辛勤付出換來(lái)了豐碩的成果，2013年度，昆明項目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到了集團相關(guān)部門(mén)的一致好評，公司被評為集團2013年度先進(jìn)單位。
滿(mǎn)身塵土，剛從工地返回，一路走一路打著(zhù)電話(huà)布置工作，言行中透出一股干練、儒雅的特質(zhì)。這就是承載著(zhù)建設萬(wàn)達集團第100個(gè)開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)和國內最高的300米雙塔寫(xiě)字樓雙重榮譽(yù)的昆明項目公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記何平。
不想一輩子待在辦公室里畫(huà)圖
何平自小在軍工大院長(cháng)大，1996年畢業(yè)于東南大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)，作為優(yōu)秀畢業(yè)生和優(yōu)秀黨員被推薦分配至北京核工業(yè)第二研究設計院，從事結構設計工作。在許多同學(xué)都羨慕他工作穩定、收入可觀(guān)時(shí)，他卻說(shuō)：“我不想一輩子待在辦公室里畫(huà)圖！”說(shuō)做就做，何平放棄了舒適的辦公室設計工作，申請到艱苦的廣東嶺澳核電站、江蘇田灣核電站工程現場(chǎng)做駐場(chǎng)設計代表。這步跨越，不僅讓何平在大型工程一線(xiàn)積累了難得的工程管理經(jīng)驗，而且從現場(chǎng)共事的國外技術(shù)專(zhuān)家身上學(xué)到了嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2001年，何平以?xún)?yōu)異成績(jì)考入北京大學(xué)光華管理學(xué)院，三年深造和名師指點(diǎn)搭建了他完美的知識結構。2002年，何平進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，陸續在天津、沈陽(yáng)和北京成功操盤(pán)了多個(gè)項目，歷練成為一名經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)突出的房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理人。2011年，在順利完成了知名的北京奧林匹克花園項目之后，何平又一次超越自我，登上了人生事業(yè)的更大舞臺——萬(wàn)達集團。
完不成消防建審我下課
加入萬(wàn)達后，何平相繼負責上海項目公司和北京項目公司，2013年初，接手昆明項目公司，在他的帶領(lǐng)下，規劃調整、供電方案批復、突破取證、大市政道路推進(jìn)、紅線(xiàn)內分洪閘遷改、城市景觀(guān)廣場(chǎng)落地等一系列棘手問(wèn)題逐一得到了圓滿(mǎn)解決。按消防規定，昆明項目雙塔寫(xiě)字樓超過(guò)250米，必須由公安部消防局進(jìn)行消防評審，這在云南和萬(wàn)達歷史上都從未有過(guò)先例，并且，項目的消防性能化設計難度超出了萬(wàn)達以往的任何一個(gè)項目。2013年5月26日，項目公司設計副總迫于工作壓力不辭而別，兩天后何平斷然向全公司書(shū)面立下軍令狀：“臨陣脫逃，戰場(chǎng)上該槍斃！消防建審工作我親自來(lái)抓，力爭6月20日前上專(zhuān)家評審會(huì )，最晚不遲于6月30日，完不成我下課！”接下來(lái)，何平帶領(lǐng)設計部密集前往成都、北京等地拜訪(fǎng)業(yè)內專(zhuān)家；邀請規劃院總工范瓏和副院長(cháng)侯衛華三次到昆明指導工作；國內消防學(xué)術(shù)界權威——中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)火災重點(diǎn)實(shí)驗室主任陸守湘教授由于患有嚴重的腰椎間盤(pán)突出病癥，多年來(lái)從未離開(kāi)過(guò)合肥，何平多次前往拜訪(fǎng)，陸教授被他這種堅韌執著(zhù)的精神所感動(dòng)，親赴昆明對項目的消防設計做了深入細致輔導，并在評審會(huì )中做了重要的觀(guān)點(diǎn)闡述。6月20日，籌備了大半年的評審會(huì )終于召開(kāi)，由于會(huì )前準備充分、會(huì )間據理力爭，歷時(shí)8個(gè)小時(shí)的評審會(huì )圓滿(mǎn)結束，評審結論遠遠好于預期。隨后，昆明項目公司勢如破竹般相繼取得了消防建審意見(jiàn)書(shū)、規劃許可證、施工許可證和預售許可證，8月底，超高層寫(xiě)字樓如期開(kāi)盤(pán)，3小時(shí)成交20億元，并以年度簽約44億元的驕人業(yè)績(jì)成為昆明市2013年度的單盤(pán)銷(xiāo)冠，名列南方片區銷(xiāo)售排名第二名。
