4月13日，文化集團項目系統3月?tīng)I銷(xiāo)考核會(huì )在北京萬(wàn)達鉑爾曼大飯店召開(kāi)，集團總裁丁本錫出席會(huì )議并講話(huà)，文化集團項目管理中心、各部室負責人及各地項目公司相關(guān)人員參加了會(huì )議。
會(huì )議通報了項目系統3月份銷(xiāo)售指標完成情況和回款情況，哈爾濱、南昌、北京、大連、西雙版納公司代表作營(yíng)銷(xiāo)工作匯報。
丁本錫在會(huì )上對文化集團提出了希望和工作要求。首先，他要求大家形成共識，認識到文化集團是集團產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉變。文化集團不僅要建造萬(wàn)達城，還要承擔萬(wàn)達城后期資產(chǎn)的營(yíng)運職能，肩負著(zhù)集團創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式的多元化挑戰。其次，集團在文化集團資源配置上給予了很大的支持，希望大家正確看待自己的使命和責任，要樹(shù)立對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)品定位的信心。
對于萬(wàn)達城項目營(yíng)銷(xiāo)工作，丁本錫表示：萬(wàn)達城項目的選址過(guò)程都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，處在中心城市周邊。萬(wàn)達城所包含的文化業(yè)態(tài)是人們消費的追求目標。萬(wàn)達城是中國人未來(lái)的夢(mèng)，要讓萬(wàn)達城引起足夠關(guān)注，關(guān)鍵在于前期的整體造勢。萬(wàn)達城要創(chuàng )造非常好的環(huán)境條件，做好景觀(guān)大道、示范區、業(yè)態(tài)組合，呈現一個(gè)美好的夢(mèng)。
同時(shí)，丁本錫提出，萬(wàn)達城項目蘊含著(zhù)高度的技術(shù)含量、國內以及全球少有的業(yè)態(tài)組合。文化集團應認真思考如何按計劃、高品質(zhì)完成項目。從轉變思維模式做起，在建設起步階段逐步搭建運營(yíng)管理體系，運營(yíng)和建設要同步，將施工組織方案做好。
最后，丁本錫要求，集團給予新團隊磨合調整的時(shí)間，但調整要快速，總部要幫助項目公司多做專(zhuān)業(yè)性培訓、提供技術(shù)把關(guān)、做營(yíng)銷(xiāo)方向把控。
文化集團執行總裁張霖對營(yíng)銷(xiāo)工作提出工作要求。他要求項目公司改變思維方式，思考如何突破，不要講空話(huà)套話(huà)，關(guān)鍵要去落實(shí)，要系統性思考問(wèn)題。
張霖要求文化集團一切工作圍繞項目營(yíng)銷(xiāo)工作展開(kāi)。首先從領(lǐng)導層做起，一切工作以營(yíng)銷(xiāo)工作為主?？偛扛鞑块T(mén)總經(jīng)理拿出支持營(yíng)銷(xiāo)的具體辦法。其次，文化集團項目中心營(yíng)銷(xiāo)部要明確主抓的工作方向以及如何與各項目營(yíng)銷(xiāo)配合。第三，各項目公司要擺正心態(tài)，樹(shù)立信心，深層挖掘文化旅游盤(pán)的特點(diǎn)，盡一切努力完成目標。最后，張霖希望各項目與集團之間相互理解相互支持，嚴格按照規定、標準、制度、程序推進(jìn)各項工作。