2014年11月8日，廣州番禺萬(wàn)達廣場(chǎng)炫彩開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)當天客流量達到15萬(wàn)人次，主力店及三樓美食區從早到晚無(wú)間歇地排起消費長(cháng)龍。
冷雨無(wú)阻購物高潮
2014年11月8日，廣州番禺萬(wàn)達廣場(chǎng)炫彩開(kāi)業(yè)。番禺萬(wàn)達廣場(chǎng)盛裝矗立于番禺區萬(wàn)博CBD商務(wù)核心區，讓人眼前一亮，贏(yíng)得了顧客的青睞和媒體的追捧。
開(kāi)業(yè)當天，天公雖不作美，下起了冷雨，但阻擋不了熱情的市民前來(lái)參觀(guān)、消費。各種精彩紛呈的活動(dòng)，華麗內衣秀、卡通大咖巡游、好萊塢英雄展等掀起持續不繼的購物高潮。萬(wàn)達百貨、華潤超市、大玩家等主力店及三樓美食區從早到晚無(wú)間歇地排起消費長(cháng)龍。開(kāi)業(yè)當天刷新了番禺商業(yè)的單日客流及銷(xiāo)售紀錄。
維系客流一條路
番禺萬(wàn)達廣場(chǎng)比較特殊，四周相鄰地塊處于深坑開(kāi)發(fā)期，交通困難。開(kāi)業(yè)期間，僅有一條萬(wàn)博四路作為客流進(jìn)出的載體，這成了制約客流進(jìn)出廣場(chǎng)的不利因素，故被業(yè)內人士稱(chēng)為高危項目。面對項目的客觀(guān)條件，番禺商管沒(méi)有退縮，反而激發(fā)斗志，全體員工集思廣益，群策群力，設法把劣勢轉化為優(yōu)勢。大家圍繞開(kāi)業(yè)的交通通行，思索和論證了許多種不同的交通方案，提前與交警、城管等職能部門(mén)溝通、協(xié)調，做好路標設置，提前派人到各路段做好引導，使車(chē)輛與人流有序快速進(jìn)出廣場(chǎng)，確保交通順暢。
萬(wàn)達這樣的員工真好
為了趕工期，營(yíng)運部員工事前對每一戶(hù)商家的進(jìn)度計劃，每一個(gè)工藝程序進(jìn)行仔細核對，細化進(jìn)度表；事中，積極協(xié)調商家、施工隊，幫忙解決問(wèn)題，甚至于通宵盯進(jìn)度，保證按進(jìn)度表推進(jìn)；事后，打印標識，提醒人們注意保護成品，維持現場(chǎng)秩序。三樓鑫桂園的老板，對著(zhù)營(yíng)運部同事贊嘆：“萬(wàn)達員工，真不簡(jiǎn)單，真能干啊，要是我的員工也能這樣出色，想不發(fā)財都難啦。”
開(kāi)業(yè)前一晚，冷空氣來(lái)襲，寒風(fēng)夾著(zhù)冷雨撲面而來(lái)。盡管已經(jīng)連續工作多天，但物管部商管主管劉虎和車(chē)場(chǎng)主管劉克偉帶著(zhù)一線(xiàn)商管員、車(chē)管員，冒著(zhù)冷雨，扛著(zhù)鐵馬圍欄沿街鋪設。鐵馬雖重，一人一次就扛兩個(gè)；道路雖長(cháng)，他們一鋪就鋪了三公里，共使用鐵馬1000個(gè)，從晚上8點(diǎn)一直鋪到凌晨3點(diǎn)。而第二天早上，為了加強開(kāi)業(yè)安保力量，他們又放棄休息，接著(zhù)投入到維持車(chē)輛秩序工作中去。有多少一線(xiàn)員工，在籌備期間，不停地步行巡場(chǎng)，穿壞了多雙勞保鞋，腳底磨起了許多水泡，但他們從未有怨言，從未放棄。
就在開(kāi)業(yè)半個(gè)月前，還有一些專(zhuān)業(yè)人士和市民說(shuō)：“到11月8日，不可能開(kāi)得了業(yè)，肯定趕不上。”但番禺萬(wàn)達廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)了，按時(shí)按質(zhì)完成了任務(wù)，取得了讓人肯定的成績(jì)，完成了從籌備期到營(yíng)運期的完美蛻變。