2021年，北區公司將優(yōu)化組織架構，落地落實(shí)大連城市公司、京津城市公司等架構調整方案與管理機制，鼓勵城市公司做大做強。開(kāi)局即是沖刺，為年度指標的實(shí)現奠定基礎。
投資集團北區公司通過(guò)學(xué)習研討董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)精神，梳理了2021年三個(gè)工作指導思想：第一是突出創(chuàng )新為驅動(dòng)，產(chǎn)品設計要講地方話(huà)，不講普通話(huà)，以信息化流量思維、社交經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟和附加值概念主導創(chuàng )新；第二是團隊在集團內外部跨界學(xué)習；第三是擴充人才儲備，提升干部年輕化。
北區公司將堅決落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，圍繞創(chuàng )新驅動(dòng)、安全管理、人才管理效能提升等方面開(kāi)展工作。
加強創(chuàng )新驅動(dòng)，開(kāi)展多維活動(dòng)
要以開(kāi)放的心態(tài)對行業(yè)內的標桿企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行量大而面廣的研究、消化、吸收，去其糟粕取其精華，結合自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
運用好“萬(wàn)達星球”移動(dòng)售樓處，打造更多具備線(xiàn)上拉新與曝光的新媒體平臺，借鑒“葛博士”抖音賣(mài)房的實(shí)踐經(jīng)驗開(kāi)展多維度的創(chuàng )新活動(dòng)。
創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)際是人才驅動(dòng)，需要通過(guò)制度和文化激發(fā)主體活力，例如開(kāi)展創(chuàng )新大賽，鼓勵全員提出創(chuàng )新管理意見(jiàn)等活動(dòng)，并給予物質(zhì)獎勵，打造全員創(chuàng )新型文化圈。
確保經(jīng)營(yíng)指標，激活地方公司
2021年，北區公司將繼續深化改革成果，優(yōu)化管理權責體系，加大一線(xiàn)授權賦能，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)決策效率，激發(fā)地方公司活力。
優(yōu)化組織架構，落地落實(shí)大連城市公司、京津城市公司等架構調整方案與管理機制，鼓勵城市公司做大做強；吸取疫情影響下的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，合理安排年度指標排布，開(kāi)局即是沖刺，為年度指標的實(shí)現奠定基礎。
加大飛行檢查，全面防范風(fēng)險
在項目安全防范及管理中，推動(dòng)質(zhì)量、安全管理系統、質(zhì)量現場(chǎng)檢查平臺的應用。
重點(diǎn)加強項目前期風(fēng)險預警、過(guò)程中精細化管控及后期總結復盤(pán)管理，持續提升項目安全。
保證資金安全，提高資金使用效率，不斷探索新渠道，同時(shí)防控金融風(fēng)險。
加強廉政建設、業(yè)務(wù)培訓力度，加大飛行檢查，全面防范營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程風(fēng)險。
定期跨界學(xué)習，實(shí)現思維革新
人力行政團隊牽頭，定期安排北區人員進(jìn)行內部跨集團、跨專(zhuān)業(yè)，外部跨公司參訪(fǎng)及交流。
打破現有知識壁壘，突破認知范圍交叉點(diǎn)，利用行業(yè)之外、領(lǐng)域之外的知識，為當前行業(yè)和領(lǐng)域賦能，實(shí)現思維革新和完善。
擴充人才儲備，確保干部年輕化
外部招聘對標行業(yè)頭部企業(yè)，限定人選年齡，嚴卡招聘標準。內部競聘重點(diǎn)關(guān)注35歲以下人選，提前布局，加大培養力度，補齊業(yè)務(wù)短板。內選外聘，雙輪驅動(dòng)，確保北區公司干部團隊向年輕化、活力化發(fā)展。
為每位萬(wàn)新生定制人才檔案，遵循“721”原則提升工作能力及綜合能力，實(shí)時(shí)監控萬(wàn)新生發(fā)展狀態(tài)，為北區公司人才梯隊提供堅實(shí)的儲備庫。
通過(guò)科學(xué)方法開(kāi)展“識人”及“識崗”工作。對關(guān)鍵崗位人才和關(guān)鍵項目崗位進(jìn)行畫(huà)像，確保人崗匹配。