2012年，長(cháng)白山國際度假區開(kāi)業(yè)，在集團內外產(chǎn)生轟動(dòng)效應，用王健林董事長(cháng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達不僅僅是創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，而是創(chuàng )造了一個(gè)“神話(huà)”。喜悅過(guò)后，董事長(cháng)又交給長(cháng)白山項目公司一個(gè)新的艱巨任務(wù)：考慮到長(cháng)白山國際度假區僅能夠滿(mǎn)足中高端游客的需求是不完備的，必須增加中低端老百姓的接納能力，要新建三個(gè)三星級酒店，總建筑面積11萬(wàn)平方米。令我們沒(méi)想到的是，工程總工期要求僅一年時(shí)間，2013年11月8日必須開(kāi)業(yè)，為滑雪場(chǎng)接納更多客人做準備。
得到這個(gè)指令后，凡是做過(guò)工程建設的人都認為，在這么短的時(shí)間內建設三個(gè)高度為9到12層、地下兩層、1500套客房、總建筑面積達11萬(wàn)平方米的三星級酒店根本不可能，尤其在長(cháng)白山這個(gè)冬季寒冷、夏天泥濘的地方。雖然風(fēng)景優(yōu)美，但對工程建設卻是極大挑戰。從9月28日到11月8日僅13個(gè)月，而冬季就有6個(gè)月，除去6個(gè)月冬季還剩7個(gè)月，再除去夏季兩個(gè)月的雨季，剩余的實(shí)際有效施工工期僅5個(gè)月！怎么辦？萬(wàn)達的精神、團隊的執行力不容我們猶豫，不容更長(cháng)時(shí)間的思考——馬上干。
快動(dòng)工
從董事長(cháng)做出決定到開(kāi)始動(dòng)工的時(shí)間不到兩個(gè)月，7月28日到9月15日,一般的項目從決策到實(shí)施，一般需要半年到一年甚至幾年。而長(cháng)白山項目公司設計部門(mén)帶頭挑戰極限，一個(gè)半月出開(kāi)挖圖，工程部門(mén)拿到圖紙后立即組織開(kāi)始實(shí)施。此時(shí)已經(jīng)近10月份。
果斷拆
2012年7月28日長(cháng)白山國際度假區開(kāi)業(yè)時(shí)，王健林董事長(cháng)帶項目公司總經(jīng)理邢文明進(jìn)行三星級酒店選址，由于實(shí)在沒(méi)有空地可選，董事長(cháng)當機立斷，忍痛割?lèi)?ài)，決定拆除已經(jīng)建成的6套別墅，在原址新建三星級酒店群。剛建成的別墅要被拆除，大家心里特別不好受。但隨著(zhù)邢文明一聲令下，5天之內6套別墅夷為平地。后經(jīng)仔細測算，成本投入近6000萬(wàn)元。
壓工期
為了壓縮各節點(diǎn)工期，項目不能在自然條件惡劣的時(shí)候停工，只能想盡辦法克服自然條件帶來(lái)不利施工的困難。酒店設計美觀(guān)、造型復雜，卻著(zhù)實(shí)為主體封頂創(chuàng )造了不小的困難。封頂階段恰逢雨季，平屋面與斜屋面支模、澆灌混凝土等工程在大量雨水中很難進(jìn)行。但不曾間斷的瓢潑大雨澆不滅我們完成節點(diǎn)的信心和智慧，只是大大增加了工作量。在正常澆灌之后，我們馬上用塑料布鋪蓋在混凝土表面，以免在其強度達成一定標準前被大量雨水沖釋造成影響。監理公司曾經(jīng)感慨地說(shuō)：“萬(wàn)達長(cháng)白山團隊能夠一次次創(chuàng )造神話(huà)，離不開(kāi)萬(wàn)達軍隊一樣的管理機制，你們怎么管，我們就怎么抓，工人才能怎么干！”
項目工期緊、施工單位多、交叉施工協(xié)調難度大。工程前期協(xié)調有序，施工組織管理較好，如配套綜合管架的制作、各種管線(xiàn)管道的有序排列都很好，但到后期，各工種打亂仗，成品保護不到位等情況不可避免呈現，協(xié)調難度異常大，但長(cháng)白山項目公司下大力氣加強對各施工單位的管控，牢牢將工期控緊。
過(guò)嚴冬
接到開(kāi)業(yè)指令，項目公司爭分奪秒搶基礎施工。我們必須在10月底氣溫大幅降低前拔出正負零；2013年3月末完成地下室剪力墻肥槽回填，否則不能為復工后主體建筑的施工贏(yíng)得寶貴的時(shí)間。每年10月初便開(kāi)始飄雪的長(cháng)白山，此時(shí)正是鵝毛大雪漫天飛舞的時(shí)候。2月20日開(kāi)始復工清雪，一邊清，一邊下，直到3月10日才算達到基本施工條件。零下34攝氏度的低溫環(huán)境，工程部對施工處扣起了保溫大棚，生起炭火爐，保證了施工需要的最低溫度，這才順利完成回填，確保了工期。
保供應
長(cháng)白山地理位置偏遠、勞動(dòng)力組織困難、人員成本大已經(jīng)不是秘密。由于偏遠，工作環(huán)境惡劣，農民工經(jīng)常受不了苦，中途跑路，人員更替頻繁，使各道工序、各工種銜接困難，最多時(shí)農民工達6000多人，工人時(shí)常罷工鬧事。
為了留住工人，為了力保工期，工程部當得了指揮作戰的將軍，也當得了“居委會(huì )大媽”，不僅提高工人工資待遇，更時(shí)常深入到分包隊內部監督施工隊提高工人吃、住標準，解決工人工資發(fā)放問(wèn)題。
臨近消防驗收階段，安鎖公司卻出了狀況。此家公司部分工人因為其他城市的項目挖角，不愿繼續停留在艱苦的長(cháng)白山干活，連工錢(qián)都沒(méi)結清就走了一大半。鎖不能不安，臨時(shí)招人完全來(lái)不及。工程部沒(méi)有怨天尤人、推卸責任、尋找借口，當機立斷組織本部20名管理人員，拿起工具，馬上安鎖！
專(zhuān)業(yè)安鎖人員也需要半小時(shí)才能安裝一把，工程部員工最快也需要40分鐘。3000多道門(mén)，7天時(shí)間全部完成，這需要平均每人每天連續不斷工作12小時(shí)，安裝17把鎖。磨破手的沒(méi)有吭聲，沒(méi)時(shí)間睡覺(jué)的也沒(méi)有吭聲，大家默默地完成這項工作，安靜地等待任務(wù)銷(xiāo)項，等待酒店順利開(kāi)業(yè)。
從2012年8月25日拆除別墅，到9月1日挖第一方土；同年10月末艱苦的冬季施工到12月5日停工冬維；2013年2月20日清雪到3月10日復工誓師大會(huì )，再到天氣允許我們施工的5月15日，最后到11月8日順利開(kāi)業(yè)，有效施工期不到6個(gè)月的時(shí)間，長(cháng)白山項目公司三個(gè)三星級酒店建設完工，在北方地區，這項工程施工工期應該至少是24個(gè)月。我們的工作精確到天、精確到小時(shí)，甚至精確到分秒，同時(shí)間賽跑，打鈴交卷。長(cháng)白山項目公司攻堅克難，經(jīng)受了各種自然的、人為的考驗，打鈴不但交了卷，而且開(kāi)業(yè)是完美的。