萬(wàn)達主題公園價(jià)值創(chuàng )造模式是主題公園對萬(wàn)達新一代產(chǎn)品更多的消費拉動(dòng)，同時(shí)也滿(mǎn)足消費者對娛樂(lè )、休閑和旅游日益增長(cháng)的需求。
迪士尼模式
隨著(zhù)國民收入水平不斷提高，對文化休閑消費需求日益增強，主題公園也越來(lái)越多地出現在各大城市。
現代意義上的主題公園出現于1955年的美國，自此迪士尼、環(huán)球影城等世界文化產(chǎn)業(yè)巨頭依托其豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條、深厚的文化底蘊成功打造了一批具有代表意義的明星項目。迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式被稱(chēng)為“輪次收入”模式，又被稱(chēng)為“利潤乘數”模式。一般情況下，迪士尼第一輪開(kāi)發(fā)的是影視產(chǎn)品，如電影票房、電視發(fā)行、錄像發(fā)行、音樂(lè )出版等等，解決成本回收的問(wèn)題。第二輪則是品牌產(chǎn)品授權，遍布全球的授權專(zhuān)賣(mài)店，加上迪士尼動(dòng)畫(huà)和人物形象、故事、音樂(lè )等專(zhuān)有權的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售以及基于這些人物形象、故事、音樂(lè )等的相關(guān)書(shū)刊、音樂(lè )劇、舞臺劇乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等。經(jīng)過(guò)了前兩輪，消費者對迪士尼的故事、人物和形象、音樂(lè )等耳熟能詳，有了情感的認同和喜愛(ài)。在此基礎上，才有了第三輪，即在世界各地的五個(gè)迪士尼主題樂(lè )園和度假區（共計11個(gè)主題樂(lè )園），每年吸引超過(guò)1億的游客游玩消費。三輪環(huán)環(huán)相扣彼此助力。反觀(guān)我國到目前為止的主題公園，由于普遍不具備類(lèi)似迪士尼這樣的強大文化內容，無(wú)法復制迪士尼的消費者情感紐帶和產(chǎn)業(yè)鏈輪次收入模式，只能局限于非主題化公園本身的游客游玩消費。
在單純的主題公園運營(yíng)這方面，迪士尼樂(lè )園憑借其自有的文化優(yōu)勢，能夠強力獲取門(mén)票收入以外的酒店住宿、餐飲消費和衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。門(mén)票收入往往只占到其主題樂(lè )園和度假區總銷(xiāo)售收入的一半左右。對比我國國內的主題公園，由于自身不擁有類(lèi)似迪士尼這樣的核心文化內容，只能被迫高度依賴(lài)公園門(mén)票。在我國主題公園的全部銷(xiāo)售收入中，門(mén)票收入普遍占90%以上。
萬(wàn)達主題公園獨特價(jià)值創(chuàng )造模式
地球上沒(méi)有第二個(gè)迪士尼，同樣中國乃至全世界也只有一個(gè)萬(wàn)達。
簡(jiǎn)單地采取國內現有主題樂(lè )園的模式固然行不通，而迪士尼的成功由于其歷史又不可能完全復制。萬(wàn)達獨辟蹊徑，結合自身獨一無(wú)二的企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢，在吸取行業(yè)先進(jìn)理念的同時(shí)，創(chuàng )造出了萬(wàn)達獨有的全球主題公園全新價(jià)值創(chuàng )造模式。和迪士尼不同的是，萬(wàn)達是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)袖、世界同行的翹楚企業(yè)，具備迪士尼所沒(méi)有的強大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力。迪士尼也曾試圖在其樂(lè )園周邊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中獲利，但由于其不具備商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心能力，迪士尼在這一方面的收獲和其產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式中其他組成部分相比非常有限。萬(wàn)達憑借業(yè)內領(lǐng)先的卓越眼光和創(chuàng )造力，目前正在全力打造全球首創(chuàng )的萬(wàn)達文化旅游城這一集工作、居住、購物、餐飲、旅游、娛樂(lè )、休閑為一體的城市新型綜合產(chǎn)品，而主題公園正是這新一代產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分。
