口，克服困難，多想辦法，不斷加強與國際體育組織，特別是國內體育協(xié)會(huì )的交流和溝通，解決未來(lái)賽事落地的短板問(wèn)題。
積極推動(dòng)體育集團內部跨部門(mén)交流與學(xué)習。要以業(yè)務(wù)為核心，打破各單位之間的框架束縛，比如：首先要把盈方公司的業(yè)務(wù)內容搞清楚，加強與盈方之間的緊密合作及資源互補，充分利用盈方資源，實(shí)現盈方業(yè)務(wù)在中國的全面落地。
發(fā)展新業(yè)務(wù)推進(jìn)內容變現
要加大新技術(shù)在體育傳播中的應用，大力推進(jìn)內容變現、流量變現。積極發(fā)展體育短視頻等業(yè)務(wù)模式，加強與抖音等線(xiàn)上平臺的合作，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化平臺。努力突破當前公司發(fā)展的瓶頸和天花板，把體育生意的邏輯研究透徹。