本領(lǐng)、學(xué)識和眼界，永遠是一個(gè)人的職場(chǎng)“護城河”，后疫情時(shí)代，自我成長(cháng)和突破才是王道。讓員工挑戰、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強大的內核和過(guò)硬的翅膀搏擊風(fēng)浪，就是企業(yè)給員工最有用的禮物。
萬(wàn)達全覆蓋學(xué)習項目體系
一場(chǎng)疫情仿佛給我們的生活按下了暫停鍵，但萬(wàn)達人學(xué)習充電的腳步從不停歇，大家通過(guò)云辦公、云學(xué)習自我提升。想知道萬(wàn)達從高管到基層最近在上哪些課嗎？想知道哪幾門(mén)課最受他們的歡迎嗎？想知道萬(wàn)達高中基層人員的專(zhuān)屬培訓項目是什么嗎？
看完這篇文章，你就都懂了。
這5門(mén)課，最受高管青睞
在揭曉萬(wàn)達高階管理者最喜愛(ài)的Top 5課程之前，先要聊聊“攀登者”項目。
“攀登者”是一個(gè)高階學(xué)習發(fā)展項目，面向萬(wàn)達總裁助理級人員。為的是讓萬(wàn)達的攀登者們通過(guò)培訓“洞見(jiàn)新趨勢，領(lǐng)會(huì )新戰略，高度職業(yè)化，再塑領(lǐng)導力”。
除了面向高階管理者的攀登者項目，萬(wàn)達還陸續開(kāi)展了跋涉者、奮斗者、挑戰者等多個(gè)學(xué)習項目，形成了高、中、基、新員工全覆蓋的學(xué)習項目體系。
除了針對不同級別的員工設計梯度學(xué)習項目，面向新員工的“挑戰者”項目，還能讓拿到Offer的新員工在入職前就開(kāi)始崗前培訓課程，入職后通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下平臺的培訓融入企業(yè)。
從1月份以來(lái)，萬(wàn)達高階管理者已經(jīng)學(xué)習了20門(mén)課程，總學(xué)習時(shí)長(cháng)971.4小時(shí)。下面這幾門(mén)課程，是最受他們青睞的“人氣課程Top 5”——《廉潔萬(wàn)達，共同守護》《高效會(huì )議與時(shí)間管理》《數字時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)需要做好的事》《管理不談對錯，面對事實(shí)解決問(wèn)題》《管理的核心是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)》。
其中第一門(mén)課由集團審計中心高管主講。后面4門(mén)課程，均由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、著(zhù)名管理專(zhuān)家陳春花主講。
很多有心的小伙伴都用小本本Mark了“攀登者”課程的名字，只為與萬(wàn)達高階管理者一起學(xué)起來(lái)。見(jiàn)賢思齊，方有進(jìn)步。
這個(gè)培訓項目，為期8個(gè)月
萬(wàn)達內部有一個(gè)培訓項目需要持續8個(gè)月，這也讓很多人深感好奇：這個(gè)培訓都怎么安排？如何確保學(xué)員愿意學(xué)、有收獲？
這個(gè)項目，就是面向中層干部培養推出的“跋涉者”項目，為的是提升干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)提高個(gè)人價(jià)值，幫助學(xué)員獲得更好職業(yè)發(fā)展。
因為這個(gè)項目面向萬(wàn)達的“中流砥柱”，課程設計尤為重要。跋涉者項目設計了為期8個(gè)月的一整套培養方案，包括線(xiàn)上課堂+自學(xué)讀物+面授+行動(dòng)學(xué)習+實(shí)踐考核。
給員工推什么課，不是培訓者“拍腦袋”決定的，而是在培訓開(kāi)始前，通過(guò)需求調研及訪(fǎng)談、精準分析學(xué)員需求和目標定位之后，才確定了每個(gè)月的課程清單。
