2020年疫情給電影行業(yè)帶來(lái)重創(chuàng )，市場(chǎng)還在恢復中，2021年公司仍然面臨很大挑戰。五洲必須要發(fā)好每一部影片，爭取每一部都做成爆款影片，提升萬(wàn)達影視集團的影響力，助力萬(wàn)達集團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
五洲電影發(fā)行有限公司組織員工學(xué)習董事長(cháng)在2020年集團年會(huì )上的講話(huà)，結合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行討論，明確了2021年的工作重點(diǎn)。
人員合理流動(dòng)，定期經(jīng)驗分享
五洲作為傳統發(fā)行公司，發(fā)行能力強弱的關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)、能力。要保持合理的人員流動(dòng)性，不斷淘汰業(yè)績(jì)不達標的員工，同時(shí)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才的加入，持續提升公司員工的整體素質(zhì)和能力。
能者為師，定期組織項目發(fā)行業(yè)績(jì)突出的員工進(jìn)行經(jīng)驗分享；重點(diǎn)項目復盤(pán)，針對典型的或成績(jì)突出的內部或外部的電影項目進(jìn)行研究分析，全員學(xué)習，借鑒成功的發(fā)行經(jīng)驗；制定培訓計劃并實(shí)施培訓，由各部門(mén)負責人在年度內至少開(kāi)發(fā)兩門(mén)課程，必須結合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)有針對性，項目發(fā)行間隙組織培訓，各部門(mén)負責人是人才培養的第一責任人，列入績(jì)效考核。
計劃年度組織至少兩次與集團其他產(chǎn)業(yè)單位的交流活動(dòng)；組織與其他影視公司團隊的交流學(xué)習活動(dòng)。
聚焦核心能力，提升發(fā)行工作
2020年疫情凸顯了五洲收入單一的問(wèn)題，一旦公司沒(méi)有發(fā)行項目，就將沒(méi)有收入來(lái)源。2021年我們要在做好發(fā)行業(yè)務(wù)的基礎上，嘗試探索新業(yè)務(wù)，創(chuàng )新發(fā)展機會(huì )，計劃安排專(zhuān)人負責新業(yè)務(wù)拓展，找到業(yè)務(wù)切入點(diǎn)進(jìn)行嘗試，比如公司校園場(chǎng)景業(yè)務(wù)能否獨立后進(jìn)行市場(chǎng)化運作等。
發(fā)行業(yè)務(wù)節點(diǎn)眾多，包括數據分析、策略制定、預算分解、項目統籌、區域分策略、區域管理、駐地落地發(fā)行、資源投放等，每個(gè)節點(diǎn)工作的優(yōu)化、效率的提升，都會(huì )提升整體發(fā)行工作。要通過(guò)對項目發(fā)行工作的不斷總結和復盤(pán)，尋找工作改進(jìn)的新的方式和方法，整體提升發(fā)行工作。
擬定創(chuàng )新獎勵機制，對通過(guò)創(chuàng )新給公司帶來(lái)工作效率提升、工作改進(jìn)，特別是業(yè)績(jì)提升的相應人員進(jìn)行獎勵，在績(jì)效考核中要加分，在人員的選拔和晉升中也要優(yōu)先考慮有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新方面成績(jì)突出的員工，讓其承擔更大的責任。
發(fā)好每部影片，爭取做出爆款
以“作品”的態(tài)度認真做好每一部影片。2020年疫情給電影行業(yè)帶來(lái)重創(chuàng )，市場(chǎng)還在恢復中，2021年公司仍然面臨很大挑戰。去年春節檔撤檔的《唐人街探案3》重新上映，我們將全力以赴，必須完成既定任務(wù)目標，創(chuàng )造唐探系列更高更好的成績(jì)，助力集團打造唐探超級IP。
今年還有《外太空的莫扎特》《天星術(shù)》《三大隊》等重量級影片，五洲必須要發(fā)好每一部影片，爭取每一部都做成爆款影片，提升萬(wàn)達影視集團的影響力，助力萬(wàn)達集團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。