萬(wàn)達從事不動(dòng)產(chǎn)近三十載，所有項目幾乎無(wú)一延期，全部準時(shí)開(kāi)業(yè)。好一個(gè)“說(shuō)到做到”！這就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點(diǎn)管控預警及改善機制的力量，是標準流程的力量。
“說(shuō)到做到”，這四個(gè)字讓人肅然起敬！因為真正做到非常難。就個(gè)人而言，你需要對未知的各種因素做全面準確的評估，任何環(huán)境、條件、資源和意志的改變，都有可能導致做不到。由此想到，咱們這么龐大的集團，想要做到說(shuō)到做到有多不易。
一方面，背后需要有精準的計劃體系， 12萬(wàn)多人中每個(gè)人都是一個(gè)細胞，都有自己的工作模塊和工作計劃；另一方面，要有完善的制度體系及組織保障。萬(wàn)達從事不動(dòng)產(chǎn)近三十載，所有項目幾乎無(wú)一延期，全部準時(shí)開(kāi)業(yè)。好一個(gè)“說(shuō)到做到”！這就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點(diǎn)管控預警及改善機制的力量，是標準流程的力量。
什么是“算到拿到”？董事長(cháng)在書(shū)中說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的，建設一個(gè)購物中心，花銷(xiāo)都是以?xún)|為單位的，決算比預算超支15%～20%很正常，但萬(wàn)達在過(guò)去三十載開(kāi)發(fā)的所有項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這很難，但這就是萬(wàn)達的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！說(shuō)到底還是要看對一個(gè)目標是否堅持，對關(guān)鍵數據是否按進(jìn)度、按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問(wèn)題。如果在實(shí)際工作中，只沉浸在事情中而忘了摸索規律，對數據不夠敏感，對于數據背后的問(wèn)題缺乏打破砂鍋問(wèn)到底的精神，只關(guān)心結果，忽略了很多小數據的過(guò)程管理，我想是很難做到算到拿到的。如何能夠把算到拿到變成現實(shí)的一定是狠抓細節、狠抓過(guò)程、對數據敏感，從數據背后找問(wèn)題精神。
《萬(wàn)達哲學(xué)》讀來(lái)感觸良多，并可以時(shí)常溫故知新，言有盡而意無(wú)窮。能真正體驗到什么叫萬(wàn)達速度，什么是萬(wàn)達精神，能夠那么近地體會(huì )董事長(cháng)成功的哲學(xué)和智慧，不僅是我個(gè)人的“小確幸”，這樣的職場(chǎng)經(jīng)歷更是讓人終生難忘。