2015年12月 首頁(yè) > 企業(yè)內刊

萬(wàn)達欲將世界著(zhù)名賽事收入囊中

作者:《財新》記者 李小曉 黎慧玲

王健林正在同時(shí)做許多事情,哪一件都不易。但你要是聽(tīng)王健林本人放言,這些加在一起似乎都不是太大的難事。展望下一步,他從容不迫:你等著(zhù)看,明年,萬(wàn)達至少還有兩個(gè)大的并購,你會(huì )發(fā)現未來(lái)世界最有名的某個(gè)賽事又歸中國人了。

10月28日,在美國波士頓,萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林接受《財新》記者采訪(fǎng),暢談萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,該買(mǎi)什么?怎么買(mǎi)?買(mǎi)了之后怎么辦?王健林成竹在胸:我未來(lái)的目標就是不斷把世界具有品牌影響力的賽事囊入萬(wàn)達名下,而且這個(gè)賽事必須可以在中國復制。

長(cháng)白山辦首個(gè)世界性滑雪比賽

記者:萬(wàn)達的文化板塊已經(jīng)初具規模,近期還會(huì )有大收購嗎?

王健林:后面還會(huì )有新的收購,影視和體育都會(huì )有。我們的目標是,影視板塊會(huì )在明年之內,把影視制作這一塊發(fā)行上市;體育會(huì )在2017年基本成型。萬(wàn)達還會(huì )有一系列體育賽事,會(huì )在春節前后公布出來(lái),大家才會(huì )真正看清楚我們收購這些公司的價(jià)值,才會(huì )看清楚我們在干什么。

舉個(gè)例子:滑雪。我們今年就會(huì )在長(cháng)白山舉辦世界級的挑戰賽,2017年起,每年冬天一二月份,國際雪聯(lián)批準,會(huì )有一個(gè)正式的全球性賽事。盈方有這個(gè)能力,冬奧項目總共包括七個(gè)大項,歸屬于國際冰球聯(lián)合會(huì )、國際滑雪聯(lián)合會(huì )等七個(gè)國際體育協(xié)會(huì ),盈方全部代理了這七個(gè)協(xié)會(huì )。

建國以來(lái)到現在,中國還沒(méi)有舉辦過(guò)世界性的滑雪比賽。今年會(huì )是第一次。2022年冬奧會(huì )花落中國,是一個(gè)巨大的催化劑。當初收購盈方的時(shí)候,市場(chǎng)認為最大的風(fēng)險就是中國申辦冬奧會(huì )失敗。其實(shí)我們早就做了分析,認為中國肯定能成功。

還有一系列東西沒(méi)有最后獲得有關(guān)批準,但明年萬(wàn)達體育肯定會(huì )有幾項至少在中國是唯一性的賽事,這樣我們的體育產(chǎn)業(yè)就豐滿(mǎn)了,并購的海外體育資產(chǎn)就繼續運轉了。比如盈方體育代理七個(gè)全球冰雪項目聯(lián)合會(huì )的業(yè)務(wù),以及代理國際足聯(lián)亞太區轉播權都會(huì )繼續做,但在中國會(huì )新增很多業(yè)務(wù)。

把旅游和體育捆綁發(fā)展很有前途

記者:你轉型,多元化,進(jìn)入新領(lǐng)域,有沒(méi)有約束條件?

王健林:我們一定要做第一。所有行業(yè),只要做,要么國內第一,要么世界第一。要不然就別做。

記者:未來(lái),商業(yè)、文化、金融,這幾個(gè)板塊在萬(wàn)達集團里的地位是平行并重的?

王健林:都一樣重,三個(gè)支柱嘛。如果把旅游和體育結合起來(lái),會(huì )有更大的想象空間。比如滑雪,是獨一無(wú)二的賽事,我們就可以只給自己的旅游公司設計一款產(chǎn)品?,F在我們的長(cháng)白山項目就一票難求,有人最近打電話(huà)給我,讓我幫忙訂春節的五個(gè)房間。我說(shuō)這么早急什么,沒(méi)想到十一的時(shí)候,春節前后兩周長(cháng)白山都已經(jīng)訂光了。我還真沒(méi)想到。本來(lái)這個(gè)地方就很火,如果每年一二月份來(lái)一個(gè)世界級的比賽,那肯定更火了。要想去看,只能通過(guò)我們的旅行社。

再比如我們在中國舉辦一個(gè)世界級的足球杯賽,請世界級的國家隊來(lái)比賽,肯定一票難求。這種比賽好處是拉的時(shí)間長(cháng),五六個(gè)隊伍,一周到十天,人就不能走,就要在這里呆一周,這就是很好的旅游產(chǎn)品。把旅游和體育捆綁發(fā)展很有前途。

萬(wàn)達失敗的風(fēng)險變得越來(lái)越小

記者:你做這么多投資,是否有過(guò)緊張猶豫和失???

