2021年西區開(kāi)業(yè)10個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。西區公司將根據不同廣場(chǎng)的具體情況，梳理各自開(kāi)業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)，前置性開(kāi)展針對性的過(guò)程管控，逐一逐項解決開(kāi)業(yè)風(fēng)險問(wèn)題，確保如期完成全部開(kāi)業(yè)目標。
2021年，投資集團西區公司將嚴格落實(shí)執行董事長(cháng)在集團年會(huì )報告中的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在集團領(lǐng)導下，揚鞭策馬，努力譜寫(xiě)西區發(fā)展的新篇章。
西區公司將以完成年度經(jīng)營(yíng)目標為抓手，以工程和營(yíng)銷(xiāo)的節點(diǎn)管控為切入點(diǎn)，以“實(shí)現利潤”和“確保開(kāi)業(yè)”為工作目標，以“項目發(fā)展目標的如期實(shí)現”為年度經(jīng)營(yíng)指標完成的基礎，以“目標成本”和“風(fēng)險管控”為年度指標完成的保障，以“安全生產(chǎn)”“質(zhì)量管控”和“創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)”為具體措施，全面系統開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)指標。
嚴格過(guò)程管控，確保開(kāi)業(yè)目標
2021年西區開(kāi)業(yè)10個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，其中開(kāi)發(fā)項目3個(gè)，合作項目7個(gè)。西區公司將根據不同廣場(chǎng)的具體情況，梳理各自開(kāi)業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)，前置性開(kāi)展針對性的過(guò)程管控，逐一逐項解決開(kāi)業(yè)風(fēng)險問(wèn)題，確保如期完成全部開(kāi)業(yè)目標。
加快前期節奏，推進(jìn)大項目落地
以發(fā)展合作項目為年度經(jīng)營(yíng)工作重心，除保證完成16個(gè)年度合作項目指標外，爭取再超額獲取2—3個(gè)合作項目。同時(shí)，全力開(kāi)拓發(fā)展尚未進(jìn)入的39個(gè)地市州的項目。各項目公司總經(jīng)理將發(fā)展合作項目作為日常工作的重心，季度會(huì )將進(jìn)行合作項目推薦工作成果的專(zhuān)項通報排名。
加快前期工作節奏和工作進(jìn)程，快速實(shí)現優(yōu)秀大項目的落地。積極推進(jìn)意向大項目的前期選址工作。
搶資金回款，盯重點(diǎn)項目
把區域內所有項目按照風(fēng)險級別分為區域直管和區域監管兩類(lèi)，大項目和重點(diǎn)風(fēng)險項目為區域直管項目，由財務(wù)副總裁親自負責區域直管項目的現金流管控。
嚴格管控重點(diǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)工作，確保區域年度經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現。區域總部全程深入跟進(jìn)重點(diǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)回款工作。
控風(fēng)險腐敗，抓人才培養
堅持安全經(jīng)營(yíng)，常態(tài)化加強反腐倡廉力度。繼續狠抓制度建設和廉政建設，把合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險的規避作為日常經(jīng)營(yíng)工作的基本內容，保證區域公司健康、穩定發(fā)展。
把綜合經(jīng)營(yíng)管理能力的提高作為團隊建設的重心。把跨系統、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習作為年內培訓的主要內容，將重要崗位人員的能力提高作為一項強制性的履職勝任工作內容去抓。
西區公司將加強基礎業(yè)務(wù)能力培訓，提高項目的整體策劃能力，包括項目營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和工程策劃能力。
分區月度會(huì )將全面恢復述職環(huán)節，并與年度考核、獎金、晉升等掛鉤?？偨?jīng)理要抓營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)副總要做營(yíng)銷(xiāo)，快速全面提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的整體水平。項目公司總經(jīng)理要堅持綜合管理，均衡抓好各項目業(yè)務(wù)工作，全面推進(jìn)整體工作的進(jìn)展。