我是一名出納，一名平凡的萬(wàn)達人，但我卻做著(zhù)不平凡的事，我把控著(zhù)項目公司資金流出的最后一道關(guān)卡，每一分錢(qián)的流動(dòng)，我都要慎之又慎，酌之又酌。
生活中我們不難看到這樣的畫(huà)面：廣闊的天空，一只風(fēng)箏在纖細的風(fēng)箏線(xiàn)的牽引下，安然而穩健地翱翔于藍天白云之間??
簡(jiǎn)單的畫(huà)面，深刻的哲理，形象地揭示了“約束，是為了飛得更高”的道理。作為萬(wàn)達集團的一名員工，我由此而聯(lián)想到，萬(wàn)達能取得今天的輝煌，如果沒(méi)有那根掌握方向的制度之繩，萬(wàn)達的發(fā)展就不可能凌空而飛；如果有了制度之繩而沒(méi)有牽執之手，萬(wàn)達的步伐也不可能走得如此穩健，實(shí)現國際萬(wàn)達、百年企業(yè)的愿景也永遠是空中樓閣。
眾所周知，國有國法，家有家規，沒(méi)有規矩，不成方圓。萬(wàn)達集團的企業(yè)制度，是公司前輩經(jīng)驗教訓的結晶，是經(jīng)濟理論與實(shí)踐相結合的產(chǎn)物，是員工汗水、淚水、鮮血甚至生命鑄就的萬(wàn)達靈魂。它是萬(wàn)達員工的工作規范，是集團公司正常運轉、穩健經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展的保障。隨著(zhù)萬(wàn)達集團的發(fā)展，企業(yè)制度不斷地升華和完善，已逐漸步入系統化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、科學(xué)化和人性化的軌道，對公司健康發(fā)展產(chǎn)生著(zhù)不可替代的重大作用。近年來(lái),萬(wàn)達發(fā)展日新月異，從商業(yè)地產(chǎn)到高級酒店到文化旅游到連鎖百貨創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)萬(wàn)達奇跡；萬(wàn)達的經(jīng)濟實(shí)力大幅增長(cháng)，從2011年1950億元資產(chǎn)、1051億元收入到2013年3800億元資產(chǎn)、1866億元收入，并連續8年保持30%以上的增長(cháng)，如此增速足以讓其他企業(yè)望塵莫及；萬(wàn)達對社會(huì )的影響輻射全球，從亞洲到美洲到歐洲再到澳洲，萬(wàn)達的足跡已遍布世界各地??這些卓越的成就都離不開(kāi)我們萬(wàn)達集團的優(yōu)良制度。
制度的作用是無(wú)可比擬的,但其關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。再好的制度，如果僅掛在嘴邊，寫(xiě)在紙上，而不去執行或執行不到位，那就是一紙空文、紙上談兵。企業(yè)制度的執行必須保持其強制性和權威性，這是企業(yè)生存的根本保障。所以作為萬(wàn)達人我們要對萬(wàn)達的企業(yè)制度做到了然于心，要知道能做什么不能做什么，要知道什么是違規、什么是違紀；管理人員更要帶頭遵守好規章制度，樹(shù)立好榜樣。培根說(shuō)得好：沒(méi)有執行的制度比沒(méi)有制度執行更可怕。既然制度作為公司管理的“法”，那么我們就必須要做到“有法可依，有法必依,執法必嚴,違法必究”。
我是一名出納，一名平凡的萬(wàn)達人，但我卻做著(zhù)不平凡的事，我把控著(zhù)項目公司資金流出的最后一道關(guān)卡，每一分錢(qián)的流動(dòng)，我都要慎之又慎，酌之又酌。在付款工作中始終堅守一條：無(wú)審批，不付款。不管你是誰(shuí)，不管你職位有多高，我都不怕，因為我有強硬的后臺，它就是制度。
萬(wàn)達2014版新制度已頒布并實(shí)施，新版制度更精簡(jiǎn)化、更表格化、更信息化，可以說(shuō)這根放飛萬(wàn)達的制度之繩已被編織得結實(shí)無(wú)比，作為萬(wàn)達人，此時(shí)此刻，我們應該伸出我們的牽執之手，抓牢我們的制度之繩，讓萬(wàn)達飛向更高更廣的藍天，實(shí)現我們的萬(wàn)達夢(mèng)！