從3月到7月，都是線(xiàn)上學(xué)習階段。每個(gè)月設定不同的學(xué)習主題，推送4～6門(mén)線(xiàn)上課程。舉個(gè)例子，3月份，萬(wàn)達中層人員學(xué)了6門(mén)課，包括《職場(chǎng)六項準則》《做好計劃管理，拒絕虛假繁忙》《高情商情緒管理》等主題，主講人也都是內外部專(zhuān)家大咖。
項目上線(xiàn)不到一個(gè)月，參與學(xué)員人數已達2735人，自主參加率達95%，總學(xué)時(shí)超18395小時(shí)。
104個(gè)專(zhuān)項任務(wù)，專(zhuān)供“奮斗者”
除了“攀登者”和“跋涉者”項目，還有面向中基層員工的“奮斗者”。它除了參與人數最多外，也是課程配置最為“個(gè)性化”的一個(gè)項目。
萬(wàn)達業(yè)態(tài)眾多，不同行業(yè)的員工對于培訓有著(zhù)截然不同的需求。“奮斗者”項目除了推薦10門(mén)“通識”課程供各系統選擇外，各系統還會(huì )根據崗位選擇不同的業(yè)務(wù)課程作為搭配。
因為這種“個(gè)性化”和“差異化”的存在，全萬(wàn)達的“奮斗者”課程共有104個(gè)專(zhuān)項任務(wù)，奮斗者課程還有個(gè)好聽(tīng)的名字——“春風(fēng)十課”。在這個(gè)春天，已經(jīng)有50885人參與了線(xiàn)上學(xué)習。
學(xué)習腳步，一路不停歇
“奮斗者”（春風(fēng)十課）、“跋涉者”、“攀登者”培訓項目，已形成面向基、中和高層人員三位一體的階梯式全覆蓋線(xiàn)上培訓體系。
有句話(huà)叫，身體和頭腦，總有一個(gè)在路上。疫情期間，萬(wàn)達人身體和頭腦都沒(méi)閑著(zhù)，學(xué)習提升的腳步一直沒(méi)停下。截至4月10日，萬(wàn)達學(xué)院共建設了485個(gè)培訓項目，平臺上線(xiàn)721門(mén)經(jīng)營(yíng)管理課程、35門(mén)防疫課程。2月1日至4月14日，萬(wàn)達人總學(xué)習時(shí)長(cháng)達76.88萬(wàn)，總學(xué)習人次達324萬(wàn)。
為了助力復產(chǎn)復工，萬(wàn)達學(xué)院還集結了全集團數百位各級優(yōu)秀講師，推出“優(yōu)師百課”，陸續上線(xiàn)325門(mén)課程，涉及員工通識類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)等18個(gè)分類(lèi)，共45754人在線(xiàn)學(xué)習。
這一系列學(xué)習項目，都離不開(kāi)萬(wàn)達集團“永不下課”的在線(xiàn)學(xué)習平臺——“萬(wàn)學(xué)平臺”。萬(wàn)學(xué)平臺由萬(wàn)達學(xué)院獨立開(kāi)發(fā)，7年間經(jīng)歷了從PC、APP到微信3個(gè)發(fā)展階段，擁有自主知識產(chǎn)權，是領(lǐng)先的企業(yè)智能培訓平臺。
這個(gè)平臺與萬(wàn)達e-HR系統對接，向萬(wàn)達員工提供個(gè)性化的精準培訓，是萬(wàn)達集團人力資源管理的強大支柱。萬(wàn)學(xué)平臺（公眾版）馬上也要推出了，屆時(shí)將有更多優(yōu)質(zhì)學(xué)習內容和管理經(jīng)驗上線(xiàn)。
為什么萬(wàn)達員工這么積極學(xué)習充電？為什么萬(wàn)達在培訓上下這么大力氣？因為，本領(lǐng)、學(xué)識和眼界，永遠是一個(gè)人的職場(chǎng)“護城河”，后疫情時(shí)代，自我成長(cháng)和突破才是王道。讓員工挑戰、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強大的內核和過(guò)硬的翅膀搏擊風(fēng)浪，就是企業(yè)給員工最有用的禮物。