董事長(cháng)的講話(huà)給我們堅定了信念、制定了目標、提出了方法。2021年，公司要深入整合內外部資源，拓寬大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，力保業(yè)績(jì)增長(cháng)。
2020年，中國電影行業(yè)遭受疫情致命打擊，行業(yè)停擺180余天，全年票房?jì)H為2019年的30%。萬(wàn)達電影未完成年度指標，但復工以后積極自救，全員努力，超額完成階段指標，且各項經(jīng)營(yíng)數據遠高于市場(chǎng)同行水平。
2021年，對影視集團而言，既是挑戰，也是機遇，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，突破自己，突出重圍，實(shí)現逆勢發(fā)展，是我們面臨的“危”與“機”。董事長(cháng)的講話(huà)給我們堅定了信念、制定了目標、提出了方法。我們將全力以赴，重新出發(fā)，全面完成各項指標。
大力增收節支，確保年度指標
董事長(cháng)講話(huà)中，除業(yè)績(jì)指標外，同時(shí)對影視集團提出了其他相關(guān)指標：開(kāi)業(yè)120家影城，其中輕資產(chǎn)50家；新發(fā)展輕資產(chǎn)影城300家；市場(chǎng)占有率提高1.6個(gè)百分點(diǎn)。
2021年，公司首先要保增長(cháng)，深入整合內外部資源，拓寬大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，力保業(yè)績(jì)增長(cháng)。同時(shí)，繼續深入開(kāi)展各大成本開(kāi)支管控，優(yōu)化影城設計、改造、維修維護成本管控機制及招采流程。通過(guò)增收、節支，確保完成年度業(yè)績(jì)指標。
堅持創(chuàng )新發(fā)展，加強創(chuàng )新力度
公司在現有的創(chuàng )新體系下，如“影視集團矩陣管理模式”“萬(wàn)達院線(xiàn)創(chuàng )新大項目”“天使與國王”等，繼續加大創(chuàng )新力度。與字節跳動(dòng)戰略合作，快速推進(jìn)“飛書(shū)”項目，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新。
繼續推進(jìn)“破冰行動(dòng)”，深入開(kāi)拓“影院+跨界電商”新玩法，推廣“電商直播帶貨”“會(huì )員聯(lián)合模式創(chuàng )新”，積極布局線(xiàn)上，尋求新的營(yíng)銷(xiāo)手段和突破口，加強人次型大客戶(hù)合作，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。
進(jìn)一步加強業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)，整合集團及商管的各類(lèi)資源，積極拉動(dòng)豆瓣等外部?jì)?yōu)質(zhì)合作伙伴，聯(lián)袂打造“美好生活電影節”，提升品牌和活動(dòng)的文化基調與權威。
創(chuàng )造千萬(wàn)級人次觸達和導流，在拉動(dòng)歲末廣場(chǎng)及影城消費的同時(shí)，達成“影”“商”共贏(yíng)。
推進(jìn)管理輸出，布局項目發(fā)展
2021年，院線(xiàn)將繼續深耕特許經(jīng)營(yíng)模式，堅持與合作方共謀發(fā)展，確保以?xún)?yōu)良的服務(wù)品質(zhì)、杰出的管理水平、先進(jìn)的技術(shù)設備提升特許經(jīng)營(yíng)口碑，助力行業(yè)整合，最終實(shí)現市場(chǎng)占有率的突破。
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線(xiàn)、新一線(xiàn)、二線(xiàn)城市，聚焦1000萬(wàn)以上量級影城項目、頭部城市項目、優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目、大客戶(hù)戰略項目，進(jìn)一步占領(lǐng)影院市場(chǎng)高地。
營(yíng)造清正風(fēng)氣，重塑人才體系
繼續加大廉潔、違規問(wèn)題的查處力度，發(fā)現一起重罰一起。有效應用系統、工具、大數據，主動(dòng)發(fā)現，及時(shí)預警，打造清正透明的團隊風(fēng)氣。
推動(dòng)干部年輕化，加強干部?jì)?，加大管培生培養力度，重新梳理干部培養、選拔體系，實(shí)現關(guān)鍵、經(jīng)營(yíng)崗位的干部年輕化。同時(shí)，加強行業(yè)交流學(xué)習，推動(dòng)影視集團內部跨公司人才的使用、輪崗。