為保證達到質(zhì)量預期目標，項目工程組樹(shù)立了“科學(xué)管理、精心施工、積極進(jìn)取、質(zhì)量至上”的十六字質(zhì)量方針，嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，按操作規程精心組織施工。
承擔集團第一個(gè)文化旅游城項目建設任務(wù)，哈爾濱萬(wàn)達城項目公司責任重大。為推進(jìn)項目順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，項目工程組開(kāi)工前便做好充足準備，每天組織設計單位、施工單位、監理單位召開(kāi)碰頭會(huì )，緊張籌劃項目開(kāi)展。
集團已對哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城項目提出詳細工程標準：展示中心拿到省優(yōu)質(zhì)工程、主題公園拿到詹天佑獎或國優(yōu)、萬(wàn)達城拿到魯班獎或國優(yōu)、星級酒店拿到魯班獎或國優(yōu)、銷(xiāo)售物業(yè)拿到省優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )建安全文明樣板工地。為保證達到質(zhì)量預期目標，項目工程組樹(shù)立了“科學(xué)管理、精心施工、積極進(jìn)取、質(zhì)量至上”的十六字質(zhì)量方針，嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，按操作規程精心組織施工。
哈爾濱萬(wàn)達城項目公司住宅工程部、主題公園工程部、萬(wàn)達城工程部、市政配套工程部、酒店工程部五個(gè)分部均實(shí)行“工程副總負責制”，分管工程經(jīng)理為“具體責任人”，專(zhuān)業(yè)工程師為“直接責任人”，形成一級抓一級的工作格局。項目工程組負責工程進(jìn)度技術(shù)指標的分配、控制、調整等，將各項進(jìn)度技術(shù)指標分解到總包單位，進(jìn)行進(jìn)度編排、計算、控制和分析，并在施工過(guò)程中及時(shí)調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。項目對工程進(jìn)度實(shí)行“匯報制度”，實(shí)行日報、周報、月報制度和專(zhuān)項質(zhì)量上報制度，強化責任。公司安排進(jìn)度控制人員定期跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析預測，并制定相應預防和調整措施，定期向上報告，及時(shí)處理施工問(wèn)題。項目還成立了技術(shù)攻關(guān)小組、工程創(chuàng )優(yōu)小組和進(jìn)度計劃控制小組，保證項目實(shí)施。
抓質(zhì)量監督檢查是落實(shí)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。哈爾濱萬(wàn)達城項目公司按照質(zhì)量管理體系，從源頭抓起，嚴格各工序質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序嚴格實(shí)行監理旁站制度、監理抽查制度、項目管理人員抽查制度和原材料入場(chǎng)準入制度，規范承包行為。項目公司對創(chuàng )優(yōu)工程項目做進(jìn)一步梳理，明確質(zhì)量目標，加強指導與監督。工程人員采集第一手工程進(jìn)展情況，及時(shí)采取措施，杜絕質(zhì)量通病，并結合工程實(shí)際研究、制訂、細化實(shí)施方案。
另外，哈爾濱萬(wàn)達城項目公司加強制度管理，制定了施工進(jìn)度控制制度、施工驗收制度、質(zhì)量例會(huì )制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、月評比及獎罰制度、樣板引路制度、監理單位監控制度、總包單位監控制度。項目公司要求管理人員嚴格遵守以上制度內容，對工程進(jìn)行全過(guò)程監督檢查，確保工程按時(shí)完成，質(zhì)量絕對達標。