新的一年，集團人力中心將不斷創(chuàng )新，持續提高戰略執行與支撐保障能力，為集團轉型發(fā)展保駕護航，為萬(wàn)達百年企業(yè)強本固基。
集團人力資源管理中心1月18日組織全體員工集中學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，并展開(kāi)了熱烈深入的研討。2021年集團人力中心將繼續把“一切以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楹诵?，一切以服?wù)業(yè)務(wù)一線(xiàn)為核心”作為工作導向，以創(chuàng )造價(jià)值為評價(jià)標準，明確“服務(wù)、聚焦、創(chuàng )新”的角色定位，將“執行提效、運營(yíng)提速、創(chuàng )新提質(zhì)”作為工作目標，多措并舉推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，支撐和保障集團業(yè)務(wù)發(fā)展。
不斷創(chuàng )新人力資源管理
為適應集團快速發(fā)展與向服務(wù)業(yè)轉型需要，有效節約成本、提升組織效能、降低管控風(fēng)險，集團人力中心積極探索人力資源架構及管理模式變革，于2020年10月起實(shí)施了人力集中共享服務(wù)，實(shí)現了人員入離職、薪酬核算等人事服務(wù)的集中化、線(xiàn)上化處理。
2021年，集團人力中心將繼續擴大人力集中共享服務(wù)范圍，并探索采用AI、智能機器人等信息技術(shù)手段，不斷創(chuàng )新人力資源管理、服務(wù)模式，推動(dòng)人力資源戰略轉型。
提升管理效能賦能一線(xiàn)
集團人力中心要繼續優(yōu)化人力信息化系統建設，加強人力資源數據與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數據的整合，通過(guò)大數據分析，發(fā)現各公司在人力成本效率、團隊管理等方面存在的不足。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的指標體系以及可視化的管理決策界面，為人力資源管理者以及業(yè)務(wù)負責人提供科學(xué)決策依據，真正將“指揮棒”交給業(yè)務(wù)一線(xiàn)，提升管理效能，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
持續優(yōu)化人才隊伍結構
制定集團關(guān)鍵崗位人才規劃，創(chuàng )新完善人才選拔、內部培養、退出機制。資源向年輕干部?jì)A斜、向能創(chuàng )造更多價(jià)值的員工傾斜，著(zhù)眼未來(lái)，著(zhù)力打造符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、內部流動(dòng)有序、年齡結構合理的人才隊伍。
加強跨系統學(xué)習與交流
通過(guò)建立定期學(xué)習交流機制、搭建學(xué)習交流平臺、組織高端業(yè)務(wù)講堂等多種方式，加強不同單位、不同業(yè)務(wù)、不同層級之間的學(xué)習交流，打造學(xué)習型組織，整合資源、形成合力。
提高員工關(guān)愛(ài)工作水平
要進(jìn)一步提高全集團員工關(guān)愛(ài)工作水平，提升員工歸屬感和團隊凝聚力，打造員工關(guān)愛(ài)統一品牌、規范員工關(guān)愛(ài)標準化動(dòng)作，推動(dòng)各單位積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)舉措，以實(shí)際行動(dòng)構建團結、向上的團隊氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展。
新的一年，集團人力中心將不斷創(chuàng )新，持續提高戰略執行與支撐保障能力，為集團轉型發(fā)展保駕護航，為萬(wàn)達百年企業(yè)強本固基。