一家企業(yè)的善念與社會(huì )責任感，與一方主政者愛(ài)民求發(fā)展的熱情，催生出一場(chǎng)中國扶貧模式的探索與創(chuàng )新。萬(wàn)達集團帶給國家級貧困縣丹寨的，不僅是10億元，更是辦法和希望。
“再多喂幾頭（豬），要是掙錢(qián)多，就讓兒子兒媳都回來(lái)養豬。”黃錦和站在自家豬欄前，用口音濃重的方言感嘆。
黃錦和是貴州丹寨縣燒茶村一組的村民。燒茶村是典型的貴州村落，耕地少得可憐，地里種的是玉米、水稻和番薯，丘陵上種的是老化的茶樹(shù)，家里養幾頭豬，情況好一些的有一頭牛，自給自足，單一且傳統的耕作方式注定了貧窮和落后。
64歲的黃錦和是個(gè)性情憨直的人。說(shuō)起長(cháng)期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著(zhù)老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說(shuō)“娃娃想他們咧”。說(shuō)起萬(wàn)達集團要支持他們養豬，增加收入，他就咧開(kāi)嘴笑，不過(guò)，他絲毫不隱瞞對于萬(wàn)達和王健林董事長(cháng)的一無(wú)所知。
黃錦和養了幾十年的豬。在他的印象里，養豬是稀松平常的事情，他也習慣了養豬帶來(lái)的微薄收入，“三年喂個(gè)九斤豬，不咋掙錢(qián)。”
而這一切，都將發(fā)生改變。
企業(yè)包縣整體脫貧
12月1日，萬(wàn)達集團與國務(wù)院扶貧辦、貴州省扶貧辦和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議，計劃投入10億元，5年使人均收入翻番。
這并非單純的數字上的改變。
“重點(diǎn)不是投入多少錢(qián)，而是要創(chuàng )新一種可復制、可推廣的企業(yè)扶貧新模式，確保直接、普惠農民。”王健林董事長(cháng)強調說(shuō)。
此次萬(wàn)達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng )新模式，既不是簡(jiǎn)單捐款，也不是單純投資建廠(chǎng)，而是注重長(cháng)期與短期結合、產(chǎn)業(yè)與教育結合、提高人均收入與整體脫貧相結合。首先，結合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，萬(wàn)達集團選擇當地多數農民從事的土豬養殖和硒鋅茶葉種植兩個(gè)行業(yè)，投資深加工企業(yè)：建設30萬(wàn)頭規模的土豬擴繁廠(chǎng)、屠宰加工廠(chǎng)和飼料加工廠(chǎng)，建設幾家規模土豬養殖場(chǎng)，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養殖，全縣所有貧困人口無(wú)償入股養殖場(chǎng)，享受分紅；建設萬(wàn)噸規模的硒鋅茶葉加工廠(chǎng)，對全縣農戶(hù)種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農民收益。其次，萬(wàn)達集團聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年招生300?500名丹寨籍學(xué)生入學(xué)，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬(wàn)達就業(yè)。再就是萬(wàn)達集團每年從丹寨招聘約1萬(wàn)名農民工，到萬(wàn)達戰略合作伙伴旗下施工企業(yè)務(wù)工，實(shí)現脫貧。
萬(wàn)達丹寨扶貧模式注重發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。萬(wàn)達集團擁有全國最大的零售渠道。遍布全國的萬(wàn)達廣場(chǎng)，與萬(wàn)達緊密合作的商業(yè)伙伴全國擁有超千個(gè)大型零售網(wǎng)點(diǎn)。萬(wàn)達將借助這一渠道優(yōu)勢，成立專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售公司，將在丹寨深加工的農產(chǎn)品銷(xiāo)往全國，從而形成農民種養、企業(yè)加工、全國銷(xiāo)售的良性循環(huán)。
