非常高興與大家交流，這是我第一次就萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)作系統演講。萬(wàn)達2006年進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)；2010年在北京成立萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團，成立時(shí)注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元；2012年文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，在中宣部公布的2012年中國文化企業(yè)30強中名列榜首，是中國最大的文化企業(yè)。今年年初，世界著(zhù)名咨詢(xún)機構羅蘭·貝格發(fā)布全球文化企業(yè)50強榜單，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團位列第38位。2013年，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)將超過(guò)400億元，收入超過(guò)250億元。
萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)涉及十個(gè)行業(yè)：電影制作、電影放映、大型舞臺秀、電影科技娛樂(lè )、大型主題公園、量販KTV、報刊傳媒、字畫(huà)收藏、兒童娛樂(lè )、文化旅游城等。其中大型主題公園包括室內主題公園和室外主題公園，室內主題公園有眾多萬(wàn)達獨創(chuàng )的項目，室外主題公園類(lèi)似于迪斯尼。萬(wàn)達剛成立了兒童娛樂(lè )連鎖公司，明年將有一批項目出來(lái)。文化旅游城是目前萬(wàn)達在全國重點(diǎn)發(fā)展的超大型文化旅游綜合項目。關(guān)于萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)我講五點(diǎn)。
一、為什么搞文化產(chǎn)業(yè)
萬(wàn)達的核心業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)，為什么搞文化產(chǎn)業(yè)？
一是核心業(yè)務(wù)需要。萬(wàn)達2000年開(kāi)始做商業(yè)地產(chǎn)，第一批六個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)引入的全部是零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)中發(fā)現，業(yè)態(tài)單一導致人氣不旺。我們在實(shí)踐中體會(huì )到，萬(wàn)達廣場(chǎng)需要增添一些文化娛樂(lè )元素，從那時(shí)開(kāi)始，萬(wàn)達廣場(chǎng)先后引進(jìn)電影城、電子游戲、量販KTV以及兒童娛樂(lè )，這些業(yè)態(tài)與零售結合在一起，效果非常好。
萬(wàn)達做電影院線(xiàn)，剛開(kāi)始并不是自覺(jué)主動(dòng)，而是“逼上梁山”。2004年初，萬(wàn)達與全球最大的文化企業(yè)——美國時(shí)代華納集團簽了一個(gè)在中國聯(lián)合發(fā)展電影院的協(xié)議，由時(shí)代華納控股經(jīng)營(yíng)。但中國加入WTO協(xié)議對文化產(chǎn)業(yè)有較多限制，外資既不能控股中國電影院，也不能參與經(jīng)營(yíng)。這種情況下，華納決定退出中國市場(chǎng)。我們只好找國內院線(xiàn)合作，當時(shí)國內院線(xiàn)多是省級事業(yè)單位，對于跟隨萬(wàn)達全國發(fā)展沒(méi)什么興趣。各省廣電談了一圈，好不容易談下上海廣電，簽了一個(gè)緊密發(fā)展協(xié)議，要求它必須進(jìn)入所有萬(wàn)達廣場(chǎng)，不進(jìn)就罰款，還交了一筆幾千萬(wàn)元的保證金。沒(méi)想到合作沒(méi)幾個(gè)月，上海廣電換了總裁，新總裁上來(lái)就宣布協(xié)議作廢，還要我們退回保證金，說(shuō)不退就等于國資流失。雖然按照協(xié)議萬(wàn)達可以罰沒(méi)這筆保證金，但萬(wàn)達不是掙這種錢(qián)的企業(yè)，就把保證金退還了。這時(shí)萬(wàn)達已經(jīng)有一批電影院建成營(yíng)業(yè)，還有許多在建，總得有人管吧，逼得我們只好自己管理。所以萬(wàn)達搞文化產(chǎn)業(yè)最初是被動(dòng)的，是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
二是轉型升級需要。電影院、量販KTV、電子游戲等不僅給萬(wàn)達廣場(chǎng)帶來(lái)人氣，提升廣場(chǎng)整體消費，而且與各種業(yè)態(tài)相互依托，也獲得不錯的效益。比如上海五角場(chǎng)萬(wàn)達廣場(chǎng)的電影院，只有9個(gè)廳，設備也比較老，但2012年收入超過(guò)8000萬(wàn)元，凈利潤超過(guò)1000萬(wàn)元。發(fā)現做文化產(chǎn)業(yè)也可以賺錢(qián)，促使我們思考，應該把文化當作產(chǎn)業(yè)來(lái)搞，而不是作為商業(yè)地產(chǎn)的附屬和配套。用現在話(huà)講，認識發(fā)生飛躍，產(chǎn)生文化自覺(jué)。幾經(jīng)討論，我們決定把文化產(chǎn)業(yè)作為萬(wàn)達的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。
