“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”正成為萬(wàn)達人的價(jià)值追求。通讀《萬(wàn)達哲學(xué)》不難發(fā)現，今日萬(wàn)達的成功，有三個(gè)制勝密碼。
萬(wàn)達集團起于大連一隅，現成為中國乃至世界地產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”正成為我們的價(jià)值追求。通讀《萬(wàn)達哲學(xué)》不難發(fā)現，今日萬(wàn)達的成功，有三個(gè)制勝密碼：
一、善于主動(dòng)調整發(fā)展大方向，確定集團發(fā)展戰略。兵法有云：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣。”回顧萬(wàn)達發(fā)展歷程，每一個(gè)重要轉折點(diǎn)的選擇看似有驚有險，實(shí)則董事長(cháng)早已廟算勝也。善于主動(dòng)調整發(fā)展大方向，準確把握國家政策機遇，并以超越政策的前瞻性大膽抉擇，時(shí)代必將饋贈豐厚回報。
二、基于“能用管用頂用”設計制度，保障集團穩定發(fā)展。軍人出身的董事長(cháng)，深諳商場(chǎng)如戰場(chǎng)，必須建立完善一整套能用、管用、頂用的制度，以此對抗人員管理漏洞，保障集團穩定發(fā)展。董事長(cháng)非常重視制度創(chuàng )新，20多年來(lái)從未間斷，集團形成了一系列優(yōu)秀制度。比如，計劃制度，每一年的工作計劃、投資計劃、資金計劃、開(kāi)業(yè)計劃，詳細規劃各部門(mén)工作指標，加之計劃模塊化軟件輔助管控，有效防止了集團打亂仗、亂打仗。
三、不僅有一流決策、一流制度，更有一流執行力。戰場(chǎng)指揮員常道：“一流決策三流執行不敵三流決策一流執行。”集團不僅有一流決策、一流制度，更有一流執行力。一是領(lǐng)導以身作則。二是加入博弈機制。三是建立執行管理模式。依靠高科技、信息化手段，保障執行到位、管理到位和監督到位，牢牢確保集團決心意志能夠在各層級得到正確執行。
萬(wàn)達成功，得益于董事長(cháng)正確戰略思想引領(lǐng)、得益于萬(wàn)達能用管用頂用的制度保障、得益于萬(wàn)達令到行到的強悍執行力，三者均統一于董事長(cháng)既辯證統一又充滿(mǎn)智慧的萬(wàn)達哲學(xué)。