“王總瘦了。”2013成都《財富》全球論壇央視《對話(huà)》節目錄制現場(chǎng)，臺下的記者小聲嘀咕。
萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林無(wú)疑是本次《財富》全球論壇最繁忙的嘉賓之一，6月5日下午到成都后與相關(guān)領(lǐng)導例行會(huì )見(jiàn)，6日上下午在參加《財富》全球論壇兩場(chǎng)專(zhuān)題活動(dòng)期間，還見(jiàn)縫插針地安排進(jìn)了中央電視臺、新華社、英國《金融時(shí)報》以及《華西都市報》等眾多媒體記者的采訪(fǎng)。
目前萬(wàn)達正在加速全球企業(yè)的并購，中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路、萬(wàn)達的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉型、中國經(jīng)濟的未來(lái)走勢，是王健林在本次《財富》全球論壇上重點(diǎn)討論的三大話(huà)題。
“世界萬(wàn)達”的國際化道路
2012年，萬(wàn)達集團成功收購美國第二大院線(xiàn)AMC公司，這是目前為止中國企業(yè)為打入美國電影行業(yè)而做出的大舉動(dòng)之一，萬(wàn)達院線(xiàn)也成為全球最大院線(xiàn)運營(yíng)商。在《財富》全球論壇上，王健林也首次表露成功收購AMC一年來(lái)的體會(huì )，他對并購后AMC的快速“扭虧為盈”表示滿(mǎn)意。
中國企業(yè)要成功進(jìn)入國外市場(chǎng)，王健林認為必須要具備三大要素：信任感、人才本土化和信息化管理。“去年至今萬(wàn)達只派了一名財務(wù)副總監作為聯(lián)絡(luò )官進(jìn)駐AMC，AMC的1.8萬(wàn)名員工依然沒(méi)有變化，同時(shí)萬(wàn)達還拿出了10%的利潤作為員工激勵，同時(shí)和之前的員工簽訂4到5年的長(cháng)期合同，去年到今年AMC實(shí)現了成功盈利。”王健林表示，因為AMC之前由5家信托基金共同持有，管理層和員工都沒(méi)有主人翁感，基金并沒(méi)想也沒(méi)有能力把它經(jīng)營(yíng)好，AMC去年的營(yíng)收超過(guò)了6000萬(wàn)美元，而在今年，營(yíng)收將會(huì )有更大進(jìn)展。
王健林認為，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)首先要建立信任感，要重視當地市場(chǎng)員工的價(jià)值，讓他們成為企業(yè)的“主人”，并注重人才的本土化。“萬(wàn)達在國內市場(chǎng)曾經(jīng)同許多家跨國企業(yè)合作過(guò)，但有一個(gè)規律值得思考，跨國企業(yè)的所有管理團隊如果都是海外高管，幾乎沒(méi)有成功的。”在王健林看來(lái)，跨國企業(yè)核心高管層的最佳配置是1~2名海外高管，其余高管都應該是本土人才，本土化將貫穿萬(wàn)達的國際化戰略。
“目前快速發(fā)展的萬(wàn)達只有兩條路可走，一是創(chuàng )新，繼續‘走大投入大產(chǎn)出’之路，把文化和高科技、現代大型秀結合在一起，因此萬(wàn)達投入重金打造萬(wàn)達文化旅游區和萬(wàn)達城；另一個(gè)就是并購，去年以來(lái)萬(wàn)達陸續對全球企業(yè)展開(kāi)了并購，這也是快速發(fā)展的方式。”王健林表示，按照規模一般中小企業(yè)跨國擴張首選東南亞、非洲等發(fā)展中國家，大型企業(yè)的擴張則看好歐美，萬(wàn)達肯定會(huì )首先進(jìn)入歐美市場(chǎng)。
在王健林的規劃中，未來(lái)10年萬(wàn)達會(huì )在美國市場(chǎng)繼續投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達到300億美元。“我們必須依靠更多的兼并與收購來(lái)實(shí)現擴張。”王健林最近透露，這樣的并購還將持續下去。
開(kāi)拓文化產(chǎn)業(yè)新疆土
2013年4月，萬(wàn)達在國內首個(gè)“萬(wàn)達城”——哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城動(dòng)工，總投資達200億元人民幣并可同時(shí)容納5萬(wàn)名游客，預計年收入60億元，年納稅超過(guò)5億元。“萬(wàn)達城投資規模巨大且需要長(cháng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，在全國最多建設7~8個(gè)，不會(huì )像萬(wàn)達廣場(chǎng)一樣在全國范圍內廣泛復制。”王健林表示，目前萬(wàn)達已選定在哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫等地開(kāi)建萬(wàn)達城，未來(lái)會(huì )在西南、西北再分別尋找一個(gè)城市落地，每個(gè)萬(wàn)達城的投資規模均在數百億元。“萬(wàn)達城在西南區的選址還在緊張落實(shí)中，不是在重慶就是在成都，從情感上，我很希望能夠在成都建一座萬(wàn)達城。”王健林表示。
萬(wàn)達已經(jīng)是中國最大商業(yè)地產(chǎn)商，目前已開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)就達到67座之多，規模排名全球第二，但2014年萬(wàn)達持有物業(yè)面積將超過(guò)2300萬(wàn)平方米，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。但萬(wàn)達沒(méi)有停留在成就上，一個(gè)更為宏大的“萬(wàn)達城”投資開(kāi)發(fā)計劃已經(jīng)全面啟動(dòng)。“我的個(gè)人關(guān)注點(diǎn)會(huì )重點(diǎn)集中到萬(wàn)達的文化旅游產(chǎn)業(yè)上來(lái)。”
