我深知，企業(yè)文化專(zhuān)員責任重大，每一個(gè)失實(shí)的報道、錯誤的數據都會(huì )造成嚴重的后果，必須謹慎對待。未來(lái)我希望更好地發(fā)揮出武漢項目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用。
2012年10月19日我加入萬(wàn)達，就擔任了武漢項目公司的企業(yè)文化專(zhuān)員。依然清晰記得第一次接觸月刊是入職時(shí)人事經(jīng)理交給我的2012年第十期，那一期刊載了長(cháng)白山的系列文章，從施工建設、運營(yíng)管理等進(jìn)行全方位解讀，我開(kāi)始對人們口中的萬(wàn)達有了切實(shí)的認識，開(kāi)始對這份即將開(kāi)始的新工作充滿(mǎn)期待。
在進(jìn)入萬(wàn)達擔任企業(yè)文化專(zhuān)員前我從未從事過(guò)與文字相關(guān)的工作，如今要把短板變成工作，我謹小慎微，處處留心。也曾因為寫(xiě)不出稿子挑燈夜戰，也曾有過(guò)退縮想要放棄的念頭，但每一次我都咬牙堅持，深信“克服短板”是自我超越完善的過(guò)程，是增添信心的法寶.每天瀏覽網(wǎng)站、閱讀報紙雜志是我日常工作之一，記得工作之初每當有新的稿件需要寫(xiě)，我做的第一件事情就是搜索查找相關(guān)類(lèi)型的文章，集團網(wǎng)站及月刊的往期稿件是我豐富的資料庫。比如說(shuō)領(lǐng)導視察，我會(huì )盡可能多地搜集各類(lèi)視察相關(guān)稿件進(jìn)行參考，研究文章結構、措辭手法，一篇篇總結、分析再根據事件的實(shí)際情況進(jìn)行描述。對于重要事件，提交完稿件后我會(huì )同負責相關(guān)發(fā)布平臺的編輯進(jìn)行溝通，并跟蹤落實(shí)稿件的進(jìn)度情況。逐漸地我開(kāi)始對各種新聞通訊稿熟練起來(lái)，無(wú)需查找和參考也能寫(xiě)出符合要求的文稿。
這次培訓在跟大家交談的過(guò)程中發(fā)現很多人跟我一樣都是行政崗位，由于行政部并非萬(wàn)達業(yè)務(wù)部門(mén)，工作瑣碎又繁雜，在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間我都受困于平時(shí)難于直接獲取關(guān)于項目建設、取證進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)方法等方面的信息，沒(méi)辦法感同身受地去體會(huì )“一個(gè)月取證17個(gè)”是什么概念，“一個(gè)月要回款32億”是多么艱難，所有信息的獲取都是上級領(lǐng)導的轉述，我也因為對工作、對同事的不熟悉羞于確認情況。直至今年3月26日我開(kāi)始參加總經(jīng)理辦公例會(huì )并做紀要整理，通過(guò)一次次的會(huì )議，慢慢清楚地明晰近期公司的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪兒，解決的方法途徑是什么，團隊管理的特點(diǎn)有哪些。會(huì )上，領(lǐng)導們熱烈討論的話(huà)語(yǔ)、嚴謹認真的工作安排，成為我筆下最豐沛的素材。會(huì )下，細節情況的確認、典型事例的挖掘，亦為文稿增色不少。文章完成后我會(huì )先請相關(guān)專(zhuān)業(yè)口的負責領(lǐng)導審閱，對內容進(jìn)行把關(guān)，確保描述準確不失實(shí)、數字精確無(wú)誤，再請總經(jīng)理整體過(guò)目。因為我深知，企業(yè)文化專(zhuān)員責任重大，每一個(gè)失實(shí)的報道、錯誤的數據都會(huì )造成嚴重的后果，必須謹慎對待。未來(lái)我希望更好地發(fā)揮出武漢項目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用，做中心的耳朵，聽(tīng)聞武漢項目每一點(diǎn)進(jìn)步；做公司的筆桿，描繪每一滴收獲的喜悅。