萬(wàn)達主題公園價(jià)值創(chuàng )造模式是主題公園對萬(wàn)達新一代產(chǎn)品更多的消費拉動(dòng)，同時(shí)也滿(mǎn)足消費者對娛樂(lè )、休閑和旅游日益增長(cháng)的需求。通常主題公園項目的消費特性是計劃性消費，即游客到主題公園游玩一般是預先計劃而非臨時(shí)決定的。但是通過(guò)對整體萬(wàn)達城項目產(chǎn)品和動(dòng)線(xiàn)的精心設計，除了既有的計劃而來(lái)的游客，完全可以達到讓來(lái)萬(wàn)達城從事硬性消費的成千上萬(wàn)的消費者產(chǎn)生對主題樂(lè )園的沖動(dòng)性消費效果。反過(guò)來(lái)，主題樂(lè )園作為一個(gè)旅游目的地項目必然也會(huì )拉動(dòng)對萬(wàn)達城其他業(yè)態(tài)，如餐飲、購物、演出、影院、娛樂(lè )的消費和配套酒店的入住率。
萬(wàn)達主題公園無(wú)疑也會(huì )有助于萬(wàn)達城周邊產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。以萬(wàn)達西雙版納主題樂(lè )園為例，其概念設計著(zhù)力體現豐富的民族元素與自然生態(tài)。水上樂(lè )園以超大型植物相互連接，形成了滑水設施，而巨型花朵正是進(jìn)入游戲的入口。游人們可以從一朵花滑向另一朵花，也可以乘坐巨大的浮萍在湍急的河流中一路濺落。粗大無(wú)比的藤條、超大蘑菇、互相交錯的樹(shù)根和樹(shù)枝，形成天然的戲水設施，提供真正叢林體驗。主題樂(lè )園中的“蝴蝶王國”園區充滿(mǎn)了熱帶森林的色彩與神秘，有活力四射的圖案、紋理與建筑。游人們在天然植被中穿行，上面是巨型蝴蝶的翅膀、織網(wǎng)與蝴蝶繭。如此獨具特色的主題概念設計使西雙版納主題公園成為周邊產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的磁鐵。對公司來(lái)講，以成功的主題樂(lè )園為代表的文化項目一方面為萬(wàn)達城帶來(lái)可觀(guān)的人流，一方面樂(lè )園又享有萬(wàn)達城巨大人流的紅利，兩者相輔相成，并與集團全產(chǎn)業(yè)鏈形成良好的內部相互推動(dòng)作用，放大投資價(jià)值，進(jìn)一步提升投資回報。在塑造優(yōu)美的文化生活環(huán)境，造福人民，滿(mǎn)足消費者需求的同時(shí)，萬(wàn)達城還將直接提升周邊商業(yè)、地產(chǎn)的價(jià)值，提升所在城市的美譽(yù)度，拉動(dòng)當地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開(kāi)發(fā)。
帶動(dòng)集團相關(guān)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展
萬(wàn)達主題公園的開(kāi)發(fā)必將帶動(dòng)集團相關(guān)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對主題樂(lè )園以文化內容為核心的行業(yè)特性，萬(wàn)達一方面正努力打造自有知識產(chǎn)權的主題公園產(chǎn)品。以武漢漢街一端的武漢電影樂(lè )園為例，它是世界獨一無(wú)二的高科技電影互動(dòng)體驗產(chǎn)品。六大主要項目完全由世界頂尖的團隊為項目量身打造。在“星際旅行”的體驗中，游客將騎乘一部?jì)戎酶咔逦热S媒體、具有六級自由度的電動(dòng)運動(dòng)型模擬器。運動(dòng)基座移動(dòng)效果與視覺(jué)影像同步，為游客提供身臨其境的外太空體驗；在富有本地文化特點(diǎn)的項目“飛躍湖北”中，游客將隨著(zhù)仙鶴在空中飛翔，領(lǐng)略湖北省的華麗風(fēng)光，包括黃鶴樓、武當山、長(cháng)江、神農架、柴埠溪等。武漢電影樂(lè )園必將在全國范圍內形成轟動(dòng)效應，吸引大量周邊乃至全國熱衷于文化休閑的消費者去楚河漢街游玩。另一方面，萬(wàn)達影視、萬(wàn)達演藝都在全力創(chuàng )作積極向上、打動(dòng)人心的影視、演出產(chǎn)品，相信在不久的將來(lái)，更多以萬(wàn)達影視產(chǎn)品和中外著(zhù)名故事為內容的游玩項目將在萬(wàn)達主題樂(lè )園中逐一呈現。
萬(wàn)達進(jìn)入主題樂(lè )園行業(yè)，以強大的產(chǎn)業(yè)鏈作支撐，憑借無(wú)與倫比的創(chuàng )新、創(chuàng )意和商業(yè)眼光，創(chuàng )造出發(fā)揮萬(wàn)達獨有優(yōu)勢的顛覆性的嶄新行業(yè)盈利模式。