4月，萬(wàn)達集團一季度經(jīng)營(yíng)指標月度考核會(huì )議上捷報頻傳，項目、商管、酒店、百貨、院線(xiàn)、大歌星六大系統通過(guò)全面梳理經(jīng)營(yíng)管理思路，采取一系列針對性強、開(kāi)創(chuàng )性強的措施，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標，并創(chuàng )造歷史最好水平，取得2013年開(kāi)門(mén)紅。
項目系統在房地產(chǎn)新政“國五條”出臺之際，全面貫徹集團總裁“把握上半年、搶抓一季度”的工作指示。項目管理中心圍繞銷(xiāo)售指標進(jìn)行全盤(pán)管控、狠抓落實(shí)；營(yíng)銷(xiāo)部統一部署春節假期等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，抓住時(shí)機快速跑量；各地項目公司以銷(xiāo)售為核心推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，確保了一季度合同及回款指標的順利完成。
商管系統持續加大租金收繳管控力度，堅決落實(shí)三級租金收繳管控機制和“月度跟蹤、季度考核”的管理思路，嚴抓計劃管理、預警管理；每月模塊化監督租金收繳及欠租情況，明確時(shí)間節點(diǎn)、倒計時(shí)跟蹤、責任到人。一季度，商管系統租金收繳率及物管費收繳率均超額完成計劃，欠租金額保持較低水平。
酒店系統積極應對“國八條”對高檔酒店和餐飲消費的不利影響，采取多項措施力保指標完成。集團總裁親自帶領(lǐng)酒店班子成員梳理管理思路，明確獎懲制度，使酒店系統管理更為規范、科學(xué)；同時(shí)酒店系統自身大力開(kāi)展春節促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略調整、控制成本開(kāi)支等一系列措施，狠抓重點(diǎn)酒店、困難酒店。一季度，酒店系統全面完成收入及利潤計劃，沒(méi)有一家酒店未完成利潤指標，創(chuàng )歷史最好成績(jì)。
百貨系統扎實(shí)推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作，完成了對各門(mén)店定位梳理工作；組織了春節、情人節、女人體驗季、風(fēng)箏節等大型活動(dòng)；并通過(guò)采取成本區域化管控等措施，嚴格控制各項費用開(kāi)支。一季度，百貨系統超額完成凈利潤指標。
院線(xiàn)系統通過(guò)采取擴大會(huì )員基石、擴容電子渠道、推廣微博營(yíng)銷(xiāo)、力促卡產(chǎn)品及賣(mài)品銷(xiāo)售等具體措施，在全國排名第二、第三院線(xiàn)市場(chǎng)份額持續下滑的情況下，保持市場(chǎng)份額穩中有升，在激烈的市場(chǎng)競爭中進(jìn)一步穩固絕對領(lǐng)導者地位，取得了跨越式進(jìn)步，一季度整體收入及凈利潤指標超額完成，且歷史性地實(shí)現了全部影城均完成凈利潤指標。
大歌星系統在“超指標、抓管理、樹(shù)品牌”的年度經(jīng)營(yíng)管理方針的指引下，各級團隊主動(dòng)出擊、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，管理動(dòng)作前置，科學(xué)分解指標。通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路、嚴格成本管控、推廣品牌知名度四個(gè)方面的艱苦努力，克服了同業(yè)競爭環(huán)境日趨惡化以及經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升等不利因素，全面完成一季度的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，且未完成指標門(mén)店家數歷史最少。