我判斷再有十年左右，中國房地產(chǎn)行業(yè)就將萎縮。因為十年后，中國城市化率將達到65%至70%。按照發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，當一個(gè)國家的城市化率達到70%時(shí)，房地產(chǎn)投資就會(huì )大幅減少、行業(yè)萎縮，房地產(chǎn)交易大量是二手房。不動(dòng)產(chǎn)比住宅地產(chǎn)發(fā)展可能會(huì )時(shí)間長(cháng)一些，但20年內投資機會(huì )也會(huì )大減。萬(wàn)達要實(shí)現“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”的口號，必須找到更高層次、更長(cháng)久的產(chǎn)業(yè)模式，向文化、服務(wù)、金融等行業(yè)轉型升級。
有人說(shuō)，萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)是打著(zhù)文化幌子搞房地產(chǎn)，其實(shí)恰恰相反。一個(gè)萬(wàn)達文化旅游城投資超百億，現階段要平衡現金流，必須做一些房地產(chǎn)，以稀釋投資成本。所以，萬(wàn)達做房地產(chǎn)是為了更好發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，否則我們不會(huì )把房地產(chǎn)項目掙的錢(qián)，全部投到文化產(chǎn)業(yè)上，而且還要另外再投一部分錢(qián)去搞文化旅游項目。
二、創(chuàng )新文化產(chǎn)業(yè)模式
1.多產(chǎn)業(yè)要素組合。以前中國的文化產(chǎn)業(yè)都是單一業(yè)態(tài)發(fā)展，搞劇院的搞劇院，做電影院的做電影院，各自為政。這是短缺經(jīng)濟的特點(diǎn)，沒(méi)有選擇，大家只能到我這里來(lái)看戲看電影?，F在是過(guò)剩經(jīng)濟，單獨發(fā)展模式已不適應時(shí)代，面臨著(zhù)生存危機。萬(wàn)達進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，決定創(chuàng )新傳統文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，多產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展。我們在國內首創(chuàng )了萬(wàn)達廣場(chǎng)城市綜合體，把電影院、量販KTV、電子游戲、兒童娛樂(lè )和零售、美食等組合在一起，發(fā)展得很好?，F在這種模式已經(jīng)非常成熟，進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)階段。今年萬(wàn)達開(kāi)業(yè)18個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，明年將開(kāi)業(yè)24個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。我們提出一個(gè)口號，“萬(wàn)達廣場(chǎng)就是城市中心”，就是說(shuō)明多要素組合威力大。
萬(wàn)達正在建設的文化旅游城是更高層次的產(chǎn)業(yè)組合。我們在青島投資建設的東方影都，前一段搞了一個(gè)小小的啟動(dòng)儀式，請了幾個(gè)國際影星，沒(méi)想到媒體炒得很猛，說(shuō)什么小李子（指好萊塢影星萊昂納多）一來(lái)，中國明星小伙伴們都驚呆了；萬(wàn)達把國內幾大電影節比下去了等等。青島東方影都把影視攝影棚、外景地、后期制作、影視會(huì )展和大型舞臺秀、酒店群、商業(yè)等組合在一起，2016年6月竣工后，9月份就會(huì )舉辦第一屆青島國際電影節，我相信它一定會(huì )成為世界電影產(chǎn)業(yè)的又一中心。除了青島東方影都，萬(wàn)達2015年將開(kāi)業(yè)西雙版納國際度假區、南昌萬(wàn)達文化旅游城，2016年將開(kāi)業(yè)合肥萬(wàn)達文化旅游城，這些項目的開(kāi)業(yè)，將更加證明萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)多要素組合的威力。
2.大投入大產(chǎn)出。以前國內做文化產(chǎn)業(yè)的大都是國有事業(yè)單位或中小型民營(yíng)企業(yè)，受資金實(shí)力限制，只能小打小鬧，效益低，做不大。萬(wàn)達進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走大投入大產(chǎn)出的路子。萬(wàn)達在武漢投資建設兩個(gè)世界級文化項目，漢秀投資25億元，電影科技娛樂(lè )投資35億元，不含土地，兩個(gè)項目光建筑和設備投資就是60億元。很多人認為大投入風(fēng)險大，其實(shí)小投入風(fēng)險更大。因為投入越大越慎重，不可能腦袋一拍就干，一定經(jīng)過(guò)反復分析測算。我們預計這兩個(gè)項目年收入將超過(guò)12億元，創(chuàng )造中國單個(gè)文化項目收入之最。兩個(gè)項目明年一季度開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)，四季度正式營(yíng)業(yè)，我們有把握半年內的票都賣(mài)光。萬(wàn)達文化旅游城投資更大，每個(gè)項目都以百億計，年收入都是幾十億級。