萬(wàn)達現在把文化和商業(yè)結合在一起主打兩種模式，一種叫度假區，一種叫萬(wàn)達文化旅游城（簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)達城”）。度假區目前有長(cháng)白山和西雙版納兩個(gè)，前者已經(jīng)開(kāi)業(yè)，后者將在2015年開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達城是萬(wàn)達集團在多年經(jīng)營(yíng)商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎上，經(jīng)過(guò)4年研究全新推出的大型綜合項目。
在《財富》全球論壇的話(huà)題討論上，也有人提出萬(wàn)達城是否會(huì )對迪士尼造成沖擊。“當然把萬(wàn)達城叫作迪士尼不準確，主題公園只是萬(wàn)達城其中的一部分，兩者形態(tài)不同，萬(wàn)達城的功能會(huì )更加豐富。”王健林表示，萬(wàn)達城規劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內容，主題游樂(lè )園是以室內項目為主，“主題公園的建筑和規模就類(lèi)似于首都機場(chǎng)”。
按照王健林的設想，2020年該集團收入要達到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)的前10名。萬(wàn)達的未來(lái)規劃很明確，到2020年萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降低，文化產(chǎn)業(yè)收入將會(huì )大幅度提升，萬(wàn)達將實(shí)現全面轉型。
應放寬對民營(yíng)企業(yè)的限制
大家還不失時(shí)機地向王健林提問(wèn)未來(lái)中國經(jīng)濟走勢的問(wèn)題，王健林認為，盡管中國經(jīng)濟近兩年出現調整，但依然以全球最高的8%左右在增長(cháng)，他對未來(lái)中國經(jīng)濟持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。“目前我們已經(jīng)開(kāi)始下決心展開(kāi)新一輪改革，如果讓中國民營(yíng)企業(yè)有更多的投資機會(huì )和發(fā)展空間，中國未來(lái)經(jīng)濟還有更大的提升，我預感中國民營(yíng)企業(yè)的第二個(gè)春天要來(lái)了。”
中國的城市化進(jìn)程剛剛開(kāi)始，去年國內城市化率約36%，城市化率只有達到75%~80%時(shí)房?jì)r(jià)才會(huì )穩定下來(lái)，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)國內房地產(chǎn)市場(chǎng)還有發(fā)展空間。如果2020年我們的城市化率計劃要達到70%，按照70%計算，未來(lái)幾年里還有兩億多人要進(jìn)入城市就業(yè)、住房、消費等，這都是龐大的市場(chǎng)，中國經(jīng)濟增長(cháng)維持在8%的比例應該還有10到15年。
從另一個(gè)角度說(shuō)，國內的工業(yè)化率也很低，中國的工業(yè)化實(shí)際上沒(méi)有完成?？纯粗袊F在修建的高速公路，如果放國外肯定沒(méi)那么多車(chē)跑，但中國高鐵開(kāi)建的時(shí)候還有很多人說(shuō)太超前，但現在你看高鐵的上座率如此高。
一是城市化，二是工業(yè)化，兩者的刺激使得中國經(jīng)濟應該還會(huì )持續增長(cháng)。但也不否認當前中國經(jīng)濟出現放緩趨勢，但只要適當做一點(diǎn)改革，放寬對民營(yíng)企業(yè)的限制，更大程度地調動(dòng)民間企業(yè)和資本的活力，維持8%左右的經(jīng)濟增長(cháng)率不難。王健林同時(shí)表示，改革開(kāi)放第一輪經(jīng)濟紅利已經(jīng)結束，要持續增加中國經(jīng)濟的活力必須讓民間資本和企業(yè)不去炒股炒樓，做實(shí)體經(jīng)濟也有比較好的投資回報，這是刺激經(jīng)濟的核心和關(guān)鍵。
王健林認為，改革包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)濟體制改革，一個(gè)是政治體制改革。中國吃鄧小平的改革紅利已經(jīng)25年了，改革紅利差不多結束了?，F在也形成了若干利益集團，國企、國資太強大，這就造成我們創(chuàng )業(yè)的機會(huì )成本越來(lái)越高。所以，目前中國需要一次下決心的、落到實(shí)處的改革，而且這個(gè)改革是實(shí)行自下而上的改革，放手讓人民群眾創(chuàng )造，管理層看著(zhù)誰(shuí)的好推廣誰(shuí)的，而不是由頂層設計，由一批人、官員或者一批各個(gè)部委來(lái)設計怎么改革。
他說(shuō)，目前最擔心改革由掌權的人來(lái)設計怎么改革。因為官員和部委設計的改革，不可能把自己改下去，“比如說(shuō)，現在全國的5個(gè)金融創(chuàng )新區，都沒(méi)有試驗出一點(diǎn)點(diǎn)的改革。因此，應該鼓勵群眾創(chuàng )造，讓管理層推廣，誰(shuí)的好推廣誰(shuí)的。”