進(jìn)入2015 年，萬(wàn)達集團在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域連續出牌，布局體育產(chǎn)業(yè)。在萬(wàn)達斥巨資涉足體育產(chǎn)業(yè)背后，王健林董事長(cháng)有著(zhù)自己的商業(yè)邏輯。11 月13 日，在“2015CCTV 央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會(huì )”上，董事長(cháng)發(fā)表了關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的精彩演講，從中也可窺探這位商業(yè)巨頭謀劃之中的體育生意經(jīng)。
王健林：搞俱樂(lè )部叫體育產(chǎn)業(yè)很膚淺
11月13日，在“2015CCTV央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會(huì )”上，董事長(cháng)發(fā)表精彩演講，首次對體育產(chǎn)業(yè)做詳細闡述。以下是全文——
今天我講一個(gè)比較新的話(huà)題，關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)。因為時(shí)間關(guān)系，我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)。
體育產(chǎn)業(yè)ABC
A端B端才是真高端
一、 我理解的體育產(chǎn)業(yè)。什么是體育產(chǎn)業(yè)？靠社會(huì )投資、自己能養活自己，甚至能賺錢(qián)的是體育產(chǎn)業(yè)，靠政府投錢(qián)才能活下去的叫體育事業(yè)。萬(wàn)達進(jìn)入體育領(lǐng)域后，很多 人建議我去搞足球俱樂(lè )部，搞籃球俱樂(lè )部，似乎只有搞運動(dòng)俱樂(lè )部叫體育產(chǎn)業(yè)，這是非常膚淺的認識。我對體育產(chǎn)業(yè)的理解，是把它劃分成三個(gè)端：A端、B端和C 端。
什么是體育產(chǎn)業(yè)的A端，就是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。企業(yè)想擁有A端是非常 困難的，目前世界數百個(gè)體育組織中，除了極少數是家族控制外，基本都是非營(yíng)利組織，如國際足聯(lián)、國際奧委會(huì )。嚴格意義上講，這些組織也是公司，他們賣(mài)轉播 權，有收入，而且很有錢(qián)，賬上存款數十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻。
體育產(chǎn)業(yè)B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉播權、營(yíng)銷(xiāo)權的公司。比如我們收購的瑞士盈方公司就是一個(gè)B端公司。冬奧會(huì )有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項組織的版權和營(yíng)銷(xiāo)權全部由盈方獨家代理，但是它自己很少組織賽事運營(yíng)，這就是B端公司。
體育產(chǎn)業(yè)C端就是具體的單個(gè)體育比賽或者單個(gè)體育俱樂(lè )部。所以，不是只有搞俱樂(lè )部才是體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中A端和B端才是真正的高端。
中國體育產(chǎn)業(yè)還是嬰兒
十年內規模將達5萬(wàn)億
二、 中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前中國體育產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)嬰兒，還處在萌芽啟蒙期。按照政府權威部門(mén)公布的信息，2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入不到500億 美元，請大家注意，包括體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是把運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋都算作體育產(chǎn)業(yè)。按照國際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀、體育傳媒這些內容才是真正的 體育產(chǎn)業(yè)。如果按這個(gè)標準，中國體育產(chǎn)業(yè)規模小于250億美元，也就是最多1500億人民幣。2014年美國體育產(chǎn)業(yè)規模是5000億美元，中國人均體育 消費只有美國的八十分之一。近十年來(lái)，美國體育產(chǎn)業(yè)還在以GDP倍數的速度在擴張。這是因為人類(lèi)需求必然從生存性需求升級到享受性需求，所謂“吃飽了撐的 沒(méi)事干”，有錢(qián)有閑就要來(lái)玩體育、玩文化。
中國體育產(chǎn)業(yè)目前雖然非常幼小，但國家出臺了非常宏偉的規劃，國務(wù)院提出到2025年，也就是十 年之內，中國體育產(chǎn)業(yè)規模要達到5萬(wàn)億人民幣，相當于8000億美元，就是2025年中國要成為世界第一體育產(chǎn)業(yè)大國。體育產(chǎn)業(yè)本身會(huì )帶動(dòng)旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，如果達到這一目標，2025年中國至少會(huì )有超過(guò)1000萬(wàn)人直接為體育產(chǎn)業(yè)工作，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人數就更多了。所以，中國體育產(chǎn)業(yè)是有巨大發(fā)展 空間的，這是一個(gè)前途非?？春玫某?yáng)產(chǎn)業(yè)。和科技、制造、電子商務(wù)等行業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)非常大的優(yōu)勢，就是賽事越老越值錢(qián)，品牌越久越值錢(qián)。凡是 在國際上非常知名的體育賽事，無(wú)不是經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，而且不管科技如何發(fā)達，都不會(huì )輕易消亡或變化。
萬(wàn)達體育要做三件事
超百億、話(huà)語(yǔ)權、影響力
三、萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)的規劃和目標。主要三點(diǎn)：
一 是把規模做到更大。萬(wàn)達并購盈方和世界鐵人三項公司以后，以收入論，萬(wàn)達體育公司已是世界規模最大。但這還遠遠不夠，因為體育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現小、散、亂 的特點(diǎn)，體育行業(yè)沒(méi)有一家收入超過(guò)百億美元的公司，也沒(méi)有出現能掌控行業(yè)的企業(yè)。所以萬(wàn)達體育的目標就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突 破百億美元的企業(yè)。為此我們要繼續加強并購，同時(shí)也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內容。
二是在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有更多話(huà)語(yǔ)權。過(guò)去中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小， 在國際體育產(chǎn)業(yè)中基本沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權。舉個(gè)例子，中國現在發(fā)展了，很多人打網(wǎng)球，國內幾大城市舉辦了大的國際網(wǎng)球賽事，個(gè)別賽事給出的獎金比國際著(zhù)名的五 大網(wǎng)球公開(kāi)賽還高，但這些賽事經(jīng)營(yíng)得非常吃力，每年邀請明星參賽非常困難，很難掙錢(qián)，什么原因？因為五大網(wǎng)球賽事形成了利益集團，國際網(wǎng)聯(lián)受它們影響，不 會(huì )再發(fā)展第六大賽事。中國網(wǎng)球賽事獎金雖然很多，但積分不高。所以不論怎么努力，不論給多少獎金，都很難有話(huà)語(yǔ)權。萬(wàn)達正在做和接下來(lái)要不斷做的事情，就 是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，從而逐漸擴大中國在世界體育領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。比如收購盈方公司，它代理了冬奧會(huì )七大單項組織的營(yíng)銷(xiāo)權和版權，對我們 舉辦2022年冬奧會(huì )就有一定影響。
三是給中國帶來(lái)具有唯一性、有重大影響的賽事。我們收購這些公司目的是什么？盈方公司每年有10%左右 的增長(cháng)，美國世界鐵人公司每年有20%的增長(cháng)，在西方看來(lái)已經(jīng)夠優(yōu)秀了，但這不是我們的目標，我們希望通過(guò)并購為中國帶來(lái)具有影響力的重大賽事，從而推動(dòng) 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因為還沒(méi)正式簽約，我不能公布太多，但可以告訴大家，明年中國的三到四個(gè)城市，會(huì )有規范的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出，參賽者大 都是外國優(yōu)秀運動(dòng)員，世界排名前幾的都會(huì )來(lái)。我們還會(huì )推出在中國甚至亞洲具有唯一性的兩到三項重大賽事，也許明年上半年就會(huì )宣布，那時(shí)大家就會(huì )明白萬(wàn)達為 什么要收購這類(lèi)公司了。
這就是萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，謝謝！