5月4日，商業(yè)地產(chǎn)公司4月份項目營(yíng)銷(xiāo)月度考核會(huì )在北京萬(wàn)達鉑爾曼大飯店舉行。商業(yè)地產(chǎn)公司執行總裁齊界出席會(huì )議并講話(huà)。商業(yè)地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)人員，南方和北方項目管理中心、各項目公司相關(guān)人員參加了會(huì )議。
會(huì )議通報了項目系統4月份銷(xiāo)售指標完成情況和回款情況。4月份營(yíng)銷(xiāo)工作表現優(yōu)秀的廣東佛山南海項目介紹了經(jīng)驗，銷(xiāo)售指標完成比例較低的安徽蕪湖鏡湖萬(wàn)達廣場(chǎng)二期項目做了述職。
齊界表示，4月國家宏觀(guān)調控力度加強，但萬(wàn)達經(jīng)過(guò)全體努力，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況依然較好。他總結了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)優(yōu)秀項目的經(jīng)驗：一是工期節點(diǎn)盡可能提前，甚至24小時(shí)搶工，采用超常規做法，為后期營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造條件。二是銷(xiāo)售道具到位，通過(guò)樣板房、現場(chǎng)體驗讓客戶(hù)充分了解項目?jì)r(jià)值。三是領(lǐng)導重視，營(yíng)銷(xiāo)團隊得力，活動(dòng)策劃、現場(chǎng)控制追求完美。
齊界指出了工作中存在的一些問(wèn)題并提出改進(jìn)要求：一是個(gè)別項目執行力和計劃管理水平有待提升；二是南、北方項目管理中心等總部部門(mén)要真正了解項目困難，幫助解決問(wèn)題，推進(jìn)進(jìn)度；三是個(gè)別項目缺乏主動(dòng)溝通意識，導致上下溝通不暢；四是要加快審批流程，加強項目管控。
齊界表示，盡管有些項目銷(xiāo)售有難度，有些城市市場(chǎng)形勢不樂(lè )觀(guān)，但各地公司不能喪失信心，不能片面強調客觀(guān)困難，而要堅持不懈地奮斗。只要努力克服困難，超常規發(fā)揮，就一定能占得先機，做到更好。
齊界在會(huì )上傳達了王健林董事長(cháng)的指示，要求大家上下齊心，統一思想，想盡一切辦法，抓住一切機會(huì )，突破常規進(jìn)行銷(xiāo)售，確保完成銷(xiāo)售任務(wù)，力爭上半年完成全年指標的60%。
在全體會(huì )議之后，南方和北方項目管理中心及其營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)系統等舉行了分會(huì )，就落實(shí)領(lǐng)導要求和各系統的營(yíng)銷(xiāo)指標等進(jìn)行了討論和交流。