三、文化科技結合
去年有個(gè)所謂的文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家寫(xiě)了一篇文章，說(shuō)萬(wàn)達搞文化產(chǎn)業(yè)不注重內容，因為他沒(méi)看到萬(wàn)達拍幾部電影、排幾臺戲出來(lái)。這恰恰說(shuō)明這位專(zhuān)家思維落伍了，他對文化產(chǎn)業(yè)的理解，還停留在十幾年甚至幾十年前，他所謂的文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、排舞臺劇這些。其實(shí)，萬(wàn)達不是不注重產(chǎn)業(yè)內容，但更重視文化和科技的結合，我們走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的路。
萬(wàn)達在武漢投資的漢秀，有7項技術(shù)拿到中國專(zhuān)利或知識產(chǎn)權，我們也正在全球申請專(zhuān)利，已獲得相當一部分國家通過(guò)。漢秀中的 “飛行LED”是世界上首個(gè)可以飛行移動(dòng)的LED屏，由三塊大型LED屏組成，總面積超過(guò)200平方米，總重超過(guò)200噸。LED屏由萬(wàn)向軸和機械臂控制，可以根據演出需要任意移動(dòng)組合，放大了舞臺創(chuàng )作空間。這個(gè)創(chuàng )意剛出來(lái)時(shí)，許多人都說(shuō)做不成，但萬(wàn)達文旅規劃院和解放軍總裝備部機械研究院聯(lián)合研發(fā)，克服很多難題，最后取得成功。漢秀還有世界上第一個(gè)室內可移動(dòng)的觀(guān)眾坐席，可以根據劇情變化移動(dòng)，非常新奇好玩。漢秀的水下特種設備原來(lái)計劃購買(mǎi)，但全世界只有一家美國公司能生產(chǎn)這種設備。本來(lái)賣(mài)1500萬(wàn)美元一套，看到我們想買(mǎi)，抬價(jià)到4500萬(wàn)美元一套，一分錢(qián)不肯少。這把我們難住了，萬(wàn)達把秀作為事業(yè)發(fā)展，要做好幾臺這樣的秀，那不得等著(zhù)挨宰嗎？于是下決心自己研發(fā)，世上無(wú)難事，只要肯登攀，經(jīng)過(guò)一年多努力，我們不僅把這種設備造出來(lái)，而且很多技術(shù)參數都超過(guò)美國的設備，成本卻只有6000萬(wàn)人民幣。
武漢電影科技娛樂(lè )項目，采用3D影像技術(shù)，結合特種設備，創(chuàng )作出6個(gè)立體動(dòng)態(tài)電影節目，有3D影院、4D影院、動(dòng)感影院、飛行影院、太空影院、互動(dòng)影院。說(shuō)是電影節目，其實(shí)是科技結合電影的互動(dòng)娛樂(lè )。游客來(lái)了不僅能看，而且能玩。其中互動(dòng)影院節目叫“西游斗魔”，本來(lái)打算叫“西游降魔”，沒(méi)想到周星馳拍了一部電影也叫《西游降魔》，再用這個(gè)名，大家還以為萬(wàn)達幫他打廣告，只好改叫“西游斗魔”。節目在一個(gè)彎彎曲曲、長(cháng)度大約100米的封閉空間里進(jìn)行，兩側是LED屏，戴上3D眼鏡就能看到立體形象。中間是軌道車(chē)，每個(gè)車(chē)上坐四個(gè)人，每個(gè)人一門(mén)電子炮，游客可以發(fā)射虛擬子彈去打屏幕上的妖怪，不同的妖怪難度不同、分值不同，最后看得分分出勝負。我們根據《西游記》故事設計了八個(gè)場(chǎng)景，如三打白骨精、智斗牛魔王等。其中有幾段，妖怪也能發(fā)射武器，如果它出現一定時(shí)間，比如兩秒，游客還沒(méi)有消滅它，它就會(huì )發(fā)射武器，誰(shuí)要是倒霉正好被它打中，就等于犧牲了，手中的炮自動(dòng)熄火。這種互動(dòng)節目非常好玩，是萬(wàn)達在世界的首創(chuàng )。
我們判斷，世界文化產(chǎn)業(yè)一定會(huì )向高科技文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，誰(shuí)能更早實(shí)現科技和文化的結合，誰(shuí)就能吸引更多顧客，獲得更大收入。
四、整合全球資源
中國文化產(chǎn)業(yè)起步晚、水平低。美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的四分之一，美國最大的出口產(chǎn)品不是武器，也不是飛機，而是文化產(chǎn)品。日本文化產(chǎn)業(yè)占GDP的12%，韓國占9%，中國不到3%。中國現狀是一手硬一手軟。實(shí)業(yè)比較硬，文化特別軟，不僅收入少，更重要的是沒(méi)有影響世界的文化品牌。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)要奮起直追，就不能閉門(mén)造車(chē)，應該用全球眼光，整合全世界資源為我所用。
一是整合全球企業(yè)資源。文化產(chǎn)業(yè)中很多行業(yè)非常小眾、獨特，比如電影科技娛樂(lè )，全世界能創(chuàng )作這種軟件的只有美國的三四家公司，迪斯尼、環(huán)球影城都委托他們做；全球主題公園設計公司好的也就北美五六家。為了獲取最優(yōu)勢的資源，萬(wàn)達與這些公司一一談判，簽訂排他或者戰略合作協(xié)議。如萬(wàn)達和全球最大的主題公園設計公司伊克塞簽訂了長(cháng)期排他協(xié)議；與電影娛樂(lè )科技幾家公司簽訂戰略合作協(xié)