王健林:用哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn),失敗是絕對的,不失敗是相對的,可能我下一個(gè)投資就失敗了,哪能來(lái)一百個(gè)一百個(gè)成功。但萬(wàn)達規模大了,分工細,各部門(mén)有博弈,風(fēng)險也就隨之變得越來(lái)越小。

其實(shí)真正緊張的就是收購AMC,那是往外走的第一筆投資,當時(shí)真的很緊張。當時(shí)就是覺(jué)得這是一個(gè)底,不抄太可惜。14億美元的賣(mài)價(jià),被我們砍到7億美元,你說(shuō)買(mǎi)不買(mǎi)?人家買(mǎi)這個(gè)公司的時(shí)候,就是花了7億美元,手里拖了七八年,還是賣(mài)7億,你買(mǎi)不買(mǎi)?它手里5000多塊屏幕,用7億美元除,每塊屏幕投入是200萬(wàn)元人民幣,如果在國內買(mǎi)都要300多萬(wàn)元人民幣,怎么算都是合適的。虧損沒(méi)關(guān)系,我們可以想辦法讓它盈利。

能買(mǎi)到AMC也是因為特殊歷史時(shí)期,當時(shí)美國經(jīng)濟形勢還不明朗。盈方、鐵人,其實(shí)就是把管理層忽悠住,說(shuō)服股東。特別是鐵人比賽,管理層本來(lái)是不想賣(mài)的:三十六七年的品牌,現金流非常穩定,它是先付款后參賽,不存在預付款的問(wèn)題;每天不用去上班,都有錢(qián)進(jìn)來(lái)。所以他為什么要賣(mài)呢?2016年的參賽名額是2015年7月推出來(lái)的,15分鐘就把一年的賽事都賣(mài)掉了。

但我們買(mǎi)了盈方,盈方的CEO和鐵人的CEO是哥們兒,就給他講萬(wàn)達的好處。買(mǎi)得也是恰如其時(shí),現在中國也進(jìn)入了跑步社會(huì ),每天全國有20多場(chǎng)跑步比賽。

記者:的確,現在很多投資機構都認為體育到了黃金投資期。

王健林:對,但如何把中國體育搞上來(lái)是很困難的。中國四個(gè)行業(yè)是改革最滯后的:醫療衛生、教育、文化、體育。這四個(gè)行業(yè)幾乎沒(méi)有觸動(dòng)過(guò)改革。體育幾乎在中國沒(méi)有產(chǎn)業(yè),只有事業(yè),任何體育都是國家的。足球改革搞了20多年,足協(xié)還是國家的。

明年至少有兩個(gè)大的賽事并購

記者:馬云現在也在大力投資體育。

王健林:我們和他們完全不同。我們原則上不投C端。我們投馬德里競技,是因為馬競的董事長(cháng)和CEO是我的朋友,他們說(shuō)希望有一個(gè)來(lái)自中國的股東,而且給我的是友情價(jià)。馬競是世界前五的俱樂(lè )部,4000萬(wàn)美元給了我20%股份,太便宜了,估值才2億美元。馬競真的要估值,怎么都得5億美元。

通常我們買(mǎi),都是買(mǎi)有影響力的產(chǎn)業(yè)鏈的上游。要么買(mǎi)有知識產(chǎn)權的公司,要么像鐵人——我最喜歡買(mǎi)像鐵人這樣的公司,他自己擁有賽事品牌,同時(shí)自己運營(yíng)賽事,這個(gè)好處可大了,永遠是你的,跑不了。像盈方,是B端,它確實(shí)也活得挺好,代理七個(gè)冰雪聯(lián)合會(huì )轉播權,這些東西都是不愁賣(mài)的。難道滑雪世界杯沒(méi)人看嗎?不可能。但這個(gè)B端有一個(gè)問(wèn)題,它不是賽事的終極擁有者,每隔若干年還要再談一次,有可能到時(shí)候人家不給你。所以我們現在最好買(mǎi)產(chǎn)業(yè)鏈上游。

我在想,買(mǎi)溫布爾登網(wǎng)球錦標賽,而且有可能買(mǎi)到。但溫網(wǎng)歸20多個(gè)公司擁有,我覺(jué)得太麻煩了。網(wǎng)絡(luò )廣告給誰(shuí)、電視廣告給誰(shuí)、服裝廣告給誰(shuí)、運輸給誰(shuí)、場(chǎng)地給誰(shuí)……一個(gè)溫網(wǎng)賽事,接近20個(gè)公司分享這個(gè)蛋糕。

我未來(lái)的目標就是不斷把世界具有品牌影響力的賽事囊入萬(wàn)達名下,而且這個(gè)賽事必須可以在中國復制。你等著(zhù)看,明年,萬(wàn)達至少還有兩個(gè)大的并購,你會(huì )發(fā)現未來(lái)世界最有名的某個(gè)賽事又歸中國人了。

記者:世界杯能收購嗎?

王健林:世界杯不可能收購,FIFA是由國家組成的非營(yíng)利組織,國際奧委會(huì )也不能收購,國際奧委會(huì )不是國家組成的,是一百多個(gè)單項體育組織作為成員撮合在一起組成的。單項體育組織每年也搞自己的單項比賽,比如國際泳聯(lián)每年都搞自己的系列賽事,黃金站等。

總之,我們去歐洲收購盈方,我往瑞士跑了很多趟,慢慢摸清楚,體育組織全都被小家族控制。你也沒(méi)辦法,別人八十、一百年前就進(jìn)入了,別說(shuō)中國,美國都沒(méi)辦法。

記者:所以就要自己創(chuàng )辦新的賽事。

王健林:沒(méi)錯。我們的收購目標就是:第一,是盈利的,最好不要像AMC那樣,扭虧為盈很費勁。第二,賽事有可能在中國克隆。最近有橄欖球公司讓我收購,我就不太想收購,推廣太費勁。

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