商管集團將夯實(shí)基礎，運用科技提升管理水平，快速推進(jìn)集團輕資產(chǎn)戰略目標，全面完成集團下達的各項指標。
商管集團根據董事長(cháng)報告中提出的工作要求，找到了工作方向，結合實(shí)際情況制定了明確的工作目標。商管集團將運用科技提升管理水平，快速推進(jìn)集團輕資產(chǎn)戰略目標，全面完成集團下達的各項指標。
堅決推進(jìn)輕資產(chǎn)發(fā)展戰略
通過(guò)對行業(yè)的分析，尋找輕資產(chǎn)的發(fā)展機會(huì )，調整輕資產(chǎn)項目激勵標準，鼓勵全員推薦項目，實(shí)現快速布局，提升行業(yè)占有率。
以資產(chǎn)收益為核心，優(yōu)化現有薪酬激勵制度，強化輕資產(chǎn)投資回報的管控，切實(shí)保障投資者利益，保障資產(chǎn)收益的同時(shí)促進(jìn)輕資產(chǎn)的發(fā)展速度。
加快萬(wàn)達廣場(chǎng)的升級迭代
董事長(cháng)提出萬(wàn)達廣場(chǎng)偏重于業(yè)態(tài)創(chuàng )新，而空間形態(tài)、科技應用創(chuàng )新明顯不足。商管集團規劃院以“作品為王，創(chuàng )新無(wú)限”為主導思想，從空間形態(tài)、內部業(yè)態(tài)、科學(xué)技術(shù)三方面狠下功夫，展開(kāi)內部交流與競賽。
2020年以前開(kāi)業(yè)的廣場(chǎng)通過(guò)梳理，制定改造計劃；2021年部分新開(kāi)業(yè)及后續開(kāi)業(yè)項目將嚴格按照董事長(cháng)要求，全面打造第四代萬(wàn)達廣場(chǎng)。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)提升非租金收入
廣場(chǎng)將嚴格控制零售業(yè)態(tài)比例，推進(jìn)其他業(yè)態(tài)創(chuàng )新及引進(jìn)。已開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)將根據實(shí)際情況，陸續降低零售占比，力爭控制在20%以?xún)?。強化總部招商中心招商能力，持續加大對行業(yè)新品類(lèi)、新業(yè)態(tài)、網(wǎng)紅、首店等品牌的引進(jìn)工作，確保新業(yè)態(tài)第一時(shí)間落位萬(wàn)達廣場(chǎng)。
加強團隊內部及跨系統學(xué)習，通過(guò)業(yè)務(wù)融合尋找創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。商管集團成立創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)小組，調研行業(yè)及競品的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)形式，定期匯報，將具有推廣價(jià)值的經(jīng)營(yíng)形式迅速在系統內推廣，實(shí)現萬(wàn)達廣場(chǎng)的各類(lèi)價(jià)值變現。
用科技提升效率提高估值
商管集團已經(jīng)實(shí)現了從項目選址、籌備開(kāi)業(yè)，到招商運營(yíng)全生命周期、全業(yè)務(wù)鏈條的信息化管控，逐步形成了商管集團及萬(wàn)達廣場(chǎng)數字化運營(yíng)的標準體系。
完成智能選址第二階段智能打分升級工作，助推輕資產(chǎn)戰略的落地實(shí)施。完成鋪位價(jià)值信息系統的升級，將主次力店鋪位價(jià)值管控納入系統，實(shí)現萬(wàn)達廣場(chǎng)鋪位價(jià)值全面管控。建設萬(wàn)達廣場(chǎng)會(huì )員管理系統，2021年完成全國百店上線(xiàn)運營(yíng)。
繼續推動(dòng)機器人巡場(chǎng)在萬(wàn)達廣場(chǎng)的應用；優(yōu)化智慧消防系統建設，進(jìn)一步提升火情防控能力；拓展慧云系統能耗管控功能，實(shí)現設備運行精細化管控。
完善招標式招商系統并推進(jìn)試運行，遏制招商環(huán)節的腐??；完成團隊智能化TIM管理系統二期功能上線(xiàn)，聚焦成本費用管控，加強員工履職情況的動(dòng)態(tài)信息管控。
打造風(fēng)清氣正的管理團隊
為保障四大區平穩運行，總部職能部門(mén)及四大區要夯實(shí)基礎管理，提升運營(yíng)管理水平，建立總部、大區的管理標準及體系。
推動(dòng)以“租金凈收益”為核心指標的薪酬體系改革，鼓勵團隊通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)提升廣場(chǎng)凈租金收益，從而獲得更高的經(jīng)濟收入。加大商管集團內部稽核力度，提高員工違規成本及代價(jià)。