在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營(yíng)需求，強調投資回報率，繼續研發(fā)城市商務(wù)、度假、公寓、酒店綜合體等多個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別，實(shí)施“多品牌、多產(chǎn)品線(xiàn)”策略，以滿(mǎn)足業(yè)主的多種投資需求。
當前疫情復燃，對經(jīng)營(yíng)造成較大影響，但董事長(cháng)的報告為我們明確了方向，確定了工作重點(diǎn)，提出了具體要求，讓我們更有信心、更有激情去迎接未來(lái)的挑戰。我們將力爭圓滿(mǎn)完成今年集團下達的各項任務(wù)，向集團遞交一份優(yōu)秀的答卷。
持續創(chuàng )新，助力經(jīng)營(yíng)
酒管公司樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念，在各方面落實(shí)展開(kāi)創(chuàng )新工作。
在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營(yíng)需求，強調投資回報率，繼續研發(fā)城市商務(wù)、度假、公寓、酒店綜合體等多個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別，實(shí)施“多品牌、多產(chǎn)品線(xiàn)”策略，以滿(mǎn)足業(yè)主的多種投資需求。
在酒店運營(yíng)管理上，高星酒店著(zhù)力打造網(wǎng)紅及標桿酒店，不斷提高萬(wàn)達酒店知名度，提升酒店收益與服務(wù)品質(zhì)；進(jìn)一步加快輕資產(chǎn)步伐，研究線(xiàn)下流量變現，如提高酒店的坪效，提高酒店餐廳、大堂等設施的使用率。
中端酒店將圍繞“打造酒店空間運營(yíng)能力”核心競爭力，繼續調研、落地Wanvita、新零售等業(yè)務(wù)模式，通過(guò)社群社區運營(yíng)，放大酒店共享空間功能，打造多種場(chǎng)景，與客人建立情感鏈接，進(jìn)而用流量助力經(jīng)營(yíng)。
建立創(chuàng )新機制，組織酒管公司創(chuàng )新大賽，將一線(xiàn)的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗凝練總結成服務(wù)標準、產(chǎn)品標準，全國推廣。
杜絕貪腐，決不姑息
董事長(cháng)講話(huà)中提及公司存在著(zhù)一定的貪腐問(wèn)題，這是每個(gè)萬(wàn)達人的紅線(xiàn)和底線(xiàn)。為了及時(shí)有效地從根本上堵住管理漏洞，酒管公司將組織審核、修訂、完善現有制度及審批流程，嚴格管理機制。同時(shí)，加強內部各項管控要求，做好財務(wù)、成本、審計、內控各項檢查，對違反制度的人堅決處理，決不姑息，堅決杜絕腐敗行為。
加強學(xué)習，取長(cháng)補短
董事長(cháng)在報告中特別提到了鼓勵學(xué)習，酒管公司也要打開(kāi)思路，為提高學(xué)習及創(chuàng )新能力制定全年的學(xué)習交流計劃，助力業(yè)務(wù)、整合資源、共謀發(fā)展。
對內組織事業(yè)部之間、各系統單位之間學(xué)習經(jīng)驗、交流心得；對外找行業(yè)優(yōu)秀公司、優(yōu)秀項目，進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩、學(xué)習交流，取長(cháng)補短。