董事長(cháng)經(jīng)常講這個(gè)案例，是在告訴我們一個(gè)創(chuàng )業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)，而且是董事長(cháng)創(chuàng )業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情，它真的足夠典型。
最早聽(tīng)到“萬(wàn)達”這個(gè)名字是在1996年，因為表哥是球迷，大連萬(wàn)達隊是甲A勁旅，奪冠熱門(mén)，所以常聽(tīng)他們提起。直到大學(xué)時(shí)，我有次跟同學(xué)去萬(wàn)達廣場(chǎng)，突然發(fā)覺(jué)這里和其他商場(chǎng)不太一樣：有大型購物中心、室內外商業(yè)步行街、影城、大玩家、大歌星，還有各種品牌旗艦店，外面還有住宅小區，吃喝玩樂(lè )住一應滿(mǎn)足，當時(shí)我還不知道這個(gè)叫城市綜合體。后來(lái)，我在網(wǎng)上搜了一些萬(wàn)達的資料，才發(fā)現這是一個(gè)世界級的商業(yè)帝國，于是就憧憬著(zhù)有機會(huì )進(jìn)這樣的平臺工作，讓自己開(kāi)闊眼界快速成長(cháng)，后來(lái)終于如愿以?xún)敗?/p>
我在萬(wàn)達做住宅物業(yè)方面的工作，時(shí)間還不算長(cháng)，閱歷和資歷較淺，在閱讀《萬(wàn)達哲學(xué)》時(shí)，發(fā)現董事長(cháng)多次提到自己創(chuàng )業(yè)初期關(guān)于舊城改造的案例，當時(shí)我有點(diǎn)納悶，為什么他每次都會(huì )講這個(gè)案例？
于是，我就靜下心，沉下去多看了幾遍這個(gè)案例，雖然表面上看起來(lái)真算不上公司發(fā)展過(guò)程中的大事，但仔細一琢磨，這個(gè)案例是在告訴我們一個(gè)創(chuàng )業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)，而且是董事長(cháng)創(chuàng )業(yè)初期親身經(jīng)歷的事情，它真的足夠典型。
第一，當年遇到困難時(shí)，董事長(cháng)的第一反應不是抱怨，而是接受，然后給自己的團隊打氣戰勝困難，開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)，不開(kāi)怎么發(fā)？第二，董事長(cháng)自信，但不是盲目自信，說(shuō)賣(mài)1100賠錢(qián)，那咱就賣(mài)1500或1600，然后就潛心找方法創(chuàng )新。想到別人想不到的，做到別人做不到的，方另有一番天地，萬(wàn)達敢把當時(shí)只有縣處級才有資格享受的洗手間設計進(jìn)去，膽大而有魄力。第三，善于宣傳，這也是創(chuàng )業(yè)者的必備素質(zhì)，在當年“酒香不怕巷子深”觀(guān)念流行的時(shí)代，董事長(cháng)就已經(jīng)深諳“產(chǎn)品再好得讓他人看到”的宣傳之道，可謂先行者。