4月22日，財務(wù)系統第一季度集團加強財務(wù)垂直管理視頻會(huì )議召開(kāi)。集團總裁丁本錫出席并作重要講話(huà)，商業(yè)地產(chǎn)執行總裁齊界主持會(huì )議并進(jìn)行了工作部署。丁本錫指出，集團高度重視財務(wù)垂直管理，繼續加強對財務(wù)工作支持力度；全體財務(wù)人員要堅決履行崗位職責及使命，嚴格執行各項制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險。為落實(shí)集團領(lǐng)導“加強垂直管理，確保財務(wù)安全”的會(huì )議精神，集團財務(wù)部組織對集團所屬471家公司貨幣資金安全進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求在5月31日前完成整改，并持續進(jìn)行跟蹤。同時(shí)各系統組織專(zhuān)題培訓，形成多篇學(xué)習心得，本刊特選登部分內容。
青島項目公司孫為群：
形成工作習慣
從加入萬(wàn)達開(kāi)始就知道，萬(wàn)達的財務(wù)團隊，執行垂直管理制度，而財務(wù)團隊的文化，一直強調嚴格執行制度。集團整個(gè)財務(wù)隊伍，就像一個(gè)大家庭，集團財務(wù)部，就像是父母，項目公司財務(wù)部，就像是家中的孩子。孩子出門(mén)在外，不管去哪兒，都有父母在后面做堅強后盾，而孩子在外面有什么事情，也都第一時(shí)間向父母匯報。在萬(wàn)達干財務(wù)工作這十年，逐漸適應了、也喜歡上了萬(wàn)達的財務(wù)風(fēng)格。嚴格執行制度，強化內部控制，漸漸變成了一種工作習慣，一種思維方式，不管是做哪項財務(wù)工作，都會(huì )用這樣一種方式去考慮問(wèn)題。在萬(wàn)達，只需要光明磊落做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，付出了就會(huì )有回報。
長(cháng)沙項目公司劉旭：
信念讓信賴(lài)恒久
每天進(jìn)入辦公室時(shí)總會(huì )不自覺(jué)地望一眼那段標語(yǔ)“廣攬精英，優(yōu)化團隊，人盡其才，共創(chuàng )未來(lái)，研透政策，把握先機，開(kāi)拓創(chuàng )新，創(chuàng )造價(jià)值，財務(wù)系統——萬(wàn)達集團最值得信賴(lài)的團隊”。除了是一種鼓勵，更體會(huì )到身為萬(wàn)達集團財務(wù)系統的一員，肩上的那份責任。當工作中遇到問(wèn)題不知如何解決時(shí)，同事們總愛(ài)開(kāi)玩笑說(shuō)一句“別害怕，制度和核算指引會(huì )保護你的”，雖是一句玩笑話(huà)，卻透露出大家心底的那份信念——“堅持原則，制度為上”。在工作中，只有堅守財務(wù)人員的信念，堅持原則，制度為上，才能打造一支真正值得信賴(lài)的團隊。
濟寧項目公司蔣望：
堅持原則不放棄
在工作中以身作則，堅守制度，頂住壓力；全程參與。作為一個(gè)財務(wù)人尤其是作為集團外派到項目的總經(jīng)辦人員，自己對制度的執行會(huì )影響到其他部門(mén)其他員工對制度執行的影響，一種風(fēng)氣的形成在一個(gè)項目公司日后管理的好壞其影響是很大的；項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中某些突破事項過(guò)程必須堅持集團的財務(wù)原則不放棄。日常管理按照制度常抓不懈，制度宣講周不停月不斷。
北京石景山商管公司李富巖：
做制度的捍衛者
作為萬(wàn)達地方公司的財務(wù)負責人，與自己之前經(jīng)歷的公司相比，明顯感覺(jué)到萬(wàn)達財務(wù)部與其他公司財務(wù)部職能的明顯區別——服務(wù)與監督，這也是初來(lái)萬(wàn)達所被賦予的使命。但這不是一個(gè)人的使命，這是財務(wù)部門(mén)整個(gè)團隊共同的使命。因此，是否堅持原則、是否敢于捍衛制度，成為篩選財務(wù)人員、評判財務(wù)團隊的一個(gè)最基本的要素。對制度，應該有敬畏之心。制度的條條框框，是每一個(gè)萬(wàn)達人應該堅守的底線(xiàn)、不可逾越的雷池。一旦突破，傷人傷己。作為萬(wàn)達財務(wù)人，執行和捍衛制度，是萬(wàn)達賦予我們的使命和責任。
北京萬(wàn)達索菲特大飯店王曉紅：
堅定履行使命