為確保萬(wàn)達丹寨扶貧模式順利開(kāi)展，萬(wàn)達集團將派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨掛職縣鄉兩級領(lǐng)導職務(wù)，從而提高扶貧效率。對到丹寨掛職的干部，萬(wàn)達將在工資待遇、職務(wù)晉升上給予優(yōu)待。
對此，國務(wù)院扶貧辦主任劉永富稱(chēng)之為，中國扶貧模式的創(chuàng )新之舉：企業(yè)包縣，整體脫貧。
一切創(chuàng )新來(lái)源于實(shí)踐。
探索出一種新模式
12月2日，扶貧協(xié)議簽訂第二天，王健林董事長(cháng)就率隊來(lái)到丹寨，進(jìn)行實(shí)地考察。
當天上午，王健林董事長(cháng)一行先后來(lái)到丹寨金鐘經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、萬(wàn)達屠宰場(chǎng)及豬肉加工廠(chǎng)選址處、茶葉加工廠(chǎng)選址處參觀(guān)考察。每到一處，董事長(cháng)都仔細詢(xún)問(wèn)情況，提出建議。
在屠宰場(chǎng)及豬肉加工廠(chǎng)選址處，王健林董事長(cháng)叮囑說(shuō)，養豬搞起來(lái)，一定要實(shí)現規?；B殖，單個(gè)農戶(hù)單打獨斗不行，可是土豬產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，都要仔細論證，都要向農戶(hù)解釋清楚。
當天下午，不顧旅途勞累，王健林董事長(cháng)又先后考察了鐵皮石斛茶種植基地，前往興仁鎮燒茶村，看望了貧困戶(hù)龍紹芝、種茶貧困戶(hù)杜芳成。
剛一到龍紹芝家，王健林董事長(cháng)就來(lái)到豬舍，察看土豬飼養情況。在當地，每家每戶(hù)都會(huì )養幾頭土豬，自己食用，并未將其作為增收手段。隨后，董事長(cháng)與龍紹芝坐在院子里，促膝交談，拉起了家常。龍紹芝介紹說(shuō)，她和老伴有三個(gè)兒子，兒子們都出去打工了，依靠低保過(guò)活。她說(shuō)，自己有兩個(gè)愿望，一個(gè)是生活更好，一個(gè)是在外打工的兒子能夠回家，背上背著(zhù)的小孫子每天能夠見(jiàn)到爸爸。董事長(cháng)說(shuō)，萬(wàn)達做的事情，就是要增加鄉親們的收入，發(fā)展當地的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，工作崗位就多了，你的兒子們就可以在家門(mén)口賺錢(qián)，就不用出去了。臨走前，董事長(cháng)還塞給龍紹芝一個(gè)紅包，龍紹芝和老伴抓著(zhù)董事長(cháng)的手，一個(gè)勁地說(shuō)謝謝。
董事長(cháng)離開(kāi)時(shí)，龍紹芝背著(zhù)孫子送到門(mén)口。她說(shuō)，他們期盼一家團圓的日子早點(diǎn)來(lái)。
在考察了興仁村大尖坡草場(chǎng)和俊建養殖基地后，王健林董事長(cháng)立即和國務(wù)院扶貧辦相關(guān)領(lǐng)導、貴州省和丹寨縣相關(guān)負責人召開(kāi)了座談會(huì )，就如何盡快推進(jìn)相關(guān)扶貧工作進(jìn)行了熱烈討論。結合實(shí)際考察情況，王健林董事長(cháng)指出：茶葉比預想要差不少，需要進(jìn)行進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)論證，其中茶樹(shù)的更新?lián)Q代是一個(gè)重要方向，即便要搞，也要堅持公司化；土豬產(chǎn)業(yè)大有可為，一定要做到規?；?，要開(kāi)展畜草種植等周邊產(chǎn)業(yè)。
最后，王健林董事長(cháng)提出具體工作要求：優(yōu)先土豬產(chǎn)業(yè)，盡快確定土豬擴繁廠(chǎng)、飼料加工廠(chǎng)、加工屠宰廠(chǎng)、養豬場(chǎng)和學(xué)院的選址，學(xué)院選址和茶產(chǎn)業(yè)論證要在元旦前完成。
萬(wàn)達集團早在創(chuàng )業(yè)之初就開(kāi)始扶貧，是全國最早開(kāi)始扶貧的企業(yè)之一。不過(guò)，王健林董事長(cháng)坦言，我們捐贈現金37億，在中國民營(yíng)企業(yè)里面最多，也扶了20多年貧，可是也沒(méi)有探索出成熟成型的經(jīng)驗，萬(wàn)達想通過(guò)這一次，探索出一種新模式，有沒(méi)有可能一個(gè)大型企業(yè)帶動(dòng)一個(gè)縣。
“一切都是開(kāi)始。不過(guò)，我們有把握。”王健林董事長(cháng)說(shuō)。