永遠爭第一
進(jìn)入昆明項目公司，首先映入眼簾的是掛在墻上的標語(yǔ)：“有執行力是你在萬(wàn)達的生存基礎，昆明公司永遠爭第一！”為了實(shí)現這個(gè)目標，何平大刀闊斧展開(kāi)了他的管理舉措。一年多來(lái)，他每周一召開(kāi)周工作總結計劃會(huì )，周二召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )，周三召開(kāi)班子會(huì )，周四召開(kāi)工程計劃會(huì )，周五召開(kāi)疑難及重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)項會(huì )。他要求在模塊化基礎上進(jìn)一步分解細化管控節點(diǎn)，實(shí)施前緊后松的策略，要求主體結構和一次機電施工必須比模塊化節點(diǎn)提前兩個(gè)月，為綜合體內外裝的施工質(zhì)量和品質(zhì)提升提供工期保障。他狠抓營(yíng)銷(xiāo)認購、簽約和回款各個(gè)環(huán)節，對每一個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售和回款情況均了如指掌。為實(shí)現董事長(cháng)2013年4月在昆明時(shí)向他提出的“酒店提前兩個(gè)月試營(yíng)業(yè)、綜合體提前兩個(gè)月具備開(kāi)業(yè)條件”的目標，他邀請商管、百貨、酒店、院線(xiàn)、大歌星、超市以及兒童業(yè)態(tài)等相關(guān)系統負責人齊聚昆明，實(shí)地感受昆明項目超前模塊化進(jìn)度的工程現狀，提出了昆明項目“爭第一、齊步走”的口號，共同制定了詳細的協(xié)同工作計劃……
2013年度，昆明項目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到了集團相關(guān)部門(mén)的一致好評，公司被評為集團2013年度先進(jìn)單位。
爸爸，你什么時(shí)候才回來(lái)呀
一心撲在事業(yè)上的何平，內心最愧對的就是遠方的父母和妻兒。“爸爸，你什么時(shí)候才回來(lái)呀？”這是9歲女兒對爸爸說(shuō)得最多的一句話(huà)。2013年夏天，父母來(lái)昆明看望他，何平下狠心請了三天年假打算陪陪老人，可他心里始終放不下工作，剛休假一天就返回了工作崗位。當時(shí)適逢昆明項目舉辦“昆明雙塔星動(dòng)春城——萬(wàn)人群星演唱會(huì )”大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，他卻抽不出兩三個(gè)小時(shí)陪父母一道去聽(tīng)聽(tīng)演唱會(huì )，甚至父母離開(kāi)昆明時(shí)，也沒(méi)能去機場(chǎng)送上一程。每每談及這些，何平總是說(shuō)：“我欠家人太多了，為了事業(yè)總得有付出，我相信他們會(huì )理解我的！”
伴隨著(zhù)他的數字“1”
2014年11月1日，昆明西山萬(wàn)達廣場(chǎng)將作為萬(wàn)達集團第100座廣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)，這一天，恰巧也是何平41歲生日，2015年1月，昆明團隊所建的國內第一高的雙塔寫(xiě)字樓也將隆重封頂。他多次鼓舞團隊：“我們很幸運，是我們打造的萬(wàn)達里程碑，是我們建設的萬(wàn)達最高樓！我們一起努力，一定要拿下集團2014年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)和開(kāi)業(yè)酒店綜合評比的兩項第一！”
看著(zhù)初具華麗外觀(guān)的綜合體和一天天長(cháng)高的雙塔寫(xiě)字樓，他已經(jīng)開(kāi)始籌劃下一個(gè)目標：“我很珍惜我的團隊，我想帶領(lǐng)他們再干一個(gè)更震撼昆明的萬(wàn)達茂、萬(wàn)達城！”