萬(wàn)達企業(yè)文化的不同之處
從文化的角度來(lái)看，他擁有正確的價(jià)值觀(guān)和長(cháng)遠眼光，因此能吸引到合適的團隊，打造一種可持續的成功。萬(wàn)達集團的企業(yè)文化擁有三個(gè)關(guān)鍵組成部分：成熟完善的組織結構，使其能夠在全球范圍內擴大規模；深入的企業(yè)文化內容；以及豐富的企業(yè)文化活動(dòng)。萬(wàn)達集團的根是儒家價(jià)值觀(guān)，而這一點(diǎn)是西方社會(huì )、企業(yè)所欠缺的。
房地產(chǎn)還有10年盛景
無(wú)論面對資金鏈問(wèn)題，還是與馬云有關(guān)電子商務(wù)的辯論，以及自己退休和兒子王思聰接班與否的私人話(huà)題，王健林都相當坦誠，回答直接。他表示，中國房地產(chǎn)就是10年之內的事，十年八年之后，這個(gè)行業(yè)不可能還維持每年15億~20億(平方米)的開(kāi)發(fā)規模，10年以后也許就10億平方米以下，20年后也許每年就5億平方米。
AMC上市背后的商業(yè)野心
AMC上市宣告萬(wàn)達從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉型的棋局再落一子。伴隨AMC的上市以及萬(wàn)達近兩年來(lái)在文化旅游產(chǎn)業(yè)的高速推進(jìn)，一個(gè)未來(lái)全球領(lǐng)先的橫跨地產(chǎn)、旅游、文化的跨國集團似乎已經(jīng)初見(jiàn)雛形。伴隨上市鐘聲，質(zhì)疑之聲所剩無(wú)幾，隨之而來(lái)的更多是人們對于王健林下一步棋局的揣測與期待——萬(wàn)達還會(huì )在商業(yè)模式和企業(yè)走向上為中國民營(yíng)企業(yè)書(shū)寫(xiě)怎樣的驚喜？
萬(wàn)達并購AMC收益翻倍
王健林并購美國第二大院線(xiàn)公司AMC僅一年之后，就令其成功登陸紐交所融資近4億美元，萬(wàn)達仍持有約80%AMC股份，市值超過(guò)14億美元，比當初收購支付的7億美元現金翻倍。盡管發(fā)行價(jià)比上市前定價(jià)中值19美元略有下降，但AMC的IPO受到了美國投資者的歡迎，截至18日晚，AMC股價(jià)比發(fā)行價(jià)上漲7.78%至每股19.40美元。
AMC為何能登陸紐交所
由于文化的差異、政治背景的差異、發(fā)展程度的差異，中國公司收購西方發(fā)達國家的公司并不是一件特別容易的事情，尤其還是文化公司。對電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機遇的敏銳把握，對國內文化政策的順勢利用，在企業(yè)收購層面采用國際化的技術(shù)操作手段，以及收購之后采取恰當的商業(yè)策略等，都幫助萬(wàn)達實(shí)現成功。
AMC大逆轉暗合萬(wàn)達速度
從虧損出售到被萬(wàn)達并購，然后整合、盈利并上市，AMC經(jīng)歷翻天覆地的變化不足19個(gè)月，這與靠商業(yè)地產(chǎn)起家的萬(wàn)達集團享譽(yù)業(yè)內的“萬(wàn)達速度”不相上下。萬(wàn)達在過(guò)去的19個(gè)月中不時(shí)遭遇各界質(zhì)疑，包括資產(chǎn)價(jià)值是否高估、如何與監管方溝通等各種問(wèn)題。但AMC被納入“首富”囊中后的強勁表現，直至上市，則逐一將這些質(zhì)疑拋諸腦后。
萬(wàn)匯網(wǎng)暴露萬(wàn)達電商雄心
萬(wàn)達的電商項目籌備已久，試運行期間，萬(wàn)匯網(wǎng)僅在大連、武漢、福州、鄭州四大城市六個(gè)項目運營(yíng)，2014年范圍將擴展至全國所有萬(wàn)達項目。該項目可以為用戶(hù)提供咨詢(xún)、導購、優(yōu)惠券、團購等功能，并發(fā)布手機端，可實(shí)現找車(chē)位、掃廣場(chǎng)等功能?？梢悦黠@發(fā)現，萬(wàn)匯網(wǎng)的內容就是萬(wàn)達廣場(chǎng)，但王健林指出，萬(wàn)匯網(wǎng)不同于淘寶、京東的電商模式。
全球聚焦武漢“雙驕”
12月20日，由萬(wàn)達集團投入數十億元巨資傾力打造的萬(wàn)達電影樂(lè )園及漢秀在武漢萬(wàn)達嘉華酒店舉辦了開(kāi)幕倒計時(shí)365天的啟動(dòng)儀式。國際化進(jìn)程中的萬(wàn)達正在創(chuàng )造更多立足中國文化、代表世界級水準的“新驕傲”，中國諸多城市的國際化發(fā)展也迫切需要萬(wàn)達集團這樣的企業(yè)帶來(lái)更多的世界級文化旅游項目。讓我們期待在未來(lái)國際化舞臺上萬(wàn)達打造更多的中國“新驕傲”。
萬(wàn)達重建足球帝國
萬(wàn)達最近三年重新介入足球，是從改善中國足球的職業(yè)環(huán)境著(zhù)手的?；仡櫲f(wàn)達這筆斥資5億元的投資，幾乎涵蓋了中國足球發(fā)展的方方面面。幫國家隊選材、籌備人才，對整個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行贊助，而非考量一城一地的得失，這是萬(wàn)達與恒大不同的地方。恒大更希望借助足球擴大品牌影響力，而萬(wàn)達更多地是以社會(huì )力量來(lái)贊助中國足球。
大投入大產(chǎn)出大目標
從王健林決定帶領(lǐng)萬(wàn)達進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來(lái)，質(zhì)疑聲就未斷過(guò)。一種聲音提出，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)就是打著(zhù)文化幌子搞房地產(chǎn)。“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)。” 在他看來(lái)，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬(wàn)達唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”
首富的大棋局
2013年，王健林斥資千億進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，首富的大棋局令人充滿(mǎn)想象。每個(gè)人都會(huì )有大夢(mèng)想，后來(lái)歸于小的生活。每個(gè)人都有小夢(mèng)想，然后湮滅于大的現實(shí)之中。王健林并沒(méi)有讓自己的夢(mèng)想湮沒(méi)于現實(shí)中，他是一個(gè)行動(dòng)主義者，并沒(méi)有理想主義者的哀聲怨氣。他一手締造出氣勢磅礴的地產(chǎn)王國，他讓夢(mèng)想照進(jìn)了現實(shí)。
首富魅力“仁者”無(wú)敵
這位新首富不僅經(jīng)商才能卓越，而且飽讀詩(shī)書(shū)、具有儒家情結。早些年時(shí)，他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一首詩(shī)，“商戰經(jīng)年財富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩(shī)流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來(lái)，王健林領(lǐng)導的萬(wàn)達集團一直勇于承擔責任，堅持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無(wú)敵。