文旅項目的銷(xiāo)售是投資集團能否完成全年指標的關(guān)鍵，投資集團各區域將重點(diǎn)抓好文旅大盤(pán)的文化解讀、產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)在2020年集團年會(huì )上的講話(huà)，投資集團全體同仁精神振奮、信心百倍、充滿(mǎn)干勁。為確保完成2021年的經(jīng)營(yíng)指標，投資集團將重點(diǎn)完成以下工作。
深化架構改革，敢于創(chuàng )新突破
2020年，投資集團順利完成組織架構調整，區域積極性明顯調動(dòng)。我們將堅持邊干邊改，對沒(méi)有到位的地方繼續優(yōu)化調整。
投資集團要徹底改變地產(chǎn)思維，對項目情況進(jìn)行系統梳理，重新確定城市/項目公司設立原則，充分考慮城市發(fā)展潛力、項目經(jīng)營(yíng)周期、核心團隊穩定等因素，定期復盤(pán)架構，持續動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
對產(chǎn)品設計設定評判標準和工作目標，不僅通過(guò)行業(yè)來(lái)評判，更要用銷(xiāo)售量評判。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )新競賽排名發(fā)現差距，并針對性改進(jìn)提升。
投資集團要安排產(chǎn)品設計交流，組織學(xué)習活動(dòng)。
推動(dòng)業(yè)務(wù)升級，確保業(yè)績(jì)達成
通過(guò)計劃管控、成本優(yōu)化、質(zhì)量監督等管理舉措，確保投資集團52個(gè)項目按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)業(yè)。文旅項目的銷(xiāo)售是投資集團能否完成全年指標的關(guān)鍵，文旅大盤(pán)也是我們與競品項目的重要區隔。因此投資集團各區域將重點(diǎn)抓好文旅大盤(pán)的文化解讀、產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
對文旅大盤(pán)的文化價(jià)值符號進(jìn)行深入解讀，重點(diǎn)是抓內涵。我們的產(chǎn)品要說(shuō)“地方話(huà)”，有地方特色，讓產(chǎn)品不但有靈魂，更能打動(dòng)市場(chǎng)。在文旅大盤(pán)的市場(chǎng)推廣上做足文章，立足區域，做大影響。對標區域內競品項目，提高綜合競爭能力。
把文旅項目與紅色旅游相關(guān)聯(lián)，做好整合營(yíng)銷(xiāo)，形成紅色旅游推廣策略，打好組合拳。
營(yíng)造學(xué)習氛圍，加強交流協(xié)作
發(fā)揮團隊作戰優(yōu)勢，加強與其他產(chǎn)業(yè)集團的交流協(xié)作。春節期間從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃開(kāi)始，借勢熱門(mén)影視作品上映，與文化集團、商管集團聯(lián)合打響春節營(yíng)銷(xiāo)的第一戰。
主動(dòng)向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，邀請專(zhuān)家授課。定期設定學(xué)習主題，組織內部領(lǐng)導和標桿同事開(kāi)展學(xué)習分享。
培養年輕干部，增強組織活力
打造人才供應鏈，倡導內部?jì)?yōu)先、唯才是舉，內部晉升比例目標從2020年的38%提升至45%。
通過(guò)新星30計劃等重點(diǎn)項目，充分挖掘內部年輕高潛人才；通過(guò)總經(jīng)理競聘等方式，繼續大膽提拔年輕干部。投資集團萬(wàn)新生已達400余人。我們將通過(guò)一系列定制化培養項目，全面落實(shí)3年經(jīng)理、5年總監、8年副總發(fā)展規劃，做好人才儲備。
加大反腐力度，營(yíng)造良好風(fēng)氣
投資集團今年將繼續加大對一把手的思想教育，加強財務(wù)、成本、人力條線(xiàn)的監督力度。建立考核、內審聯(lián)動(dòng)機制，增加干部離任考核、異動(dòng)考核，嚴格事后追責。
廉潔紅線(xiàn)，警鐘長(cháng)鳴，對全員100%宣貫培訓，100%考試過(guò)關(guān)，廉潔問(wèn)題每月公開(kāi)通報，干部任用通過(guò)OA陽(yáng)光公示。保持高壓態(tài)勢，堅決以零容忍態(tài)度懲治腐敗，鼓勵實(shí)名舉報并予以獎勵，抓早抓小，重點(diǎn)關(guān)注一把手，覆蓋全體員工。