4月25日，萬(wàn)達集團2014年度工程質(zhì)量工作會(huì )議在南寧舉行。萬(wàn)達集團總裁丁本錫出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界，文化集團總裁張霖，中國建筑第一、二、四、八工程局領(lǐng)導參加會(huì )議。萬(wàn)達集團、商業(yè)地產(chǎn)、文化集團總部相關(guān)人員，商業(yè)地產(chǎn)各地項目公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理，酒店項目部總經(jīng)理，文化集團各地項目公司總經(jīng)理、工程組組長(cháng)、工程副總共400余人參會(huì )。
會(huì )議上，商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界宣讀了萬(wàn)達集團關(guān)于表彰南寧萬(wàn)達廣場(chǎng)有限公司、中國建筑第二工程局深圳分公司南寧青秀項目部的決定，并向兩公司分別頒發(fā)獎金30萬(wàn)元和50萬(wàn)元。商業(yè)地產(chǎn)南寧項目公司總經(jīng)理梁紅宇、中國建筑第二工程局局長(cháng)程貴堂分別作經(jīng)驗介紹。與會(huì )代表還到南寧青秀萬(wàn)達廣場(chǎng)工地觀(guān)摩學(xué)習并進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習和分組討論。
萬(wàn)達集團總裁丁本錫高度肯定了獲獎單位的成績(jì)，并發(fā)表重要講話(huà)。丁本錫總裁表示，工程質(zhì)量是萬(wàn)達的生命，萬(wàn)達和合作方要進(jìn)行務(wù)實(shí)交流，不斷提升認識水平和責任心，創(chuàng )新、完善質(zhì)量管控，打造一流的萬(wàn)達精品物業(yè)，實(shí)現雙方共贏(yíng)。丁本錫總裁在講話(huà)中指出：
1、希望合作企業(yè)理解和尊重萬(wàn)達對工程質(zhì)量的要求和重視，真正把萬(wàn)達的事當成自己的事抓深抓好。王健林董事長(cháng)多年來(lái)一直倡導質(zhì)量是萬(wàn)達生命，這既是萬(wàn)達承擔社會(huì )責任、也是萬(wàn)達做百年企業(yè)的基礎保證。工程質(zhì)量好壞取決于萬(wàn)達和合作方兩個(gè)方面的責任心，工程質(zhì)量也決定合作方與萬(wàn)達合作的深度，不要說(shuō)萬(wàn)達能給幾個(gè)項目，要先看自己干了多少好項目，只要合作伙伴能跟得上、管得好萬(wàn)達項目，多出一些省心的優(yōu)秀項目，就不用愁今后沒(méi)項目干。
2、合作方和萬(wàn)達要相互溝通，提升思維，不斷創(chuàng )新工程質(zhì)量管控，走在行業(yè)前面。萬(wàn)達項目模塊化計劃管控已被實(shí)踐證明是成功的，項目工程1級節點(diǎn)時(shí)間得到了保障。但模塊內功課還有不足，經(jīng)常出現拖延施工單位節點(diǎn)的現象，導致施工單位趕工。下一步我們要和合作方共同研發(fā)，用5個(gè)月時(shí)間，將萬(wàn)達模塊與工程單位、監理單位的管控系統連接，形成滿(mǎn)足三方要求的總的模塊化管控體系。既約束我們自己，也約束施工單位、監理單位，大家在一個(gè)平臺上工作，誰(shuí)到點(diǎn)工作沒(méi)完成，就給誰(shuí)亮紅燈。
3、中國房地產(chǎn)市場(chǎng)正逐漸走向理性和剛性需求為主，市場(chǎng)將越來(lái)越挑剔，投機性開(kāi)發(fā)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。未來(lái)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的趨勢是少數大企業(yè)壟斷市場(chǎng)，萬(wàn)達要在巨頭競爭中取勝，就必須抓好品質(zhì)，靠精品物業(yè)取勝市場(chǎng)。萬(wàn)達高度重視品質(zhì)建設，也要求合作單位今后把抓品質(zhì)作為工作重點(diǎn)。
丁本錫總裁強調，無(wú)論是萬(wàn)達還是合作方，都要從承擔法律責任的角度、從長(cháng)期合作共贏(yíng)的高度總結如何杜絕質(zhì)量問(wèn)題。不要有僥幸心理，抓質(zhì)量是為自己負責、為家人負責、為職業(yè)負責，要慎重對待每一個(gè)簽字，管好每一件事。他最后指出：萬(wàn)達搭平臺與合作方一起唱戲，共同吃市場(chǎng)蛋糕。希望合作企業(yè)和萬(wàn)達有共同認識，相互珍惜，通過(guò)打造過(guò)硬品牌贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現利益雙贏(yíng)。