加強學(xué)習是時(shí)時(shí)刻刻的內容，將學(xué)習的知識在實(shí)踐中運用是最終目標，而達到目標的效率與效果是我們行動(dòng)及做事的藝術(shù)。作為財務(wù)人員我們應該打破給人以“刻板的賬本先生”印象，平時(shí)在夯實(shí)財務(wù)知識的同時(shí)，多了解學(xué)習運營(yíng)知識，勤動(dòng)腦多溝通，發(fā)揮財務(wù)的邏輯思維縝密專(zhuān)長(cháng)，主動(dòng)發(fā)揮服務(wù)功能從而潛移默化將財務(wù)的安全性、原則性、服務(wù)性、功能性貫穿企業(yè)運營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。在萬(wàn)達，集團領(lǐng)導已經(jīng)給了我們政策支持、崗位平臺，我們也應該把目光放遠一些，經(jīng)得起苦，受得起累，熟制度、懂業(yè)務(wù)，常學(xué)習，嚴把關(guān)，善溝通，主動(dòng)深入企業(yè)管理的各環(huán)節，做一個(gè)有追求的萬(wàn)達財務(wù)人。
大連金石項目公司江旭：
風(fēng)險把控是第一要務(wù)
萬(wàn)達的財務(wù)人員，每天遇到的具體情況千差萬(wàn)別，只是單純按照制度生安硬套，不能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。日常工作中，我們應在加強自身業(yè)務(wù)水平的基礎上，與其他各部門(mén)勤溝通、多培訓，遇到問(wèn)題時(shí)，不能只簡(jiǎn)單說(shuō)一句“不行、不可以”，而是告訴對方怎么能行、怎樣是可以的，幫助他找到解決問(wèn)題的方法。讓你的同事深刻了解：制度是高壓線(xiàn)，但更是保護傘，這個(gè)保護傘保護的不僅僅是財務(wù)人員自身，更是該業(yè)務(wù)中簽字的每一個(gè)人。最終每一個(gè)人在做具體業(yè)務(wù)時(shí)，首先考慮到這樣做是否符合財務(wù)制度，那我們財務(wù)工作才真正體現出了“服務(wù)與監督”的職能。
漢中萬(wàn)達影城黃英：
執行制度不打折
對制度的掌握熟知是堅持原則的基石，如果自己都對自己傳遞的信息持懷疑態(tài)度，不確定制度是不是這么規定的，這樣的做法“好像”、“差不多”、“也許”違反制度了。那么同事怎么能夠相信我傳達的執行方案呢？堅決執行制度，就要有堅定的語(yǔ)氣、堅定的態(tài)度，遲疑、猶豫并不能給同事傳達制度執行不打折扣的信息，相反可能會(huì )造成非常嚴重的誤導。作為基層的財務(wù)主管，如何做好上傳下達，加強制度的內部培訓也是很重要的方面。嘗試用會(huì )議、日常指導、交流等正式、非正式的方式，首先讓本部門(mén)的會(huì )計、出納明確對制度紅線(xiàn)的認識，日常憑證審核、合同條款應該注意哪些細節。讓團隊幫助自己，在部門(mén)內部形成一個(gè)整體，面對業(yè)務(wù)部門(mén)的困惑給予積極、明確、細致的答復，通過(guò)各種方式積極宣傳，用財務(wù)人員本身對財務(wù)制度的熱忱感染同事共同遵守。
西安李家村大歌星金奎：
培養嚴格團隊
在平時(shí)對財務(wù)人員的管理中，應該經(jīng)常進(jìn)行思想教育，讓他們明白，不管做任何事，應該以公司立場(chǎng)去想，應該以公司利益為重，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。對于我們這些整天與金錢(qián)和貨物打交道的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必須嚴格用集團財務(wù)制度去約束自己，嚴格遵守財務(wù)六項原則：不利于工作的人不交，不屬于自己的財不取，不屬于個(gè)人的物不拿，不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，不利于經(jīng)營(yíng)的賬不算。在平時(shí)與其他公司和廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)往來(lái)中，更要注意財務(wù)賬號和財務(wù)數據的保密性，在平時(shí)對員工的教育，必須用換位思考的方法去處理和解決問(wèn)題，讓他們在平時(shí)的工作中，保持良好的積極向上的心態(tài)，為集團及總部負責；嚴格加強財務(wù)的原則性，培養一支優(yōu)秀、團結、能干的財務(wù)團隊。
常州新北萬(wàn)達百貨朱香彥：
做事精益求精
作為收銀員，對工作與學(xué)習，知識與道德，今日與明日等關(guān)系應當有一個(gè)比較明確的認識 :第一，在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，才能使工作做得更好；第二，知識是道德的基礎，知識是道德的明燈，沒(méi)有知識的“道德”是愚昧的道德，沒(méi)有道德的知識還不如愚昧；第三，今日的辛勞，必將換來(lái)明日的收獲?？傊?，只有不斷求上，才能有益于顧客，有益于公司，有益于社會(huì )，有益于自我，才有可能達到和諧的道德境界。