我從事的這些在發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬(wàn)達才可以實(shí)現。我會(huì )告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬(wàn)達將是你最理想的選擇。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼已經(jīng)從加拿大來(lái)北京快一個(gè)月了，很幸運地加入了萬(wàn)達文化旅游規劃院工作。記得當初在加拿大時(shí)對“規劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng )新，然而在萬(wàn)達文化旅游規劃院卻完全不是這個(gè)樣子。萬(wàn)達是中國最成功的商業(yè)地產(chǎn)公司，我感覺(jué)到它也是一個(gè)國際化的大家庭，人才濟濟，是一個(gè)充滿(mǎn)希望的中國本土的國際化大公司。還以為回中國工作英語(yǔ)是一定不用說(shuō)了，然而實(shí)際工作才發(fā)現在萬(wàn)達幾乎工作時(shí)間都是雙語(yǔ)交流。無(wú)論是和公司里的各國同事交流，還是電視視頻連線(xiàn)外國顧問(wèn)公司，英語(yǔ)都是工作的一部分。有時(shí)，我都會(huì )恍惚覺(jué)得這和在加拿大工作幾乎沒(méi)有什么兩樣。如果說(shuō)有不一樣的地方，那就是項目的規模要比加拿大更大更復雜。比如武漢電影樂(lè )園項目約占地10萬(wàn)平米，是世界首個(gè)電影文化樂(lè )園。三層六個(gè)不同類(lèi)型的影廳，全部顛覆了人們對電影體驗的概念。這個(gè)項目運用了全球最知名的設計顧問(wèn)公司，目標是打造全世界最出色的視聽(tīng)新體驗。我能有機會(huì )參與這些尖端的項目感覺(jué)十分榮幸與難得。
在加拿大時(shí)經(jīng)常和朋友去多倫多Eaton Mall對街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經(jīng)被萬(wàn)達集團并購了。很多加拿大的朋友問(wèn)我：為什么一個(gè)中國的商業(yè)地產(chǎn)公司要并購美國的電影院線(xiàn)供應商呢？我覺(jué)得萬(wàn)達的前瞻性正體現在此，萬(wàn)達如今已經(jīng)成功邁出了轉型的重要一步，成功收購AMC正體現了集團的決心與信心。
效率高是在萬(wàn)達工作的另一個(gè)特點(diǎn)，辦公信息模塊化就是一個(gè)例子。剛來(lái)公司我還奇怪為什么大家都沒(méi)有臺式電腦，都是筆記本。原來(lái)幾乎所有需要處理的公務(wù)，都可以通過(guò)一根網(wǎng)線(xiàn)、一個(gè)移動(dòng)電腦解決。換句話(huà)說(shuō)，隨時(shí)隨地都可以辦公的概念無(wú)疑大大提高了工作效率。結果就是類(lèi)似萬(wàn)達廣場(chǎng)這樣規模的項目，別的地產(chǎn)公司或許要花3年的時(shí)間才能建成開(kāi)業(yè)，而萬(wàn)達18個(gè)月就實(shí)現了。萬(wàn)達的管理模式也是以人為本，我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作精神也十分相像，“team work”的概念深入人心，負責人與所有員工一起工作，每一個(gè)人的想法都充分得到認同，大家同榮辱、共進(jìn)退，為相同的目標一起努力。
現在回想當時(shí)回國的決定真是一個(gè)正確選擇，加入萬(wàn)達集團更是難得的機會(huì )。目前中國在世界經(jīng)濟體系中的地位不斷提升，我從事的這些在發(fā)達國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬(wàn)達才可以實(shí)現。我會(huì )告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬(wàn)達將是你最理想的選擇。